浙江義烏“雞毛換糖”再出發 破除舊規謀求新跨越

30多年前，憑借著“雞毛換糖”般的市場交換，浙江義烏造就了全球最大的商品交易市場；30多年后，當專業市場群雄并起、電子商務交易模式日益流行，義烏人一貫的經營模式遇到前所未有的挑戰……“新奶酪”在哪里？他們看到了自己的危機，正準備破除舊規——“雞毛換糖”再出發。

　　“市場是義烏的命脈，市場興則義務榮，市場衰，則義烏敗。”2日下午，在義烏召開的浙江金華市委常委擴大會議上，金華市委書記徐加愛表示，義烏要應勢而動，全面深化國際貿易綜合改革試點，努力構建體制機制新優勢，謀求新跨越。

　　三十年市場模式的沖擊

　　作為國內唯一一個國務院批準在縣級市開展的綜合配套改革試點區，改革開放以來，義烏堅持“興商建市”，走出了一條獨具特色的縣域發展之路。

　　1982年以來，從最初以物易物的雞毛換糖到如今匯通四海的全球商都，義烏小商品市場歷經五易其址十次擴建，發展成為全球最大的小商品批發市場和“世界超市”。“義烏中國小商品指數”成為小商品生產者和經營者商情信息的重要來源，小商品生產貿易價格變動的“風向標”和“晴雨表”。

　　現在，義烏市場經營面積已達470萬平方米，經營商品170萬種。

　　然而，當義烏小商品市場高速蓬勃發展之時，2008年國際金融危機，卻開始讓義烏小商品市場感受到了陣陣“嚴寒”：國際市場的不景氣，國內130多個同類市場的沖擊，各類成本的不斷增加……經營戶們感覺生意越來越難做，原來義烏人頗為自得的薄利多銷模式已經難以為繼。

　　2013年，在市場經營戶還在為爭奪一份外貿訂單苦苦掙扎時，網絡市場又異軍突起。今年雙“十一”，淘寶和天貓銷售額達到350億元，已經接近義烏小商品城將近半年的成交額。

　　這種情況下，義烏應該何去何從？2011年3月，國務院正式批復《浙江省義烏市國際貿易綜合改革試點總體方案》，義烏又能否擔起轉型發展的歷史重任？

　　“金絲鳥”向“鳳凰”的轉變

　　“任何一個優勢，不改革，不發展，就會變成劣勢。”金華市委書記徐加愛在論述義烏的時候，談到了它的低端問題。

　　“‘義烏是世界的義烏’，這只是一句形象的比喻，說的準確點，義烏是中東的義烏，是非洲的義烏，是新興國家的義烏，目前還不是美國的義烏，歐洲的義烏，發達國家的義烏。”關于這個，徐加愛也有切身的體會。他說，前段時間，他的一個朋友家里裝修，從杭州趕到義烏買燈具，結果逛了半天實在沒什么東西可買。

　　“檔次太低了！到了午飯，除了一些大賓館，連一個干凈的地方也看不到。”徐加愛直言，朋友說的話，讓他感覺臉上有點火辣辣的。

　　“同比看成績，區域比看差距。”從以前的一枝獨秀，到如今的百花齊放，義烏市場又如何實現從“金絲鳥”向“鳳凰”和“老鷹”的轉變？

　　市場還是市場

　　“市場是義烏的命脈，市場興則義務榮，市場衰，則義烏敗。”徐加愛說，現在，國務院的“國際貿易綜合改革試點”已經為義烏人提供了機會。

　　只是，這塊“奶酪”并不是唾手可得。它涉及到從中央到地方30多個部門的綜合性改革，里面有禁區、有路障、有盲點，還有錯綜復雜的國際貿易規則和改革開放30多年來形成的既得利益群體，其困難艱辛，一點不亞于當年的義烏貨郎闖市場。

　　據悉，近年來，浙江省、市兩級已經下放義烏763項管理權限，其中金華下放173項，使其成為國內“權力最大”的縣級市。

　　不過，凡事預則立，不預則廢，徐加愛說，今天的義烏，又一次站在了改革發展的歷史關口，只有破除傳統的路徑依賴，放手一搏，才能延續輝煌，贏得未來。

　　徐加愛指出，義烏既要堅持小商品和大宗商品兩個門類一起抓，提高商品科技含量和附加值，也要堅持線上和線下兩個平臺一起抓，核心是推動電子商務和實體經濟融合發展；既要創新貿易方式，推進“市場采購”貿易方式正式落地，也要“走出去”構建“義烏系”分銷網絡。

　　“如果有一天我們真的成為了發達國家的義烏，那么說明，我們的轉型升級已經成功。那時，不僅有資格自豪，也有資本驕傲。”他說。

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