義烏購：電商的珍瓏棋局與自我救贖

    一份名為《義烏現象——從一個市場的轉型到縣域電子商務經濟的浮現》報告，一舉確立了義烏在以淘寶為核心的電商生態鏈已自發形成。眼下，具有國企背景的“不差錢”的義烏購，能否在早已設定的珍瓏棋局中勝出，正成為各界關注的焦點。
     2013年，義烏電子商務界波瀾不驚、榮辱共存。一份名為《義烏現象——從一個市場的轉型到縣域電子商務經濟的浮現》報告，一舉確立了義烏在以淘寶為核心的電商生態鏈已自發形成。

    但要記住，義烏電商的命運始終由終端企業決定。眼下，具有國企背景的“不差錢”的義烏購，能否在早已設定的珍瓏棋局中勝出，正成為各界關注的焦點。

    啟蒙  

    “義烏購做到了一個實體商鋪對應一個虛擬賬號的虛實結合，借助互聯的技術，提升實體市場。”義烏購總經理王建軍對義烏購的描述，注定義烏購的存在意義非凡，特別是對義烏這個創造過太多輝煌的實體市場，正面臨轉型升級之際，義烏購能否改變現狀、重點突破，這被利益攸關方寄予厚望。

    過去的一年，義烏購為市場經營戶做了不同階層的培訓，從入門到高級。王建軍說，義烏購承擔了義烏電商培訓的重擔，也為經營戶認識義烏購、邁入電商領域做了大量基礎性啟蒙工作。

    記者注意到，不少經營戶熱衷于參加此類培訓，不過這與電商盈利的夢想，仍然有不小距離。王建軍認為，電商培訓是一個啟蒙過程，為今后義烏電商的厚積薄發積累經驗和資本。

    布局  

    2013年，義烏電子商務行業曝光度高、亮點少，各種交易數據顯示，并沒有改變現有電商格局的企業出現。

    去年，義烏購連續出牌，5月29日推出“B2R”合眾網平臺；10月21日，義烏購跨境電子商務平臺上線，大有與電商時代同步的趨向。有知情人表示，表面上義烏購是與阿里這樣的公司保持一致的戰略發展方向，實際上雙方還是在暗自博弈的。

    誠然，義烏購的電商布局充滿著夢想色彩，高屋建瓴的架構贏得了決策者的歡心，但能否贏得市場經營戶的真心呢？面對來勢洶洶的跨境電子商務浪潮，一些市場經營戶依然以速賣通、敦煌網、阿里誠信通等注冊為主。 

    據義烏市商務局統計，在eBay注冊的義烏商家已有5.3萬家左右，賣家交易額超3億美元，同比增長近3倍；在速賣通注冊的義烏商家已有6萬家左右，賣家交易額超1億美元，同比增長400%；在敦煌網注冊的義烏賣家超6600家。義烏購姍姍來遲，戰略重心尚處于國內各大交易市場。

    解題  

    不久前，萬達集團董事長王健林與馬云的億元賭局沒有了下文，換來的是在2013年央視財經論壇上，王健林發表了進軍電商的壯志豪言。不過，王健林說，萬達的電子商務模式絕對不會是淘寶，也不會是騰訊，也不會是百度，也不會是京東，會是完全結合自己特點的一種線上線下融為一體的電子商務模式。

    王建軍也注意到了此番講話，他表示，實體企業做電商應該是未來的一種趨勢，簡言之，背靠義烏實體市場的義烏購應該有一個不錯的明天。這或許是一種朦朧的假設，畢竟義烏的線下市場與線上如何融合依然在探索之中。

    義烏購特殊的屬性決定了這家有著國企背景的企業需要承擔來自逐利之外的更多的社會義務。有人曾比喻義烏購為義烏商城集團最為器重的“兒子”之一，這個兒子出生較晚、起點極高，并被寄予厚重的家族使命，義烏購更多的是在完成家長“壯志未酬”的期盼——電商與店商完美結合。為此，不少業內人士指出，義烏購正在疲于拼命地答題，去解答一個又一個家長出的考題。不管考題的設計與出發點是否科學合理，考生都一本正經地在解題。

    虛擬市場與實體市場如何融合？如何大力發展跨境電子商務？如何去引導義烏市場的經營戶在新一波電子商務浪潮中找到利潤的增長點，或許也只有時間才能解答。

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