義烏小商品團批平臺可行性分析

義烏小商品團批平臺可行性分析
　背景：Groupon最早成立于2008年，以網友團購為經營賣點，其獨特之處在于：每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次，不過產品大多為本地的服務項目。后來團購模式進入中國，產品類目擴大到實物商品。而義烏小商品市場匯集了2 8個大類近40萬種商品，找貨幫認為，依托義烏市場完全可以建立一個小商品團批平臺。

　　小商品團批平臺，有人稱之為“火拼”業務，義烏購也推出了“巨便宜”作為網站的一個子頻道，但是都沒有充分利用義烏小商品這個天然的金字招牌，“火拼”業務關注的是全網，“巨便宜”目前也主要是在處理庫存尾貨，沒有真正利用團批這一商業模式。

　　對于一些當下熱賣的產品，各地的批發商也缺乏采購渠道，并且大家分散采購會導致物流、人力成本增加，從而失去該產品的價格競爭力，如果有一個平臺能提供集中便利的進貨方式，也必將是批發商首選的進貨方式。義烏有巨大的商品資源庫，并且每天都有新品推出，貨源的組織變得極其簡單和方便。如果平臺一旦建立，就把集中的采購需求和義烏小商品精準供應體系有機結合起來了，形成一個批發行、市場經營戶和平臺三方的多贏局面。

　　因為小商品的特殊性，我們在構建平臺時，應多向團購網站學習，借鑒其經營思路和理念。相對于服務產品，實物產品有其自身的特點，我們在推廣平臺時要緊緊抓住批發商的眼球。既然是團批，每次下單人數的多少直接影響著其他批發商的采購心理，實物產品的售后也是一個很大的問題，這就要求我們在供貨商的甄別、貨品的篩選方面狠下工夫，同時對批發商和供貨商的財務關系要做一系列的設計，保證整個交易過程有序可控。

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