運營管理|專業市場的人氣從何而來
專業市場是集貿式市場組織的典型,是由市場最初自發形成的松散型集中交易平臺逐步演化發展為大型專業市場以及專業MALL兩種形式,所以專業市場發展的兩個支撐點無非是市場剛性需求和區域經濟發展的需求。從這兩個需求出發,不難看出專業市場開發運營的商業意義在于:促進區域經濟的活躍性,提升市場的發展空間,利用其規模化、集聚化效應整合放大商業價值;同時創造更多的商業附加值效應,促進交易給經營商家帶來更多的盈利空間,給下線采購商帶來更多的有效資源。
《專業批發市場運營管理規章制度匯編》適用對象: 1、各地各類專業批發市場開發投資商、市場運營商、市場管理者;2、各商場、商城,購物中心、集貿市場等;3,各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經營店、專業店等各種商業零售企業;4,各級政府、職能主管部門;5,各市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構;
《專業批發市場運營管理規章制度匯編》約120余萬字,分電子書、紙介質兩種形式發行。紙質規格:16開,1300頁;電子書,光盤。
浙江(義烏)商成專業市場研究所 總發行 電話0579 83059667 15325915356 發行QQ1615472898
如何來評估一個專業市場的商業價值,首先要清楚體現商業價值的重要指標就是它的商業能力,也就是交易能力,而交易的能力如何體現?交易的重復性、多次性就是其核心體現。因為在多次重復的交易中,它產生了一個重要的指標——現金流。而“人流、物流、現金流”三流匯聚并快速流通,才能真正讓一個市場繁榮起來,所以這里面有一個最基準的要素——人流。一旦很好的解決人流的問題,市場的培育就成功了一半。所以判斷一個市場運營成功與否,人流、人氣是一個重要的考核指標。但市場的人氣從何而來?如何引流?如何吸引人氣?有人說是靠海量的廣告宣傳;有人說是靠大型的促銷活動;還有人說靠黃金地段。這些觀點看起來似乎很有道理,其實不盡然。專業市場的人氣提升不是一蹴而就,而是一個逐步演化和積累的系統工程。這里有市場的需求和認可、區域的積聚和影響、采購習慣和模式的轉變等等,很多環節相輔相成,不能一一贅述。
解決了目標群體問題后,緊跟而來的工作就是與市場內的商家一對一的深度溝通。要吸引大量的采購商前來,經營商家必須要做好“內功”(充分的準備工作),如鋪貨量、上新量、爆款、應季貨品、促銷力度等以及配合運營公司的各種舉措。有了商家們的參與和支持,接下來的事情就是如何通過宣傳推廣,打動下線采購商的心,讓他們來訂貨會上采購。
綜合服務業,商貿綜合體,專業市場策劃咨詢、整合運營 、升級改造專家
專業批發市場等商業地產策劃咨詢招商銷售運營開發投資管理機構
義烏市商興成市場投資管理有限公司
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電話 0579 85099786 15325915356
《中國商業地產專業批發市場合同協議匯編》約211萬字,約2300頁。16開上中下三冊。
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全書分7部:第一部運作準備類編;第二部策劃代理類編;第三部建設工程類編;第四部投資銷售類編;第五部招商租賃類編;第六部運營管理類編;第七部官方相關類編。這幾部分涵蓋了商業地產包括專業批發市場投資開發運營的全過程,從項目調研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同(協議)。幾乎無所不含、基本能滿足商業地產包括專業批發市場投資開發運營全過程需要。
《中國商業地產專業批發市場合同協議匯編》適用對象: 1、各地各類商業地產業批發市場開發投資商、商業地產專業批發市場運營商、商業地產市場管理者;2商業地產、各商場、商城,購物中心、集貿市場等;3,各級政府、職能主管部門;4,各商業地產專業批發市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構;
《專業批發市場運營管理規章制度匯編》適用對象: 1、各地各類專業批發市場開發投資商、市場運營商、市場管理者;2、各商場、商城,購物中心、集貿市場等;3,各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經營店、專業店等各種商業零售企業;4,各級政府、職能主管部門;5,各市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構;
《專業批發市場運營管理規章制度匯編》約120余萬字,分電子書、紙介質兩種形式發行。紙質規格:16開,1300頁;電子書,光盤。
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