浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
近年來,“訂單地產”模式對中國商業地產產生了較大影響,跟風者甚眾。然而,隨之而來的風險卻令人防不勝防。“訂單地產”真的“可以引領未來”,“是商業地產開發的必由之路”嗎?來自業內的不同聲音一直不斷。
產權商鋪風波不斷
在狂熱的炒作下,商鋪價格每平方米動輒數萬元,不少投資者滿心以為“大樹底下好乘涼”,可以穩拿回報,蜂擁而至買下產權商鋪,開發商可謂賺了個盆滿缽滿,不亦樂乎。然而事實證明,大主力店商家入駐雖然可以帶來人流量,但對同場經營的其他商家卻幫助不大。這種根本不考慮商場眾多投資者經營者日后如何經營,只考慮高價銷售產權商鋪早日套現,最終將風險轉嫁給廣大中小投資者的做法,勢必造成商場經營權、管理權、產權分離且各行其是,以及業態混亂的局面,對商場整體經營造成致命打擊。此時,商家與開發商的所有矛盾必然集中爆發,使得不少商業地產為此倒了下來,損失慘重。
某知名商業地產開發集團早期開發的“訂單地產”,由于追求早回報,高價炒作銷售產權商鋪,導致與業主糾紛不斷。沈陽某商業廣場于2003年12月23日開業后僅13天,精品街的大部分商鋪就關門停業;長春某購物廣場同樣發生了業主與開發集團的激烈沖突事件;武漢某購物廣場以每平方米均價3.5萬元價格把商場分售給400多位業主,業主將商鋪租出去后,由于商鋪冷清,現實與預期效益反差巨大,開業不久即與開發集團上演租戶退租、聚眾鬧事的惡性事件;濟南某購物廣場、長沙某購物廣場也同樣先后遭遇經營風險。如此,引起人們對“訂單地產”商業模式的關注、質疑和深刻反思。
上述事件發生后,某知名商業地產開發集團負責人痛定思痛,聲稱“最初做商業地產花了7個億,買了個大教訓”。如此“訂單地產”教訓可謂深刻,損失可謂慘重?蓢鴥扔钟卸嗌賯開發商能像某集團這樣虧得起7個億買教訓呢?前車之鑒,觸目驚心。炒作“訂單地產”,高價銷售產權商鋪的投機風險,從開發商銷售產權商鋪那天起就已埋下,令人防不勝防。
后期經營風險隱患難防
搞商業地產需要經過深入市場調查,對不同業態、不同功能的項目都要以整體觀念進行全程策劃,全程風險防范。而“訂單地產”的商業定位卻把主要精力放在主力店身上,對主力店可謂百依百順,完全按照主力店的需求開發,以為主力店旺了一切都旺,根本忽視同場經營中小商家的需求。
由于被主力店牽著鼻子走,因此,即使主力店的租金低廉,租期往往又較長,開發商卻心甘情愿大讓利,為主力店做嫁衣裳。而開發商引進國外主力店租金的損失,往往“墻外損失墻內補”,要從進場經營的中小商家身上賺取回來。結果,出現兩種截然不同的現象:主力店輕裝上陣,生意紅火;中小商家則不堪租金重負,難以支撐。如此下去,人走鋪空是遲早的事。
“訂單地產”招商成功只不過是今后長期經營的開始,萬里長征走出了第一步,后面形形色色的陷阱和誤區還潛藏不少風險。招商銷售火爆并不代表開業成功、培育市場成功,以及后期經營管理成功。由此可見,思路決定開發出路,觀念決定投資回報,商業地產開發商不能一賣了之卷錢就走。
“訂單地產”模式下,開發商往往看重的只是如何引進主力店炒作概念,保證自己的一己私利,忽視的恰恰是投資者商家的租金回報與經營收益。而投資者是購買商鋪的主力客戶,他們買商鋪的目的就是為了能夠獲取經營利益或租金回報,而商家進場經營也同樣是為了獲得收益。只有商家、投資者都能獲得好的回報,開發商業地產才算成功。商家一旦失敗,“訂單地產”則“皮之不存,毛將焉附”,同樣難免遭遇失敗。
為此,開發商必須承擔培育商場的社會責任,對商場統一規劃、統一招商、統一管理,實現開發商、投資者、商家、管理者共存共贏的目的。否則,放任自流,任由中小業主各行其是,自生自滅,再好的商業項目也難逃一劫。
不可否認,以“訂單地產”模式開發國內商業地產還要解決不少實際問題,“訂單地產”同樣潛藏風險,只有結合國情,遵照商業地產運作規律,做到先商業策劃后地產,把握開發全過程,前瞻后顧,融會貫通,精心策劃,才能取得成功。只有重視人才,實行專業化操作,事前規避風險,才是中國商業地產的必由之路。
所謂“訂單地產”,就是要根據客戶的行業特點、功能需求、企業規模、資金狀況來訂做不同商業和商務空間,先有訂單再投資開發。這種“先招商,再投資”、“聯合開發”、“加盟入駐”、“深層合作”、“共同繁榮”的運營模式,使每個主力店均是“量身定做”,做到先招商,后投資。
“訂單地產”的要旨是共同選址,先租后建,即先找好大主力店商家然后建商場。然而,“訂單地產”在實際操作時容易變調,跟風開發的開發商熱衷“訂單地產”模式,往往“醉翁之意不在酒”:不在乎先找好主力店商家,然后按主力店具體要求建設商場,不在乎主力店租金多少,而只關注借助大主力店品牌的商業炒作。如此一來,宣稱引進主力店減少投資風險的“訂單地產”,很快被開發商利用來高價炒作產權商鋪!芭c世界500強為鄰”,“和巨人一起飛”的“訂單地產”廣告滿城飛舞,“以租金養商鋪”、“一鋪富三代”、“零風險”的宣傳更是令人心動。
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