煙臺商業地產的升級與創新

    博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖曾經對商圈價值做過一個界定“不在乎他本身擁有多少資源，更重要的是它能夠整合多少資源，整合資源的能力已經比擁有資源更為重要。”換言之，商圈本身不應只是一個資源場，如何激活資源，找到盤活資源的途徑才是最重要的。
    對于仍處在從商業中心向商務中心轉型的煙臺海港路商圈，能否激活資源，引爆商務能量已經成為商圈能否順利升級的一個懸念。2006年，位于海港路與北馬路交匯處的陽光100為大家揭曉了這個答案——他以建筑為手段，搭建起一個專為高端資源服務的商務平臺，成為內外企業整合、激活資源的渠道與捷徑。他的建成標志著百年商圈將迎來自己的又一春。
    核心商圈VS交通樞紐駕馭資源捷徑
    從時間成本與商務效率來看，陽光100北側緊鄰煙臺東西向主干道北馬路，距煙臺港碼頭、火車站僅400余米，交通網絡覆蓋全城；同時，10分鐘半徑內匯集有餐飲、休閑、娛樂、銀行、醫療等24小時服務的商務、商業設施。振華商廈、南大街購物城、沃爾瑪超市、振華購物中心；中國銀行、中國農業銀行、中國招商銀行、煙臺商業銀行匯聚于此，大大縮短了各種商務活動的時間成本。
    依托行業聚集 掌握市場先機
    從把握市場成本來看，陽光100周圍匯集了商貿、外貿、物流、電子、通信、金融、建筑建材、管理咨詢、法律、財務等傳統和現代服務業。這些行業聚集，可以為新的入駐企業提供從供應商、渠道、終端客戶到競爭對手等多方面的市場信息，而近水樓臺的位置則使之更快、更準確地進行戰略調整、成本控制與客戶追蹤，大大提高了企業駕馭資源的能力、和靈活應變的速度。
    門戶商務地標 品牌建設捷徑
    對于任何一個企業，品牌具有四兩撥千斤的作用，但品牌的建立同樣是一個龐大的系統工程。唯一一個捷徑就是借助外在品牌。這個外在品牌有時候是合作的企業，有時候是機構的認可，有時候則是一個區域品牌的集群效應。最典型的例子就是美國的華爾街、北京的國貿大廈和上海的金茂大廈,寫字樓已經成為企業的身份證，在煙臺這個身份證就是海港路陽光100。
    作為煙臺海港路商圈唯一的超5A海景寫字樓，在進入門檻與相應的服務上都達到了煙臺頂級水準。據悉，陽光100目前租賃價格的制定首先就是來自于成本與服務的匹配。例如，陽光100商務寫字樓內設有多功能會議廳、頂層商務會所、底層餐飲、休閑、娛樂等多種配套性商業設施。他將一個單一商務體，變成一個結構分明，有主有輔的商務體系。商務人士不出陽光100就可以體驗到一站到位的輕松、自如、快捷。無論是視頻電話會議所要求的寬帶支持，還是用于商務宴會、洽談的會所，抑或地道的中西式餐點，甚至為客戶解決住宿問題，利用午休時間為客戶選擇一款適宜的禮物，等等這些陽光100已經為企業想到，并從前期建筑功能的規劃上做了充分的預備。另一方面，價格作為最直接的調節機制也對入主寫字樓的企業進行了有效地篩選，不僅是基于企業創造財富的能力，企業素質，也是基于企業對于寫字樓價值觀的認同。能夠進入陽光100寫字樓本身就是一種對企業資信、實力、品牌甚至企業文化的印證。
    由此可見，在瞬息萬變的商務世界，找到成功的捷徑比成功本身更難。陽光100之所以成為煙臺商務革命的開拓者，就在于他提供給企業的不止是一個場所、一個平臺，更是一個加速器，一個財富杠桿。

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