義烏皇園服飾網上營業平臺應用案例

    浙江皇園實業有限公司是義烏第五家從事無縫服裝生產的企業。公司專業生產各類美體、束腹、男女無縫服裝，T恤杉，泳裝，運動裝，健身服，背心，短褲，文胸等系列產品的企業。
    中國民營企業的優點是“船小好掉頭”。但隨著組織不斷發展壯大，尤其是資產超過百億的民營企業，創業時機制靈活、決策迅速的優勢越來越不明顯，和所有快速成長的民營企業一樣，皇園也遇到了“成長的煩惱”，比如管理半徑逐步加大、企業精細化管理問題導致的效率降低、組織流程不暢導致的內外部協作成本增加等等。盡管當前發展態勢相當穩健，皇園居安思危，決定從以下四個方面入手，全面提升企業的管理水平：
    首先，延續企業發展的驅動力。皇園的戰略規劃與發展路徑已經非常清晰，如何延續創業期的激情和活力，使員工的目標與公司的整體目標保持一致？
    第二，解決管理瓶頸。經過一段時間快速發展后，由于缺乏全面的梳理，皇園堆積了很多管理問題：組織定位不清導致重復工作、制造工作的情況時有發生，生產效率明顯降低；沒有形成與文化相匹配的制度體系，很多制度只是修修補補，系統性不強……
    第三，突破人力資源瓶頸。快速發展過程中，皇園著力業務擴張，但忽視了對現有干部的系統培養。培養人才，全面提升干部、團隊的能力。
    第四，加強企業的信息化建設。信息化已經被眾多全球先進企業證明是全面提升企業管理水平的有效工具。皇園希望通過全面信息化推動管理變革，實現戰略升級，在提高效率的同時降低集團的運營成本。
    在整個項目當中，皇園沒有和大部分企業那樣，希望咨詢顧問直接告訴他們皇園的流程該怎么來走，而想借助動量通過動量網上營業廳來指導皇園梳理流程。這個富有創新精神的企業認為，浙江外貿經濟發展和創新歷程中，已經積累了很多很好的流程，皇園的關鍵問題是缺乏梳理流程的辦法。很多企業上了信息化系統，花了很多錢，號稱也成功，可是三年以后偃旗息鼓、不了了之，動量QYes針對皇園企業特色，業務隨需而變，而不是一次性模式；360度持續服務幫助中國企業更好的應對管理體系和信息化系統所帶來的各種挑戰，提升企業核心競爭能力與長期的可持續發展。

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