剩者為王 建材城的最大愿望是“活著”

　　2009年里，家居建材城又重新站在了同一起跑線上，發展問題已經不再排在首位，生還是死，這才是最重要的問題。
　　寒風逼境家居面臨存亡關頭
　　如果問問家居老總們2009年的最大愿望和發展計劃是什么?會得到一個“可笑”的回答：“活著。”可笑之余多少有些無奈，但卻如實地反映出新一年家居行業洗牌的深層意義。此前幾年中，飛速發展的家居行業帶動了一大批小企業快速發展，每個老總都在呼喊“做大做強，以更強的核心競爭力淘汰其他企業”。而今，“只要活著就是成功”成了老總們的共識。
　　2008年，是中國家居業的拐點，國家對房產的宏觀調控、新勞動法的頒布、建材原材料及人工費用成本壓力的劇增、全球性經濟危機對中國經濟的沖擊等因素，使中國的家居產業面臨著前所未有的機遇和挑戰，洗牌、行業整合等字眼不停地沖擊著人們的眼球。在原材料、勞動力價格上漲，人民幣升值、出口退稅調整，油價飆升的經濟大背景下，對于以制造、OEM為主的企業來說，2009年里，家居企業又重新站在了同一起跑線上，發展問題已經不再排在首位，生還是死，這才是最重要的問題。
　　抵抗嚴冬，更要抓內因
　　從宏觀經濟因果關系論，房地產陷入經營頹勢時，雖然會影響到建材家居的發展，但是從建材家居業自身的運營而言，其與房地產之間還是有周期性差別，一般而言地產業的衰退并不會很快轉移到建材家居頭上，會有1至2年的時間延緩。然而，此次房地產遇冬建材家居立刻有所反應，究其原因，并不是上下游產業鏈因果傳導這么簡單，更多的原因是存在于建材家居企業自身運營過程中的內部問題。
　　縱觀建材家居企業發展的歷史，可謂是歷經艱辛。行業內部一次接一次洗牌為數不少。但每次洗牌后，新的運營環境并沒有得到明顯改觀，低價競爭的策略始終主導企業經營行為，粗放低效的管理始終占據企業核心地位。2009年，如果說家居企業面臨著巨大的挑戰的話，其無序的競爭狀態更甚于經濟危機。
　　經過多年的快速發展，很多家具企業不斷壯大，但產品品牌仍處劣勢，稚嫩的中國家具品牌仍然無法大方地走出國門，因此進入國際市場就只能走向代工的道路。中國的外向型加工企業太過典型，缺少一些新型的、有自主技術和特色的出口品牌企業，相對于加工貿易業的巨無霸來說，規模上還比較小，還未成為產業的支柱。因此，這一輪中國家居業遇到的困境，就是其產業結構弊端集中顯現的結果。這一次的經濟危機，也不妨看成是來自外部的倒逼壓力，逼迫產品升級，逼迫企業轉型，逼迫中國家居業實現產業結構性的調整。
　　修煉內功逆風飛揚
　　某位企業老總曾經說過，面對無法幸免的全球金融海嘯我們能做什么?我們只有兩條路，要么被淹死，要么把地板變成沖浪板!當前最重要的是，在家居行業回暖之前，企業如何讓自己活著走出黎明前的黑暗。當我們重新審視這場全球金融海嘯時，我們不得不承認，在這一場寒冬中，產業整合加速，品牌力量逐漸突顯，我們看到了逆市飛揚的力量。他們積極探索和勇往直前的腳步，代表了中國家居行業發展的力量和方向。
　　弱市有強企，憑借多年管理和經營實力的提升與積累，強者更強，部分企業逆市飛揚。市場份額和利潤在向品牌企業集中。大自然1到9月份銷售上升48%，圣象強化地板在很大基數基礎上上升幾個百分點，實木復合多層和三層翻了幾個番;肯帝亞繼續投資，生產線增到十條，近期還與央視簽了3000多萬元的廣告合同。
　　除了逆市擴張，降低成本、維護渠道也是企業此時的必修課。降低成本涉及系統的管理、內部管理、全面提升的問題，很多企業根據市場情況流程再組、產業鏈的重組，不僅僅是為降低成本而降低成本，而是全面提高核心競爭力，提升管理的前提下降低成本、維護渠道，極大地加強了企業自身的抗風險能力。
　　很多企業還利用這時候在抓培訓、抓學習、抓充電，苦修內功。比如大自然的團隊培訓，圣象花100萬專門培訓，以及肯帝亞扎實進行的5S培訓，在冬天審視提升自己，這也是核心競爭力的一種提升。
　　外國家居企業關注中國市場
　　盡管經濟全球化，但是金融危機對各個國家的影響還是不盡平衡，加之我國政府快速而有效的救市舉措，使得國外家居企業更加看好中國家居市場的發展前景。他們希望在中國經濟振興計劃中淘金。
　　計劃于2009年舉辦的第七屆中國國際家居博覽會并沒有受到金融危機的影響，來自組委會的消息稱，美國、意大利、俄羅斯、澳大利亞等二十多個國家的客商報名參展，其中包括科勒、樂家、立邦漆等知名家居企業以及宜家、百安居、家德寶等知名國際連鎖超市集團。中國一千多家專業市場和著名品牌企業均已報名參加這個中國最大的家居產業展覽會。在報名參展的境外企業中，除了著名廠家和超市集團，還有來自越南、印度、尼日利亞、捷克、巴基斯坦等國的企業。
　　金融危機下出口歐美業務的銷量、利潤持續下行，風險和產品積壓與日俱增，相反他們對中國新一輪完整的經濟振興計劃所帶來的市場充滿期待。
　　冬天，是弱者“饑寒交迫”、愚者“青黃不接”、強者“狩獵取物”、智者“伺機而動”的季節！同時冬天也是資源優化、萬物優勝劣汰的季節！對于家居建材企業而言，“剩”者為王，這是場存亡之戰。而對于那些擁有實力的企業來說，此時也正是大浪淘沙的好時機。

點擊次數:608