義烏明星企業利達拉鏈停產 欠債達1.6億元

　　吳琴英的利達拉鏈廠創立于10年前，是浙江省義烏市的明星企業。工廠占地100畝，建筑面積10萬平方米，鼎盛時期，有1000多名員工、100多名各類技術和管理人才，擁有1000多套國際先進自動化生產設備，年產值過億元。
　　去年下半年，利達拉鏈曾被當作應對金融危機的成功樣本在當地廣受關注，然而近日，卻傳出了這家企業停產的消息。9月23日，《每日經濟新聞》記者在利達拉鏈廠看到，廠區已是人去樓空。

　　“現在這些設備都被我們買下了，買下的錢，被吳琴英拿去付職工工資了。”正在看守這些設備的一名負責人告訴記者。
　　工廠已停產
　　在一把大鎖鎖住的利達辦公區，一名男子百無聊賴地看著這一切，“都走完了，這么大一個廠。”他頗有些唏噓地說。
　　9月10日，利達拉鏈完成了最后一天的生產任務，“當時因為欠著電費，供電局不再供電，利達也就沒辦法繼續生產了。”義烏市北苑街道辦事處副主任駱小俊告訴記者，她負責利達拉鏈的“善后事宜”，并仍試圖挽救這家曾經的明星企業。
　　利達拉鏈所在廠區的物業公司——義烏市朝暉物業服務有限公司物業經理魏文也記得很清楚，在停工前，利達拉鏈正在建設中的新廠房內的建筑工人就曾前來“要工錢”，雖然當時一度被安撫，但利達拉鏈緊繃的資金鏈已經露出端倪。朝暉物業公司至今沒能拿回利達拉鏈拖欠著的水費。
　　記者聯系上吳琴英，她略帶些疲憊地對記者說：“我很忙，一直在開會。”
　　“現在這種情況，你讓她說什么呢？”義烏市拉鏈行業協會秘書長吳新喜說。“事情發生以后，法院對利達拉鏈廠的一部分成品、半成品、原材料進行了拍賣，賣了約130萬元，付清了拖欠的職工工資，廠里的部分資產也被查封。”駱小俊說。
　　現在，駱小俊仍在等待吳琴英，希望她能提出具體的措施，“企業有企業的想法，我們在等著企業提出一些主張，政府能夠救的還是要救。如果他們有方案，我們可以考慮實施。”駱小俊說。
　　低利潤的尷尬
　　利達拉鏈廠如今的境地，恐怕是43歲的吳琴英自己也沒有想到的。去年一度肆虐的金融危機，都沒能擊垮這家出口量占總產量50%的拉鏈廠。當時，利達拉鏈廠已經有了6年的自營出口經驗，產品以出口歐美為主。
　　當地媒體在2008年下半年的報道中，把利達拉鏈作為應對金融危機的成功樣本來介紹。吳琴英也在當時接受采訪時表示，“早在年初的時候，美洲和歐洲客戶訂單貿易出現了一些新情況，利達就感到有點不對勁，之后會議上立馬給今年全年工作任務重新定調，重新調整銷售政策，加大節能降耗，保持穩定的利潤增長速度。”
　　但在當地一名知情者看來，利達拉鏈廠顯然沒有保持吳琴英口中“穩定的利潤增長速度”，“就是因為沒有保持穩定的利潤增長，所以才出了問題。”
　　實際上，在義烏這個世界最大的拉鏈生產基地之一，一根普通拉鏈的利潤僅有幾厘，以至于生產企業從不按根論價，而是以噸為單位出售。作為一個后加工企業，利達拉鏈廠的利潤率更低一些：原材料價格上漲、人力成本增加、銀行貸款縮減、外銷訂單減少，都讓企業處在價值鏈的最低端。
　　或許正是這個原因，這位女明星企業家開始投資房產、礦產。然而，“夢想”還未實現，利達拉鏈廠已經停產了，這家企業至今欠著所在地物業公司逾19萬元水費，即使以每根拉鏈1分錢的“高利潤”計算，要想還清這筆錢，利達拉鏈至少得賣出1900萬根拉鏈。
　　多元化之困
　　吳琴英除了拉鏈廠之外，家族還經營了一家汽配修理廠，但這家廠幾年前就已經轉手了，利達拉鏈廠則承擔了汽修廠的債務，每年進行分期償還。
　　但在金融危機中，利達拉鏈廠自身的經營也出現問題，沒有穩定的盈利，又背著高額的負債，慢慢就被拖垮了。“金融危機中，如果企業本身資質較好還能挺過去，但自身存在漏洞的企業，又面臨巨大的外部壓力，恐怕就很難熬過去了。據我們了解，如果利達拉鏈的經營沒有問題，償還這筆債務，原本是不存在問題的。”一位熟悉情況的人士稱。
　　更多的分析將利達拉鏈停產的原因歸咎于吳琴英“不計成本”的拿地作風，“大約是在2005年左右，吳琴英拿下了75畝地。”駱小俊說道，現在這塊原本計劃建設新廠房的用地已停工，預計將在年內完成的整體工程僅實現了一半的工作量。“銀行貸款確實是比較難拿的，正巧當時她又有新項目。”駱小俊說，拉長的“戰線”需要龐大的現金流支持，這讓吳琴英把目光轉向了高利率的民間借貸，這無疑極大地加大了她的融資成本。
　　“根據我們掌握的數字，她拖欠的民間借貸約為5000余萬元、銀行借貸8000萬元，拖欠的新廠區施工隊工程款約2000萬元，總計1.6億元。”吳新喜向記者透露。
　　“如果她能一心一意做拉鏈生意，恐怕也不會有如今的麻煩，即使虧損，也不會虧這么多。”吳新喜嘆道，吳琴英早已“志不在拉鏈”。“拉鏈是個非常穩當的行業，她之所以會搞拉鏈廠，恐怕還是看中了當時政府的一些政策，畢竟，如果你沒有企業，自然也就不能享受這些政策。之后，她就拿到了需要的75畝地。”吳新喜說，之后，吳琴英的事業開始“加速”，“去年她在北京投資了房地產，在貴州投資了礦產，但她對這些行業本來就是門外漢，經營的效果也不好，巨額的虧空正是由此而來。”吳新喜告訴記者。
　　僅僅是個案？
　　吳琴英的第一桶金來自物流。當時，她依托義烏小商品市場繁忙的人流物流，賺取了啟動資金。之后，她敏銳地發現，當地雖然已經是世界最大的拉鏈生產基地之一，但眾多企業經營的都是低端拉鏈，她試圖創辦一家經營高端拉鏈的企業。這時，吳琴英擁有的是價值106萬元的設備和300萬元的流動資金。
　　“我并不在意支付員工多少工資，而在意他給公司帶來什么，我也從來不會去跟技術人才討價還價個人待遇問題。”吳琴英這樣說，也是這樣做的。她開始從世界知名的日本YKK拉鏈公司挖人，為了引進一名高級技術總監，她連續兩年每周3次給對方打電話，直至對方答應加盟。
　　但在當地不少業內人士看來，利達拉鏈只能稱得上是“產品質量比較好”，并非“高端拉鏈”。在外人看來，創業初期的吳琴英十分注重企業的技術含量，“或許正是高昂的人力資源成本，和不成比例的產出最終讓她吃了苦頭。”當地業內人士表示。
　　“這家企業是我們的專利示范企業，這么多年也拿了不少榮譽。”駱小俊認為，利達只是一個個案，“民營企業確實有種種問題，但利達拉鏈的倒下，有它自己在發展過程中特殊的問題。”
　　吳新喜也有同樣的看法：“利達拉鏈不能代表義烏所有的拉鏈企業，在利達的"最后時刻"，他們的生產已經在不支付工資、不計成本的情況下進行，可惜由于產量太少，最終還是無力抵債，這并不能代表義烏拉鏈企業的全貌。”

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