走向市場：走過60年 體制巨變

　　中國30年的市場化改革，是歷史長河中的短暫一瞬，但卻深刻地改變了中國的歷史軌跡。
　　新中國成立之初，高度集中的計劃經濟打下了工業化的基礎，但仍然擺脫不了短缺和貧窮。改革開放后的30年，我們對市場經濟的認識一步步加深，改革沿著市場化取向一步步推進。今天，市場主體多元發展、市場體系發育成長、宏觀調控趨向成熟、社保體系不斷完善，社會主義市場經濟體制已初步建立。
　　市場經濟是人類的精巧發明。它的核心是價格信號和競爭機制。價格信號既靈敏地反映需求的變化，又推動生產者及時生產；競爭機制則給生產者帶來強大的壓力和動力。這樣一來，就能將稀缺的經濟資源優化配置到各個生產環節，迅速滿足千姿百態而又千變萬化的需求。于是，走向市場，帶來的是告別票證，從短缺經濟走向充裕經濟，從封閉經濟走向開放經濟，從溫飽不足走向全面小康。
　　隨著市場化改革的深入，也出現了一些不盡如人意的具體問題。這些問題相當程度上是改革不到位、措施不完善造成的，也只有深化改革、繼續完善社會主義市場經濟體制才能解決。走向市場，收獲了累累碩果，這既是過去的關鍵抉擇，也將是今后的不懈追求。
　　——編  者 
　　生產要素進入市場
　　自主擇業闖天下
　　從風華正茂到霜染兩鬢，年近六旬的王喜章在鐵路系統一干就是40年。
　　王喜章還清楚地記得被招工的情景。“高中剛畢業后聽同學的父親說鐵路部門到縣里來招工，走了8里路到縣上報名，還真被錄用了。可在臨走前三天還不知道去哪兒，具體干什么。兩眼一抹黑就上路了。” 每個月工資33.66元，這樣的工資水平一直保持了10年。
　　在上世紀70年代，工作是不能隨便換的。有些工友想換工作，單位就把他們的檔案扣下來。“那個年代，檔案是一個人的命根子，找其他工作都受影響。”王喜章感嘆道。王喜章被送去學過開車，上過大專，每次出去走一圈，最后還是回到了原單位。
　　這些年，很多同事換了工作，下海經商的也不少，但王喜章仍然堅守崗位。他覺得，能踏踏實實地工作，穩穩當當地生活就很好了。“這把年紀，真不知道進入市場會怎么樣。”他說得很實在。
　　與父輩們“一干就是一輩子”不同，王喜章的女兒王瀟參加工作只有6年，但是已經換了兩次工作。身為“80后”，王瀟一踏入社會就為自己規劃了職業前景。2003年畢業后，她盡可能多地參加招聘，一輪又一輪地筆試、面試，終于有了第一份工作——在一家雜志社做編輯。2005年，王瀟辭去工作自費出國深造，不僅提高了英語水平，也開拓了視野。回國后，她順利進入了一家財經行業協會，新崗位正與所學專業相關。隨著工作經驗的豐富和能力的提升，6年間，王瀟的收入漲了兩倍，比有著40年工齡的父親的工資還要高。
　　眼下，王瀟在工作之余正在讀MBA，她期望能夠積累更多的經驗和專業知識，將來進入一家真正的金融機構，從事自己熱愛的專業。“機會屬于有準備的人。只要肯努力、肯付出，就一定會有收獲！”談到未來，王瀟充滿信心。
　　父女兩代人不同的工作經歷和就業觀，映襯出我國勞動力市場的發展與變遷。改革開放前，國家對大學生就業一直是“包分配”，單位招工也必須按計劃“指標”來。就業的門路很窄，“服從分配”成了那一代人的無奈選擇。長期僵化的就業體制，嚴重影響了人才流動和個人價值的實現，束縛了生產力的發展。隨著社會主義市場經濟的建立，我國城鄉勞動力市場快速發展，全面的、比較完善的勞動力市場體系逐步建立，人們的就業觀念更加市場化，就業渠道更趨多元化，就業形式更加多樣化。
　　如今，不單是勞動力可以在市場中實現其應有的價值，與經濟活動相關的資本、土地、技術等生產要素，都可以通過“市場”這只無形的手來進行資源配置，達到提高效益、“物盡其用”的目的。
　　價格信號引導生產
　　養豬跟著市場走
　　9月16日下午，頂著灼熱的陽光，穿過一片片田間小路，來到吉林省永吉縣南響水村西頭的山根下，只見幾百頭黑得發亮的小豬正搖搖擺擺地往山上跑。
　　牧豬人王耀武是南響水村的農民。他一邊照看山坡上四處拱著找食吃的山黑豬，一邊給記者講起了養豬經：“前些年村里不少人都養過普通白豬，可沒掙著什么錢，主要是豬價波動得太厲害，市場行情看不準。現在不一樣了，咱這山黑豬養法特殊，在市場上是獨一份，當然能賣個好價錢了！”
　　王耀武的這群豬，是為吉林精氣神有機農業公司“代養”的。他說，公司對山黑豬的飼養要求很高：早上6點喂豬；7點趕到山上，讓豬自由活動；中午敲木桶，豬下山吃“大餐”，之后還要趴下歇會兒。下午再趕上山，晚上6點一敲桶，豬群就自動下山進豬舍。公司永吉牧區經理岳國亮介紹說，正是因為品種獨特、飼養精細，山黑豬肉作為有機食品，不僅口感好，而且肉質較普通白豬明顯提高。據中國肉類研究中心檢測，山黑豬膽固醇每百克含量為52.95mg，比普通白豬低一半以上；不飽和脂肪酸64.30%，比普通白豬高9個百分點，目前已通過歐盟、美國(BCS)等多家有機食品認證。
　　精氣神公司總經理孫延純說，作為吉林省農業產業化重點龍頭企業，公司飼養山黑豬已經有十個年頭。這期間，市場上豬肉價格起起落落，但山黑豬的“身價”卻相當穩定。平均售價一般在每公斤70元左右，最貴的部位每公斤能賣140元。如今公司生產的山黑豬肉已進入北京、天津、上海、廣州、深圳等幾十個城市的商場、超市和酒店，知名度越來越高。2008年精氣神公司出欄山黑豬4.6萬頭，銷售收入1.6億元，帶動農民增收1600萬元。
　　王耀武的小院子里，停放著一臺新捷達。“從2007年開始養了300頭豬，去年純收入就有10多萬元！”王耀武開心地說，上個月他帶著老婆孩子去了大連，看看海。要是擱在過去，這樣的好日子可是做夢都不敢想啊。
　　計劃經濟時期，企業生產什么產品，商店賣什么商品，商品定價多少，全由“計劃”說了算。“統購統銷”的結果是經濟失去了活力，產品不能適銷對路，百姓需求無法得到充分滿足。
　　“山黑豬”能夠俏市場，賣出好價錢，主要是養豬人抓住了市場上這類產品的稀缺性，滿足了人們對高質量有機食品的需求，也為農民增收開辟了一條新路。產品充分競爭，價格隨行就市，是市場價值規律的體現，也是市場經濟最具生機與活力的關鍵。
　　市場體系發育完善
　　商店開在家門口
　　“家門口就有便利店、超市、菜市場；大品牌的調料、小作坊的瓜子，都買得著；南方的水果，三天內就能上架；郊區的蔬菜，當天擺上餐桌……而且價格公允，完全隨行就市，這在改革開放前，是想都不敢想的事情。”提及市場體系的建立和完善，北京市京客隆商業集團副總經理高京生感慨萬千。
　　“計劃經濟時期，商品短缺，流通不暢。外地產的商品想銷到北京，得想辦法進入北京市二商局的調撥計劃，價格也由市物價局統一定。”高京生那會兒在朝陽區副食品公司工作，在他的記憶中，不少來京出差的人，都特意買王致和的醬豆腐、兒童動物餅干這些“稀罕貨”帶回去。雖然“全國供應首都”，可像電視機這種“高端商品”，在北京也只有北京電視機廠一家國營企業生產，普通百姓托關系才買得到。
　　上世紀80年代起，國家允許個體經營者進入商業流通領域，并逐步恢復、發展農貿市場、自由市場、日用工業品和小商品市場等交易市場，同時對國有商貿企業讓利放權，流通領域千帆競渡。“不創新就沒出路。”1995年，高京生參與籌備了朝陽區副食品公司下屬第一家京客隆超市的開業。開架購物是個新鮮事兒，他內心惴惴不安。“沒想到，‘拆’了柜臺，贏了人心，當年就賣了1個多億！”
　　“中國加入世界貿易組織以后，全面對外開放零售、批發業，沃爾瑪、家樂福、樂購等國際零售大鱷紛至沓來。要同臺競技，就必須向人家學習新的營銷模式和服務理念。”高京生告訴記者，過幾天要去上海開會：“是生鮮物流管理方面的研討會，我們取經去！”
　　“以往的各種壁壘和限制都被逐步打破，真正迎來了‘大市場、大流通’的時代！”高京生感嘆，新中國成立初期，副食品公司下轄7家公私合營的小店鋪；如今已成為“立足北京，拓展華北，輻射全國”的股份制商業企業，跨區域、多業態統籌發展。雖然京客隆目前還只專注于做零售業，但也與時俱進，借助網絡開展供貨商數據管理和部分電子商務BtoB遠程采購。
　　年豐物阜享盛世，貨暢其流天下安。市場，正在以更快的速度，向更廣闊的空間延展……
　　城市經濟體制改革，首先從流通領域破題。隨著多種經濟成分的引入、權責利的統一結合，以及地區封鎖和行業壟斷的逐漸打破，各類市場主體、經營業態的活力不斷迸發，經營方式不斷創新，國內消費品實現了從供不應求到供應充足，由賣方市場到買方市場的歷史性轉變。同時，在以市場為導向的改革推動下，全國統一開放的市場逐漸形成，市場體系逐漸完善。
　　市場經濟改革大潮猶如百川奔涌，大浪淘沙，不斷沖刷著陳舊的、不合理的僵化體制，不斷推動著科學、合理的體制機制走向新生，引領市場更加公平、更有效率。
　　資本市場配置資源
　　優質企業不差錢
　　“太鋼不銹上市11年來，借助資本市場這一平臺，獲得跨越式發展。上半年，我們在世界主要不銹鋼企業中產量名列榜首，今年有望成為全球不銹鋼產量第一的企業。”山西太鋼不銹股份有限公司證券部部長張竹平頗為自豪地告訴記者。
　　太鋼不銹股票于1998年10月在深交所發行上市。張竹平回憶，在上市之前，企業的融資渠道很狹窄，主要是依賴銀行貸款。而且，當時國有企業的發展正處在一個低谷期。在這一背景下，來自于資本市場的寶貴資金，為太鋼的發展注入了強勁“動力”。1998年首次公開發行，募集資金10.56億元；2001年1月實施配股，再獲8.05億元資金。正是這兩次的募集資金，使公司發展獲得了極大的資金支持，股本規模和資產規模迅速擴張。至2005年末，太鋼不銹的總資產由35.80億元增至118.44億元，凈利潤由上市當年的1.95億元增長至7.77億元。
　　嘗到“甜頭”之后，太鋼不銹對于資本市場的理解也在加深。2006年，借股權分置改革之際，太鋼不銹通過向大股東太鋼集團增發新股，收購了太鋼集團的全部鋼鐵主業資產，從而實現了公司的整體上市。通過整體上市，極大地減少了與大股東的關聯交易，有效避免了同業競爭，增強了抗風險能力。
　　在資本市場資源配置的“指揮棒”下，資金、技術等資源加速向太鋼不銹這樣的優質企業集中。與上市之初相比，考慮除權除息等因素，太鋼不銹目前的股價上漲超過20倍，較好地體現了長期投資價值。“由于得到了市場的認可，直接融資渠道如今已成為太鋼不銹發展的重要資金來源。2008年7月，我們再次公開發行A股股票，募集資金凈額34.44億元，有力支持了新不銹鋼工程冷軋項目建設。除了股票，我們也加大了短期融資券、中期票據等直接融資比例，目前已成功發行了40億元短期融資券和35億元中期票據。”張竹平說。
　　“資本市場對太鋼不銹的發展給予了巨大支持，相應的，我們也一直注重回報廣大投資者。”張竹平說，公司自上市以來，堅持長期穩定的股利分配政策，累計現金分紅33.58億元。“今后，我們要更加合理高效利用資金，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，為投資者帶來更加豐厚的回報。”張竹平對未來充滿信心。
　　資本市場發展的巨大成就，成為我國從計劃經濟向市場經濟轉型過程中濃墨重彩的一筆。隨著融資和資源配置功能逐漸發揮，資本市場加速社會資源向優質企業集中，增強了企業核心競爭力。
　　從1991年底的14家，到2009年7月底的1628家，我國上市公司數量18年間增長115倍，已成為推動經濟發展的生力軍。18年來，境內資本市場累計為企業股票融資2.5萬億元，企業債券融資2.9萬億元。在強力支持經濟發展的同時，資本市場自身的結構也在逐步完善，包括主板、中小企業板、股份代辦股份轉讓系統等在內的多層次資本市場已初步形成，在服務經濟全局、助推企業發展上發揮著不可替代的作用。

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