義烏開始新一輪經濟“起跑”

    每天早晨8點半，周云霞都會準時打開店門。即便在之前最不景氣時，這位瀚隆鐘表店的女老板也都是每天開門營業。不同的是，如今她臉上洋溢著更多的笑容。近來，各種訂單愈加多起來，使得她天天忙著談價、催貨。
    在浙江義烏小商品城里，像瀚隆一樣的店鋪有6．2萬個，向全球售賣170多萬種商品。在全球金融危機中，這些店鋪都受到了不同程度的沖擊。伴隨著各種痛苦，周云霞們挺了過來，并很快煥發新的活力。現在，商城逐漸恢復了從前的繁榮。各種膚色的客商重新云集在這塊土地上，周云霞們則開始了新的盈利之路。
    “在義烏小商品城發展的歷史上，每一次危機都是脫胎換骨的時候，都讓我們更加堅強。”義烏市副市長季金甫說，雖然寒流襲來時，大家都不免瑟瑟發抖，但義烏卻努力借勢而為，不僅要生存下來，而且要發展、向前走。
    穩住陣腳 謀求對策
    2009年年初，周云霞幾乎要將店鋪盤給別人。雖然她搞不懂什么是次貸，也從未弄清雷曼兄弟是干什么的，但是她知道世界亂了套，自己也跟著遭了殃。
    那個時候，她一整天都見不到幾個看貨的客戶。那些曾經常在她眼前出現的老外突然都沒有了，整個小商品城靜得可怕。這是做鐘表生意多年的周云霞從沒遇到過的。“非常難過！沒有新的訂單，有的連貨款都收不回來。”她心里很慌，不知道這樣的日子要持續多久。
    慌的何止周云霞。隨著雷曼兄弟的破產，人們終于認識到，此前的不祥跡象是一場暴風驟雨的前奏。一個個大企業陷入泥潭，被迫清盤或被政府接管。全球各地樓市、股市受重挫，資產價格一落千丈，連石油也從歷史高位跌破每桶40美元。
    據義烏經濟發展局局長賈貴南介紹，早在2008年3月，當地就有一家大型企業因資金鏈斷裂而關門。此后，越來越多的企業紛紛倒閉。接下來，形勢的發展超出很多人的意料。客戶人間蒸發，訂單直線下滑，流動資金鏈緊繃，債主的電話不斷，憂愁、迷惘寫在義烏商人的臉上。
    痛定思痛，在危機面前，義烏市先穩住自己的陣腳，開始謀求應對之策。義烏市委、市政府的看法是，坐擁愁城，不如走出去；走出去，也許就是另一番天地。“我們想，西方不亮東方亮，歐美人的腰包癟了，還有亞非拉市場的，還有龐大的國內市場。”季金甫說，義烏要學溫州，把“坐商”變成“行商”，動起來就有活路、有希望。
    2009年6月11日下午，兩架滿載義博會迪拜展參展客商的包機從義烏機場飛往阿聯酋迪拜市。143家參展企業的300多名客商用境外辦展拉開“義烏市場萬里行”的序幕。這是義烏第一個海外展會。展會上，中國義烏的200個展位前人頭攢動，熱鬧非凡。展品涉及日用百貨、工藝品、飾品、服飾、文具、五金等多個行業，大受歡迎。
    當時迪拜還沒有爆發債務危機。作為海灣重要港口和貿易中心，它與義烏市場貿易一直往來密切，也是義烏市場出口的重要通道之一，輻射整個中東、北非甚至俄羅斯市場。
    對于走出去，企業也很積極。“與外商打交道對我們來說意義是非常重大的，企業能在逆境下出境，也是增加企業信心的好時期。”參展的義烏長纓體育用品有限公司負責人徐偉說。
    除了國際市場，義烏還進一步開拓國內市場。從江蘇的南通到四川的成都，義烏市場、義烏小商品在當地都形成了“沖擊波”。幾個月后，南通的1000余戶采購商就趕到義烏國際商貿城，為他們將在南通尚美家國際小商品城開業的新店尋找供貨商。
    一些企業也積極主動尋求商機。周云霞便積極參加廣交會、義博會，推銷自己的產品。“鐘表行業競爭太激烈了，替代品又多，手機、電腦都可以看時間。我們必須弄出新花樣，提高它的裝飾功能。否則，光靠降低價格，即使沒有經濟危機恐怕早晚也得關門。”
    對于那些陷入困境的企業，義烏市政府則成立幫扶辦進行緊急搶救。“幫扶辦就是企業的‘急診室’。”賈貴南說，“幫扶辦”的全稱是幫扶企業穩定健康發展辦公室，由經發局、銀監辦、國資公司等十多個部門組成，主要是幫企業籌措救命的資金和處理即時難題。1年下來，幫扶辦通過轉貸和擔保等形式，幫企業籌措了近30億元資金，救活了100多家骨干企業。
    走出困境 提前復蘇
    據“中國義烏小商品指數”信息系統監測，2009年10月景氣指數為1069.71點，環比上漲3．97點，同比上漲12.09點。此次上漲還創造了一個義烏指數記錄：從2006年發布以來，首次出現了五連陽。
    實際上，在更早的時候，義烏通過內外挖潛、多方拓展等辦法，已經使經濟站穩了腳跟。在2009年一季度經濟形勢分析會上，義烏市就作了如下描述：“近段時間，隨著天氣日趨變暖，陸續發布的一季度經濟數據也給我們吹來陣陣暖風。”
    2009年第一季度，全球股市仍在驚恐中徘徊，各國央行正忙著向經濟體大量輸血，美國房地產還在“跌跌不休”，英國工人則在為搶飯碗的外國人而煩惱。經濟學家預言全球經濟要走出個“L”型，較長時間的衰退似乎難以避免。“覆巢之下無完卵”，據此推斷，義烏想必不會好到哪兒去。
    然而，一組數據成了義烏經濟復蘇最有力的證明：2009年2月日均出口集裝箱還只有609.3標箱，3月第一周日均達到1222.7標箱、第二周日均1787.2標箱、第三周日均2043.7標箱、第四周日均2027標箱，4月第一周日均達到2116.4標箱、第二周2284.6標箱。市場景氣指數環比上升5．12％，市場周邊銀行資金流入量和現金流入量環比分別上升32.8％和44.7％；一季度入境外商達到57766人，同比增長了25％。
    義烏市領導判斷：“如果這些指標能夠持續增長，不出現下行反復，就必然會帶動各項指標全線飄紅，到時候我們就可以判斷，義烏迎來了走出困境的曙光。”事實證明，義烏實現了提前復蘇。
    與此同時，企業家的信心也慢慢恢復。2009年3月，義烏市三鼎集團投資26億元搞了個年產12萬噸的差別化錦綸長絲項目。該集團董事長說：“當前是最佳時機，有政府的支持和優惠，建設成本正低，專業人才又好找，產品預期也不錯，此時不投更待何時？”浪莎襪業則花了3500萬歐元購置了智能化設備。
    2009年10月21日，第15屆中國義烏國際小商品博覽會開幕。博覽會迎來了一批特別的客人—美國議員友好訪華團一行十余人。面對展位上琳瑯滿目的商品，團員們贊不絕口。“雖然世界經濟受金融危機影響，一度出現萎縮，但中國以獨特的方式，向世界展示了經濟的向前發展。”訪華團團長、紐約州第51選區州眾議員奧迪茲說。
    抓住機遇 轉型升級
    恢復絕不是重復。中國經濟在走過了漫長的道路后，轉型升級的渴望愈加強烈。在義烏，這種渴望不僅僅是外在的理性呼喚，也是內在的發展需要。2009年3月，義烏市就舉行了聲勢浩大的“經濟轉型升級大會”，1000多家骨干企業的代表參加。
    會上，義烏市的領導說，真正的威脅來自危機后新一輪經濟“起跑的競賽”。有的企業在危機中“強身健體、擴張份額、蓄勢待發”，而有的企業卻抱著一個“等”的心態，等待形勢變好，那就有可能進一步拉開差距。對企業而言“危機中有大機遇、危機過后有大洗牌、危機后也許還有更大的危機”，只有主動應對，才能抓住“危機后的大機遇”。
    東方之星總經理鄧超群對中國制造升級的愿望十分迫切。東方之星是義烏市最大的國際貿易服務商，其創始人靠向中東地區售賣飾品獲得第一桶金。如今，東方之星的主業轉型為“導購＋物流＋支付平臺”的貿易服務模式。
    整體而言，雖然義烏小商品已經遍及全球215個國家和地區，靠著價格優勢所向披靡，然而始終處于中低端的位置。“隨著經濟的發展，這種情況使自身壓力很大，也難以長期持續。”鄧超群說，如果長此以往，中國制造將失去競爭力。
    英國勞勝多德公關公司的一項最新調查顯示，45％的受訪者認為中國制造的產品質量不如英國產品，是持相反意見者（占14％）的三倍多。現在，對不少西方人來說，“中國制造”仍然是廉價低質產品的代名詞。
    “從推動產業升級、企業轉型上，經濟危機甚至是有好處的。”季金甫說，生意好做時，大家都賺錢，誰還有動力去想別的，日子難過了，大家都會動腦筋，想想新主意。
    作為中國飾品行業領袖企業的“掌門人”，新光集團董事長周曉光意識到老路越走越窄。她采用一個辦法：并購。“以前廣東那邊有很多飾品企業為歐美品牌做代工，有些產品的研發和工藝有優勢。于是我們就在廣東控股了3家企業，通過相互間緊密的互補合作，使得新光的研發實力和工藝水平迅速增強。”
    此外，通過與國外知名企業實行股份交叉合作、控股國內企業和招募國內外行業精英，新光集團的實力不斷增強，確立了以強大的研發能力、先進的生產工藝和完備的銷售網絡為核心的競爭優勢。
    “如果沒有這次金融危機，我們很難建立這些新的銷售渠道和經營模式，多年以來想做的事情，竟因這場危機而實現了。”周曉光說。  董偉 董碧水

點擊次數:684