不獨(dú)地氣暖 更有歲寒心--中國式反轉(zhuǎn)的義烏樣本

    ——中國式反轉(zhuǎn)的義烏樣本
    冬日午后的義烏國際物流中心，門外的集裝箱卡車早已在馬路上排成了迤邐三四公里的長龍。堵車是城市之痛，但在這里，這條“集卡長龍”還是市場景氣程度的風(fēng)向標(biāo)。
    “去年要到下午２點(diǎn)鐘車子才開始排隊(duì)，今年過了１２點(diǎn)就開始排隊(duì)了。”義烏市交通發(fā)展有限責(zé)任公司副總經(jīng)理趙文閣說，今年義烏國際物流中心將完成第一期擴(kuò)容，占地面積增長一倍，但預(yù)計(jì)仍難滿足高速增長的物流需求。
    義烏是全球最大的小商品集散地，商品輻射到全球２１２個(gè)國家和地區(qū)，因而在國際金融危機(jī)襲來之際，不可避免地首當(dāng)其沖。然而，憑借著自身韌性和不懈拼搏，義烏經(jīng)濟(jì)率先經(jīng)歷風(fēng)雨看到彩虹。
    反轉(zhuǎn)：考卷上的醒目一勾
    當(dāng)?shù)厝苏f，義烏的商業(yè)源于“雞毛換糖”，早在乾隆年間，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就走南闖北，用自產(chǎn)的生姜紅糖換購雞毛作為肥料。至今，逢年過節(jié)，當(dāng)?shù)孛袼滓廊灰蕴菫槎Y。
    “以往企業(yè)來訂年貨，都是員工一人發(fā)兩箱。去年大家都說效益不好，變成了一人一箱。”在當(dāng)?shù)亟�糖業(yè)的龍頭企業(yè)洪太公司，總經(jīng)理陳洪見告訴記者，“今年形勢好了，訂貨的時(shí)候又是一人兩箱，生意又旺起來了。”
    除了企業(yè)家自己的直觀感受外，“中國·義烏小商品指數(shù)”的月度景氣指數(shù)走勢更清晰地勾勒出一條反轉(zhuǎn)的曲線。中國小商品城集團(tuán)市場發(fā)展服務(wù)分公司總經(jīng)理胡志龍分析說：“從全年走勢看，就像是在考卷上打了一個(gè)大鉤。”
    ２００９年２月，景氣指數(shù)降至歷史最低的９７９.２９點(diǎn)，隨后的２個(gè)月指數(shù)回升，５月份再度下挫。之后，指數(shù)連續(xù)７個(gè)月上揚(yáng)，１２月為１１１２.８８點(diǎn)，接近２００８年年初水平。
    反轉(zhuǎn)之勢得到了海關(guān)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證。２００９年１季度經(jīng)義烏海關(guān)監(jiān)管出口的集裝箱同比下降約８％，但經(jīng)過一年時(shí)間后，全年總量已與２００８年基本持平。１２月監(jiān)管集裝箱數(shù)量同比上升１４.６％，環(huán)比上升２３.７％。
    這個(gè)曲線大鉤展示一張令人滿意的答卷。據(jù)義烏市工商局統(tǒng)計(jì)，２００９年中國小商品城總成交額４１１.５９億元，同比增長７.８％；全市市場主體數(shù)已達(dá)１３.７萬戶，同比增長近９０００戶；外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)２６１４戶，同比增長２２.７％。
企業(yè)：危機(jī)下加快調(diào)整
    義烏小商品市場同時(shí)也是“前店后廠”的典型。２００９年，在金融危機(jī)的驚濤駭浪中，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)歷了一番洗禮。但堅(jiān)持發(fā)展，是它們的立身之本。
    “２００８年１０月到２００９年４月，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行狀況不太好，后來就有了明顯好轉(zhuǎn)，逐步回升。”浙江棒杰服飾有限公司董事長陶建偉回顧說，這一年他們重點(diǎn)抓了“三新”：新市場、新產(chǎn)品和新設(shè)備。
    棒杰８０％的產(chǎn)品出口，其中９０％輸往歐美。金融危機(jī)到來后，歐美市場急劇萎縮，為此，企業(yè)開辟南美、中東和非洲市場，逐步穩(wěn)定了出口，同時(shí)，企業(yè)還加大了設(shè)備升級和自主品牌出口力度。“２００９年‘三新’方面的投入有３０００多萬元，是金融危機(jī)促使我們加快調(diào)整。”
    而浙江巨龍箱包有限公司負(fù)責(zé)人邵寶玲則大做“箱包專業(yè)化”的文章，在公司門市部，紅酒箱、釣魚竿箱、高爾夫球桿箱等新產(chǎn)品琳瑯滿目。她告訴記者，目前企業(yè)有一支２０多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每天推出的新款箱包不少于１０種。
    中國小商品城集團(tuán)市場發(fā)展服務(wù)分公司日前完成了一次針對５％的市場經(jīng)營戶的抽樣調(diào)查，結(jié)果顯示，六分之一的商戶有廣告計(jì)劃，兩成以上的商戶要注冊商標(biāo)，三成以上的商戶要定制包裝，近四成的商戶已與電子商務(wù)“親密接觸”。胡志龍分析說：“一方面說明企業(yè)家更有信心了，另一方面說明企業(yè)正以品牌建設(shè)為抓手，加快轉(zhuǎn)型升級。”
    “現(xiàn)在的義烏商人，其經(jīng)營理念和經(jīng)營方式正在發(fā)生根本性的變化。”義烏市市場貿(mào)易發(fā)展局副局長金勝分析說，“事實(shí)證明，他們經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，能夠跟上發(fā)展潮流。”
政府：關(guān)鍵時(shí)刻有作為
    義烏小商品市場的主宰是那只“看不見的手”，但是在國際金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，政府的有為之手成了企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
    義烏市委書記黃志平介紹說，一年來，義烏市委市政府全力以赴保增長，深入企業(yè)幫扶解困，積極搭建政銀企合作平臺，落實(shí)各類減免政策，提振企業(yè)發(fā)展信心，從而推動經(jīng)濟(jì)逐步企穩(wěn)回升。
    為了扶持受金融危機(jī)影響的中小企業(yè)，義烏市政府在２００８年１０月成立了“幫扶企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展辦公室”，其中一項(xiàng)重大措施是建立了１億元的企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸金，至今已為９０多家企業(yè)解困。“幫扶辦”主任、義烏市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長賈貴南說，民營企業(yè)普遍聯(lián)保互保，而幫扶工作既救助了困難企業(yè)，還筑起了防火墻，切斷了業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng)。
    而為了拓寬企業(yè)融資渠道，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門開展了有益探索。義烏市工商局根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定，推出了動產(chǎn)浮動抵押登記制度，全年幫助企業(yè)融資１４.１億元。中國小商品城集團(tuán)推出的商位質(zhì)押貸款模式，幫助商戶融資逾６３億元。當(dāng)?shù)貎?nèi)衣針織行業(yè)協(xié)會副會長陳忠義告訴記者，一些會員企業(yè)嘗到了甜頭。
    在國際市場需求尚未復(fù)蘇的背景下，通關(guān)速度是提升企業(yè)外貿(mào)競爭力的關(guān)鍵。義烏海關(guān)副關(guān)長汪茂介紹，海關(guān)部門針對義烏小商品的特點(diǎn)專門開發(fā)了區(qū)域通關(guān)平臺，確保小商品物流暢通。“多一天停留，每個(gè)貨柜就要平均多支付５００元的費(fèi)用，而且還會誤過船期，提高通關(guān)效率，就能降低小商品的出口成本。”

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