對于企業來說，品牌升級是一件功在當今，利在后世的事情。品牌升級的最終對象是消費者，通過包裝、質量、價值、情感等等因素，促進消費者對產品的認可，從而達成購買行為的產生。但是，品牌升級往往都是針對經銷商的，市場上同類產品非常多，一個品牌的升級，往往在眾多品牌中體現不出來，特別是作為消費者，他們對產品的研究并不太多，無法分辯品牌是否升級，或者升級之后帶來了什么樣的變化。只有經銷商，才能一眼看出這個品牌的檔次、質量、賣點提高了，才能在最短的時間內把品牌升級化為企業的利潤。
　　品牌升級，企業應該如何讓經銷商體驗到呢?許多廠家的做法就是開個產品訂貨會，又是吃又是喝又是玩，花了上百萬甚至更多，換取對經銷商的一個信息傳播平臺，我們新產品出來了，或者說我們又請了一個新代言人了，品牌升級了。
　　產品訂貨會確實對企業來說是一種行之有效的活動，但是，所邀請的客戶基本都是原來的合作伙伴，對于新網點的開拓不是很有利，為此，許多企業也都把上海美容展、廣州美博會、招商直通車等展覽活動作為品牌升級的主要展示平臺。
　　招商直通車作為一個獨具特色的區域招商會，雖然興起的時間只有三年，但是江湖地位日漸上升，業已成為全國代理商中知名度最高的區域招商會。其靈活的機制以及不斷的巡回展出，對于企業的品牌展示能起到非常好的效果。品牌升級，怎么才能體現出“升”呢?當然是需要通過對比，而巡回舉辦的形式，很好地解決了這個問題。從三年多來的總結以及企業、代理商的反映來看，招商直通車可以多方位促進品牌升級，有著無可替代的作用。
　　代理商可以看到變化
　　招商直通車自開辦以來，已經成功舉行了59次了，走遍了大半個中國，影響了20多萬經銷商。對于一些重要的日化大省，如河南、河北、黑龍江、山東、四川、湖南、云南等等，招商直通車最多的已是六次進駐，讓當地的經銷商對這種模式非常熟悉。
　　無可否認，不少企業的渠道已經非常完善，或者已不用再招商了，但是，如何讓經銷商感覺到品牌的活力，感覺到公司實力的升華呢?這是一個令企業老總頭痛的問題。要知道，中國地大物博人多，要在全國各省都做好同一件事，不是一件容易的事情，稍為舉辦個活動，隨隨時都是幾十萬的開支。雖然說很多企業自詡為財大氣粗，區區幾十萬元不放在眼里，但是小數怕長計，全國這么多個省份，算起來也是一個令人害怕的數字，更何況，如果想不停地讓經銷商感覺到升級，還需要一個巡回的過程，這是企業很難做到的。
　　而招商直通車，正是考慮到企業這種需求，以獨有的模式，讓生產廠家得到便利和收益。許多招商直通車的長期合作伙伴，如雅美姿、上海美臣、愛水佳人等等，都已經隨著直通車在同一個省走過了好幾遍了。應該說，這些企業的渠道應該也都很成熟了，為什么他們還一遍一遍樂此不疲地跟著招商直通車走呢?那是因為招商直通車對企業品牌的升級能夠帶來不可估量的效應。
　　美國雅美姿(香港)有限公司副總經理張立松曾經這樣表示，為什么雅美姿隨著招商直通車一走就是兩三年，我們的目的是通過每個省的巡回展示，讓當地的經銷商都能感受到雅美姿品牌的升級。比如說，山東的經銷商第一次在直通車看到雅美姿時，那時我們還有不少地方需要完善，但是，可以保證的是，第二次在山東看到雅美姿時，他們肯定會感覺到與第一次有了很大的不同，競爭力更強，賣點更多，形象更豐滿。而第三次、第四次看到雅美姿時，肯定每一次都有驚喜出現，這就是我們不斷參加招商直通車的理由。
　　而從一些代理商的口中，我們也可以理解到招商直通車對企業品牌升級起到的作用。招商直通車舉辦時，當地各級的經銷商都會有代表前來參觀和挑選新產品，因此，很多代理商認為，這本身就是廠家對代理商一個很好的支持政策，因為，直通車搭建了一個很好的展示平臺，讓下游的分銷商更加了解企業和產品，隨時掌握到廠家對該品牌發展的重視程度以及該品牌正處于不斷的升級變化之中，從而加強了分銷商對產品經營的信心，促成了更好的業績。
　　直通車打造日化領袖品牌
　　日化企業的市場空間非常大，某些本土大企業每年的業績也可以做到幾十個億，但是，日化企業當前最大的弊端就是找不到一個企業的領袖，缺少能夠擔當企業和品牌名片的領導者。
　　我們都知道，聯想之于柳傳志、搜狐之于張朝陽、蒙牛之于牛根生、比爾·蓋茨之于微軟、李陽之于瘋狂英語、梁伯強之于非常小器指甲鉗、王小丫之于開心詞典等等，都是一種雙向聯想的統一體，提起張瑞敏大家都會順便談到海爾，提起瘋狂英語，也都會提一下李陽，這就是企業領袖品牌，這種形狀能夠很大程度促進了品牌的無形升級。
　　而日化企業，提起立白、霸王、雕牌、拉芳、迪彩等等，有多少人能夠馬上聯想到他們的領袖人物是誰?陳凱旋、萬玉華、莊啟傳、吳桂謙、許桂萍，這些日化行業的風云人物，民間有多少人能夠把他們對號入座?企業領袖對品牌的升級是一種更加高效、更加有影響力而且成本更低的做法，為什么蒙牛的發展速度會比伊利更快，那就是大家都知道蒙牛的老總是牛根生，而大部分人都不知道伊利的老板是誰，因此，在潛在客戶和消費群中建立老總的威信和領袖地位，是一件很必要的事情。
　　作為日化企業，這方面的建設一直都非常少，很多老總都過于低調。我們知道，一個企業領袖的號召力，往往都支撐著企業的快速發展。像上海美臣為什么會受到那么代理商的青睞，那是源于顧健總經理在代理商心目中的地位;滇虹康王的日化產品，為什么能夠脫穎而出，那是因為郭振宇董事長個人的魅力。
　　作為中小型企業的領導人，要創造機會，在全國代理商中樹立自己的形象地位，并不容易，而招商直通車，絕對是這種機會的最好實行平臺。如果企業老總或者重要領導人能夠親自掛帥，長期參加招商直通車，在全國代理商當中不斷露臉，與經銷商打成一片，那么，相信，企業的地位肯定會得到很大的上升。像中山的非常小器指甲鉗，為什么一年能夠賣到兩三個億，那是因為他們的老總梁伯強到處演講，每個人都認識了梁伯強，因此，每個人也就認識了非常小器指甲鉗，李陽的瘋狂英語也是這樣起來的。
　　通過這點來分析，如果企業從更深一層來看待和利用好招商直通車，那么，對于企業來說，絕對是一個多方位促進品牌升級的平臺。