商品市場 向左向右？

　　我國商品市場經歷了30年的建設、轉型和提升，已經開始出現供大于求的飽和狀態。恰逢國際金融危機對出口貿易的影響，對于商品批發市場而言，是面向國內繼續展開激烈的規模擴張，側重海外商家來中國商品市場采購--向左？還是把中國商人和商品一起帶到海外建設商品市場，建立自己的品牌、渠道和終端--向右？
　　目前，中國商品的國際化基本是以商品出口為核心。一方面，中國的大批商品通過貼牌、加工等貿易方式直接出口，賺取產業鏈中最低端的一部分價值；另一方面，中國的大批商品直接進入專業市場和零售終端，或直接供應國內批零市場或成為國外商家的采購平臺。在這種前提之下，貼牌商品進入國外的高端市場，一般商品卻被一些零星的華人、中國商人、民營企業等小規模的分銷到海外市場或者建立小范圍的中國商城。比如，巴西圣保羅的25街等，市場內的品種少、檔次低、管理差，與國內大型專業市場相比相差甚遠。這樣的海外商品市場只是國內十年以前的水平，不僅難以成為中國商品海外市場的重要銷售渠道和終端，而且在某種程度上，影響了中國商品在海外的地位和形象。
　　商品批發市場是中國特色商業模式的典范，也是中國可以稱霸世界市場的重要平臺。中國義烏、中國輕紡城等一大批國際知名的商品市場已經成為國際商人采購的"樂園"。但我們應該看到，為什么8億件襯衫才能換一架飛機？重要的原因是，我們只能處于6+1產業鏈中的最末一端，我們更缺少在海外商品市場上的銷售平臺和終端。
　　"寧愿在家安逸當坐商，不愿出去闖蕩當行商"是目前中國商品市場的普遍心態。多年來，中國商品市場基本是圍繞"收租"而生存，商品貿易的巨大增值利潤基本上拱手讓人，更為嚴重的隱患是，長此以往，外貿市場的終端將被國外的商人掌控甚至壟斷，難以展現中國商品的真實品質和價格，必將極大地損害中國商品的海外擴散輻射能力，對中國商品市場的發展也是極大的阻礙。
　　美國的沃爾瑪創造了世界零售商業巨頭的模式，中國義烏、中國輕紡城等為什么不可以創造世界性的"批發商業模式"。伴隨著中國商品的形象和地位的提升，中國商品市場的海外建設已經成為中國商品走向世界的重要一環，成為未來中國商品市場發展的重要選擇。
　　我們需要實施中國商品批發市場的"藍色戰略"。一是要圍繞擴大內需，向內挖掘市場潛力，將中國商品批發市場的平臺下移，在三、四級城市建立中國商品市場的新終端，即"走下去"戰略；二是要圍繞對外開放，向外開辟市場領域，將中國商品批發市場的平臺移到海外，在世界各地建立中國商品批發市場平臺，即"走出去"戰略。
　　"走出去"就是要商人、商品、市場"三位一體"的整體輸出。尤其是商品市場的海外輸出，不僅將成為推動中國商品進入海外市場的重要渠道和品牌，而且會成為中國商品實現跨區域、跨國界的產業和市場雙向轉移的新突破，為商戶和商品構建了一張龐大而穩固的銷售網絡和平臺，使中國商品不會受到更多的"盤剝"而源源不斷地銷往世界各地。
　　在加速"走出去"進程中，我們正在組織建立"中國海外商品市場聯盟"，以此來推動中國海外商品市場的快速發展。
　　一是鼓勵國內大型商品批發市場赴境外購并或設立商品批發市場，通過商品批發市場的平臺和資源，引導商品和商人出國做貿易，擴大商品市場直銷境外的窗口；
　　二是拓展中國商品市場的海外領域和空間。目前，除了北美和歐洲市場外，在中東、非洲、南美，已經成為中國商品市場建設和開拓的最佳領地。
　　三是與國際展覽機構合作，定期不定期組織中國商品批發市場和商品到國外辦展，進一步提高中國商品市場商品在海外的影響力；
　　四是由商品市場會同個人、商會、行業協會參與出資建商品市場，擴大商品市場的全球直銷網絡的同時，提升商品出口對象的層次，促進商品批發市場與國際知名的采購商合作，對一些商品進行資源整合，以統一品牌的形式供貨，納入國外商品銷售的主流渠道。
　　五是建立中國商品市場海外聯盟。交流信息、互通資源、聯合布局、統一政策。通過組建中國商品市場的聯合航母，將義烏小商品城、紹興中國輕紡城、武漢漢正街、沈陽五愛等大型品牌商品市場打造成中國的"沃爾瑪"、中國的"家樂福"。中國商品市場向左--繼續在國內擴張和拼殺，等待外國商人來華采購。其結果必然是中國商品永無品牌和價值之日；
　　中國商品市場向右--把商品市場建設到海外，讓商品市場的平臺和終端直接面向外國消費者，促進中國商品技術、設計、品牌、展貿、物流的全方位提升。其結果必將是中國商品揚名世界的新天地。

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