“格子鋪”“麻雀式”專業市場急速“大商場化”

    9月6日上午，作為2010廣州亞運會的特殊獻禮，“2010中國流花國際服裝節暨廣東時裝周”活動在廣州東方賓館拉開帷幕。記者會上獲悉，隨著廣州市、越秀區兩級政府投入1000多萬元對“流花-礦泉”服裝專業市場商圈進行的軟硬件升級改造，以白馬、紅棉、天馬、壹馬、廣州地一大道等為領跑者的廣州服裝專業市場，紛紛告別傳統缺乏規劃、格子鋪密集的“麻雀式”生存現狀，向環境舒適、突出單品陳列的“大商場化”衍變。甚至率先大膽嘗試從以批發為主，轉向批發和終端銷售并重的模式。
　　衣聯網總經理于華告訴記者，廣州目前大部分服裝批發市場仍停留在“銷售地產、轉租攤位”的傳統批發市場模式上。受地價持續升溫影響，不少服裝企業開始B2B網絡試點。
　　專業服裝市場再掀升級戰
　　為扭轉批發市場亂搭亂建、布局凌亂、衛生差、缺乏基本商業規劃的局面，廣州市、越秀區兩級政府投入1000多萬元對“流花-礦泉”服裝專業市場商圈進行了軟硬件升級改造。具有領跑實力的服裝專業市場也隨之行動。
　　白馬雖然在物業方面擁有多方面優勢，但“至今已存在十八年了。十八年對建筑物來說很多設施已經老化，再難適應新的購物環境的要求。”廣州白馬服裝市場有限公司總經理程九洲稱，該公司在過去5年每年都會安排將近1000萬的資金進行硬件上的改造，所有改造項目預計明年完工，“屆時從硬件上來說，將是一個全新的白馬。”
　　在這輪升級改造中，素來以批發為主的廣州服裝專業市場開始嘗試批零結合的新模式。在白馬三樓的改造中，因應普通零售消費者的需求，增加了12個試衣間。“目前三樓租金在500元/平方米左右，騰出空間設置試衣間，可以說為嘗試拓展零售業務，做出了很大的犧牲。”一位內部人士向記者透露。
　　紅棉國際時裝城總經理卜曉強向記者表示，“除外立面，我們將商場內的直升電梯從之前的3部增加到9部，而手扶電梯則從6臺增加到38臺，直通9樓，這幾乎是大型購物中心的配置標準。”
　　而有些服裝市場則干脆開放“夜市”。卜曉強透露，去年底，他們已率先將營業時間延長至晚上9點，同時鼓勵租戶調整經營策略，開始實行批零結合。
　　地價狂飆、競敵翻番力促轉型
　　衣聯網的總經理于華在接受南都記者采訪時表示，“廣州目前大部分服裝批發市場仍停留在 銷售地產、轉租攤位 的傳統批發市場模式上。而受地價持續升溫的影響，批發市場所在物業價格不斷飆升，租金已成為品牌商戶經營的最大成本。”這導致服裝批發市場商戶流失率增高，尤其是一些新建服裝市場的空置率很高
　　記者從合富置業、滿堂紅商業地產相關負責人處了解到，在流花商圈內，類似白馬服裝批發市場首層商鋪的租金，在1500元/平方米以上，二層和三層的租金依次遞減，約為1300元-500多元/平方米左右。站西路服裝城內一樓梯下間隔出來的4平方米店鋪，月租金達5000元。而海印繽紛廣場的鋪租也直逼白馬，最貴鋪租在1000元/平方米左右。
　　在線企業的壓力也來勢洶洶。據悉，針對服裝服飾批發市場的快速成長，阿里巴巴不久前專門設立了“服裝服飾批發”網頁，每天服裝成交量可達其成交商品總量的1/3，約100萬件。而從服裝店主論壇起家的衣聯網則直接劍指服裝批發的核心B2B領域，衣聯網的總經理于華透露，雖然很多商戶在傳統批發渠道中經營不錯，但看到網購的趨勢，他們也開始在網絡試點。“我們現在的交易商戶有1000多家左右，預計今年數量將再翻一番。”
　　發力高端品牌業市場
　　“我們總面積很小，只有五萬平方米。去年做過統計，全國有五千萬平方米的服裝專業市場，廣州流花商圈的專業市場面積也從此前的30萬平方米翻番至60多萬平方米，我們很難在做大方面跟別人競爭，因此我們希望在自己原有的江湖地位，加上已有的客戶和產業基礎上做一些調整。”程九洲并不諱言來自各方的壓力
　　目前，對于眾多二級市場的服裝經營戶來說，隨著人們品牌意識的提高，“散批雜賣”已越來越難適應當今消費者的胃口，如何從數量繁雜的服裝市場中選出最具銷售前景的品牌是當前急需解決的首要問題。針對這一市場需求，程九洲確定了轉型方向。“做分級分戶管理，扶持那些在全國建立網絡體系的品牌，推動區域品牌向全國品牌進軍，淘汰一些炒貨、缺乏實力的商家。”程九洲告訴記者，最后租戶的數量、采購商的人流有可能會略有減少，但“我們需要的是有效人流，建成品牌的加盟及發展中心，成為品牌的孵化基地。”

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