深圳構建農產品市場流通新模式

    改革開放伊始，深圳曾為農產品供應問題擔憂過。現在，深圳1000多萬人卻完全不再擔心，這座農業生產基礎薄弱的城市，憑借極為發達的農產品流通體系，吸引國內外各地農產品順暢地來到本地。深圳布吉農產品中心批發市場就是這個流通體系中重要的一環。布吉農產品中心批發市場是全國首批農業產業化龍頭企業，國家級中心批發市場和深圳市“菜籃子”重點工程。
網絡結構促進優勢互補
    在建立農產品流通體系的過程中，跨越行政區劃的網絡結構促進了產地市場和銷地市場的優勢互補，逐步形成了農產品產業集群效應
      1989年，布吉農產品中心批發市場率先闖出“企業辦市場、市場企業化”的農產品流通體制改革之路，被業界譽為“布吉模式”。隨后，他們順勢擴發展全國性批發市場網絡體系，先后在深圳、南昌、上海、長沙、西安、成都、南寧、天津等19個城市投資管理經營28家大型農產品綜合批發市場和大宗農產品電子交易市場，形成全國性農產品交易、物流及綜合服務平臺，構建起覆蓋珠三角、長三角、環渤海和中南、西北、西南、東北地區的全國性農產品批發市場網絡體系，并與東南亞、南非及歐美市場建立了頻繁的貿易往來，形成了新時期農批市場網絡化建設的“深農布吉模式”。
      在建立農產品流通體系的過程中，這種跨越行政區劃的網絡結構促進了產地市場和銷地市場的優勢互補，逐步形成了農產品產業集群效應。首先，形成多個區域性甚至全國性的農產品交易中心。其次，網絡內各批發市場以其獨有的特色，促進優勢產業帶的形成。再次，深農公司率先創新了農產品交易商業模式，提高了農產品的流通效率。他們探索的以電子結算為核心的現代農批市場信息化交易模式，讓網絡內各批發市場真正連鎖起來。大宗農產品電子商務大平臺的作用更為明顯，農產品在網上成交后實現異地交割，擺脫了大宗農產品交易的時空限制，更加有效地實現產地市場與銷地市場、國內市場與國外市場的對接，成為國內外農產品流通的紐帶。
資源整合發揮多重效應
      在一個發達的農產品流通體系中，貨源、市場、銷路、信息、檢測等各種資源得到優化整合，往往能夠發揮單個專業市場難以企及的作用。全國性網絡的形成和交易模式的創新，大大提高了農產品的流通效率。
      為了保障消費者“吃得放心”，深農公司下大力氣投入，構建食品安全體系，公司旗下批發市場僅檢測設備投入總計已達3000余萬元，擁有氣相色譜儀、原子吸收光譜儀和全自動高感度大量樣品農藥殘毒速測儀等一大批檢測設備。此外，網絡內各批發市場根據自身實際，探索行之有效的監管措施：通過建立經營戶信息檔案，簽訂《食品安全協議書》，確保經營戶守法經營；通過完善信息系統，全面建立安全追溯體系，從源頭堵住問題農產品流入市場；建立市場準入制度，強化抽檢工作，確保質量安全監管到位，把好農產品進入消費市場的最后一道關口。
      深農公司還著力打造高端服務品牌。高標準打造客戶服務平臺，是公司推行網絡化戰略海吉星標準中的重要環節，2009年完成呼叫中心啟動和客服在線系統聯網運行，實現公司成為農產品批發市場行業第一家開通全國客服專線的企業。海吉星客服中心聯網的順利啟動，將企業服務對象的范圍從批發市場內的客戶擴展到整個供應鏈上的客戶，同時實現了一種新的管控模式，通過該系統將全面反映各市場服務響應和處理能力。
流通創新帶動產業升級
      批發市場作為農產品流通的重要載體，在農業產業結構調整中發揮著巨大的作用，流通方式的創新引導著農業產業不斷升級。
      早在1997年6月，深圳福田農產品批發市場就敲響了我國大宗鮮活農產品拍賣的第一槌，在物流配送上，其“生產基地—批發市場—配送中心—連鎖超市”的農產品生產、流通、消費鏈條，使廣大農民生產的產品便捷地進入消費終端，給農民和消費者帶來便利。布吉農產品中心批發市場就專門成立了生鮮配送中心，引進一批有實力的場外加工配送企業進場經營，并迅速培育成行成市，整個市場蔬果加工配送和出口業務初具規模。
      連接成網的專業市場還通過發揮商品集散、價格生成、信息發布、標準化建設、商品促銷、服務引導、產業帶動等七大功能，將生產、加工、銷售各個環節有機地結合起來，加強了各地農產品生產和銷售信息的交換和共享，擴大了農產品流通范圍，增強了在全國范圍內的產業帶動功能，使農產品從產地及時進入全國大流通環節，直接或間接帶動農民增收，對優質農產品產地及周邊地區的農業生產起到示范帶動作用，促進了產銷銜接和農業結構調整。
      目前，深圳海吉星國際農產品物流園項目正在建設，該項目定位為深圳農產品一級流通中心，目標是率先塑造國內批發市場高端品牌。在此基礎上，通過對老市場的標準化升級改造，未來將創造性地打造國際農產品批發市場連鎖經營第一品牌。

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