漢正街研究：義烏市場何以超越漢正街？

     蕭瑟秋風今又是，換了人間。

     作為一個湖北人，走訪義烏小商品市場，令人感慨萬千。20年前，浙江山溝里的義烏市場，交易額不到漢正街的一半，而如今，義烏市場，卻已經是漢正街的3倍。

     20年前，漢正街風行天下，盛極一時，義烏市場躺在越中山區的深山之中，今天，義烏市場走向全國乃至世界，漢正街卻退居一隅，銷聲匿跡。

     關于漢正街的衰落與義烏市場的崛起，坊間有多種說法流傳，或說武漢人小富即安，義務人志存高遠，或說漢正街無秩序，義烏市場規劃好，而事實上，這些都是支流，漢正街落后于義烏市場的最根本原因，乃是因為武漢乃至湖北經濟的整體陷落，而長三角卻在近三十年中快速崛起。

     漢正街雖然起步早，但是，其模式，卻一直是純粹的中介市場，實行一種“買全國，賣全國”的模式，而這種模式，缺少產業依托，難以持久。

     漢正街并非沒有看到這種模式的弊端，但是，卻無法完成轉型，其原因，乃是因為湖北經濟發展的大勢所致。

     在湖北，武漢的經濟總量，幾達一半。而在武漢的經濟結構中，則以武鋼，武重等重工業為主，民營經濟受到擠壓，遲遲無法獲得發展，甚至在周邊的湖南、河南等民營經濟比重超過50%以上時，湖北的民營經濟，卻仍然停留在40%左右。而民營經濟，則是很多大中消費品，小商品的主要載體，由此，漢正街缺乏產業來源。

     而中介市場，流通至關重要。武漢乃至湖北無法為漢正街提供產業來源，周邊的湖南，河南，在相當長時期內，亦發展緩慢，縱使后來發展加速，他們亦游離于武漢之外，物流成本太高，所以，漢正街的貨源，既無法從湖北本地來，從外地來，則成本過高，最后，優勢逐步流失，日益衰落。

     相對而言，義烏則是實行另外一種模式，即“買本地，賣全國”。義烏市場能夠崛起，其根本，乃在于金華本地，甚至整個長三角實體經濟，特別是小型制造企業的發達。

     從上世紀80年代中期開始，義烏就開始“貿工互動”。本地聚集著1萬多家中小型企業，形成針織襪業、飾品、工藝品、毛紡等20多個優勢產業，其中，飾品占全國市場的65%以上，襪業占35%以上，拉鏈占30%以上。本地產品占義烏小商品批發市場半壁江山。同時，義烏位居浙江之中，到杭州，寧波，上海等長三角重要工業城市，距離都在500公里以內，成本低廉，可以形成統一的市場。

     漢正街的衰落與義烏市場的崛起，與湖北等中部區域的陷落，以及長三角區域的崛起，幾乎同步，其中關聯，令人浮想聯翩。

     湖北正在實施中部崛起戰略，其突圍之路，也許可以從漢正街與義烏的比較中獲得啟迪。發展實業，改變重工業比重過重的弊端，加快民營經濟的發展，放手中小企業的發展等，只有造就博大恢弘的“小企業”群，才可能重振漢正街的“大市場”。
 

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