社區商業的業態選擇

   【甲方】
　　

    社區商業需要的不是MALL，這種大型購物中心的商業模式不適合于社區。我們的社區都是分散的，社區商業在街區甚至居民樓底下，以大量的底商形式存在。在國外，習慣上有兩個區分，一個是工作區和生活區是分離的，另外生活區和商業區又是分離的，而我們的商業和生活大量混雜。雖然MALL有其便利性，集結了很多的商業業態，有很強的便利性和選擇性，周邊停車交通都很好，但MALL僅僅是一種商業形式，而不是具有替代性的商業模式。

　　從商業模式上來講，百貨＋超市的“生活百貨”業態，以及在百貨店中增設生鮮食品區的“超市百貨”業態是最適合居民聚集的社區的商業模式。社區分為不同層次，消費者對于商業的需求也不盡相同。社區商家對于建設社區商業還要具備培養市場的耐心，要做好前幾年不掙錢的準備。即便居住在遠離城區的新興社區，但多數人多年養成的購物習慣依然是“進城購物”，而社區內商場一旦無法承受市場培育期的“清苦生活”，就很容易輕易退出社區，形成惡性循環。

　　【乙方】

　　社區商業模式應該向集約化發展，尤其在新建的社區。首先，品種單一的小型便利店不能完全滿足社區居民的多元化生活需求。其次，高租金的壓力下便利店“舉步維艱”，要想生存就必須在成本上動腦筋，造成產品的“以次充好”，加速被淘汰。第三，便利店離居民生活區較近，甚至就在生活區，帶來很多污染影響社區生活質量。

　　發達國家的消費經歷了一個螺旋：“簡單消費——過度消費——簡約消費”。從購買力不足到大工業發展后的奢靡再到提倡綠色消費，似乎畫了一個圓，但實質是更實用更經濟更環保。社區商業模式集約化，形成商業服務中心，有效避免了同質化競爭所帶來的污染和浪費。社區商業模式集約化可以通過快捷的網絡，居民在家里就可以享受到社區的便利服務，加上耐用商品本身的售后保障等等，構成完整的服務體系。當社區商業中心成熟后，可以輻射周邊與便利店混雜的小型社區，用商業布局較合理、服務功能較齊備、服務質量和管理水平較高的優勢，在市場競爭中自然淘汰小型便利店。

　　相關鏈接

　　社區：一定區域內的具有共同歸屬感的居民所居住的相對獨立的住宅區。

　　社區商業：主要為社區居民提供日常生活必需品、服務的商業及服務設施（含無店鋪的各種服務），具體包括能滿足和

　　支撐不同業態商業設施正常運營的居民住宅區商業。

　　商業交通時間：小型社區，步行5分鐘內，形成商業街應在十分鐘內可到達；中型社區，步行10分鐘以內；大型社區，步行15分鐘以內。

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