義烏一民企收購歐洲品牌“吃”下韓國名企

　　昨日，在上海一線品牌百貨商廈“龍之夢”一樓，一個來自歐洲的飾品品牌專賣店剛擺放出用天然纖維制成的頭飾，就被消費者搶購，所剩無幾。
　　這些頭飾和歐洲飾品品牌的擁有者是義烏浙江美聯工貿有限公司(以下簡稱“美聯公司”)董事長張約愛。“‘吃’下韓國名企后，我去年收購的歐洲飾品品牌就有了品質保證，從技術上一步達到國際水準。”他說。
　　這家韓國名企叫韓國藍鳥飾品公司，位列該國十大飾品品牌企業之列，總部在首爾，掌握著環保天然纖維制作飾品的技術，而掌握這一技術的全球僅兩家，另一家在法國。
　　“2008年金融危機后，公司生存出現危機。2010年初正在我為公司尋找出路時，張約愛先生找到我，花巨資收購了我公司的核心技術。”已在美聯公司任技術總監的該公司負責人李尚煊說。
　　美聯公司創立于1995年，旗下的“卡利雅”品牌是國內十大飾品品牌之一。2009年，張約愛收購了一個已創立50多年的歐洲飾品品牌，在俄羅斯、意大利等國家大城市的一線百貨商場均設有專賣店。
　　張約愛說：“俗話說‘好馬配好鞍’。‘吃’下韓國名企核心技術后，李尚煊帶來了技術團隊。”
　　原來，美聯公司平均每月只開發50個款式，而且主要以中低檔為主，歐洲品牌所需的大部分產品只能尋求代加工，增加了經營成本。李尚煊的技術團隊來到義烏后，每月所開發的款式增加了一倍，主要以中高檔為主。
　　張約愛說，目前，李尚煊技術團隊所研發的產品全部提供給歐洲飾品品牌分布在全球的專賣店，產品利潤已比以往提高了2～5倍，銷量翻番。

　　民企突圍的創新模式之一

　　當前，全國各地出現了海外并購熱潮。但其中不少并購案只著重于“面子”———海外的品牌，而忽略了“里子”———企業在國際同行業競爭中立于不敗之地的核心技術，從而結果并不美妙。
　　難怪商務部部長陳德銘曾呼吁，海外收購品牌不都是“唐僧肉”。如果維護不當，會出現品牌價值下降等風險。
　　張約愛的這種做法符合品牌的運作規律，可以看做是后金融危機時代民企突圍的一種創新模式。因為他既重“面子”，更重“里子”，從而讓企業發展真正躍上新的臺階，危機不危。
　　只有給遭受金融危機等影響的品牌注入相應的活力，才能讓它再次煥發勃勃生機。這是美聯公司給我們的一點啟示。(賈獻華 金厚盛 蔣中意)

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