義烏：“螞蟻經濟”摸索升級

    義烏是小商品的海洋，區域內分布的多是中小規模的勞動密集型企業，一直以來，走的是一條低附加值的發展之路，賺得是“辛苦錢”，被稱為“螞蟻經濟”。如今，在用工荒的時代背景下，面對工人薪資不斷上漲的壓力，義烏的企業、行業、政府都開始謀劃“轉型之路”。“轉型”說的容易，但如何轉，各方都在摸索。

智能化減少用工依賴

缺工，對勞動密集型企業來說，是最頭疼的一件事。然而如今，義烏一些企業開始用一些智能化設備來減少對人工的依賴，同時，企業也從中可提高工藝水平，實現產品的升級。最近，義烏的一家科技公司就想出了這個辦法。

義烏漢邦機電科技公司2010年在義烏開了一家4S店，不過它賣的不是汽車，而是服裝自動化設備。記者在這家店里看到，各種電腦自動裁剪機，繪圖機，服裝吊掛系統，自動拉布機等各種智能化設備琳瑯滿目，最貴的一臺智能化設備要100多萬元。

據這家公司負責人介紹，不少義烏企業老板都來選購，尤其在時下用工荒的背景下，智能化設備能大大減少勞動密集型企業對“人海”的依賴，還能提高產品工藝水平，助推企業轉型。

不過，記者也在采訪中了解到，也有不少企業不太“舍得買”這種動輒上百萬元的智能化設備。“我們做小飾品的都是幾分幾厘的賺，上百萬的設備，用不起啊。”一家飾品企業老總這樣告訴記者。

創新抬高產品身價

在義烏，傳統勞動密集型行業占整個經濟體的比重達70%以上，如何進行升級，對不少企業來說，還是個摸著石頭過河的課題。

襪業是義烏經濟中的一塊招牌，這里云集了襪業企業1000多家，每年有數十億雙襪子從義烏流向世界各地，還誕生了諸如浪莎襪業在內的許多襪業名牌企業。

然而，由于義烏襪業一直以來走的是薄利多銷之路，雖然義烏的襪子在國內的市場占據了三分之一的份額，在國際上也占領了不小的市場，然而由于賺的是辛苦錢，整個行業的利潤率并不高。記者在不少襪廠看到，襪廠里的普工，工作一般為10—12個小時，工資卻只有3000多元，高強度，低工資，使襪業工廠的員工流動率相當高。

針對這種情況，義烏襪業決心要闖出一條“世界品牌之路”，創新產品，提高產品的附加值，做更大的蛋糕。記者昨在浪莎襪業等襪廠看到，生態襪、防臭襪、按摩保健襪等科技含量高的產品都被擺在廠區的展示廳內，負責人介紹：“通過這些科技創新，一雙襪子的附加值比之前提高了2—3倍，企業也創出了品牌。”

除了襪業，拉鏈業也是義烏經濟發展的特色所在。據了解，由于拉鏈業制造工藝相對簡單，投資額比較低，進入門檻也相對較低，義烏數百家拉鏈制造企業長期以來同質競爭得十分厲害，出現了“企業利潤下降”和“劣幣驅逐良幣”的市場逆向。

為此，義烏拉鏈行業協會痛定思痛，于2010年5月推出了該市首份“拉鏈行業標準”，它一方面規定了拉鏈質量合格的標準，還通過標準統一，使不同企業生產的鏈頭和鏈帶通用互換成為可能，讓原先分散的市場力量，通過行業標準連接成了一個主體。中國拉鏈行業協會副秘書長王智吾就曾高度評價了這個標準，認為它能帶動整個產業的升級，同時通過拉鏈行業力量的整合，還在面對歐美綠色壁壘時凝聚了力量，統一了聲音。

“總部經濟”加速轉型

走在義烏經濟開發區寬闊的馬路上，只見兩旁的工廠廠房一棟挨著一棟，嶄新而又熱鬧，散發著經濟的活躍氣息。

據了解，義烏經濟開發區成立于1992年，規劃總面積44平方公里。經過近20年發展，現有企業2000多家，其中規模企業180多家，主要以傳統的針織、紡織、飾品、拉鏈等勞動密集型產業為主，2008年實現工業總產值153.8億元。

義烏憑借小商品經濟早已蜚聲海內外，但義烏人并不滿足于此。“從2008年起，我們提出要在義烏發展兩個‘總部’。一個是位于國際商貿城附近的金融總部，集聚資本，一個就是位于義烏經濟開發區的‘生產總部’，它可以是生產性企業集團總部或區域性總部，也是其管理、研發、采購、物流、財務、投資、營銷等職能型總部，我們的思路是通過發展‘總部經濟’來助推義烏開發區傳統產業的升級。”義烏經濟開發區管委會副主任季小丹這樣告訴記者。

季小丹表示，義烏擁有聯通世界200多個國家市場的營銷網絡，這樣的優勢讓把總部搬到義烏的企業有“錢途可期”。一項數據顯示，目前在義烏，已有全球近200多個國家和地區的商人在義烏設立了2700多家辦事處。全國368個中國馳名商標中，有260多個在義烏設立總代理或總經銷。

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