全國有多少個以義烏命名的市場 各地競相模仿義烏模式

    全國、全球有多少個以“義烏”命名的商貿市場？

　　近日，在一次業內討論會上，這個問題難倒了義烏的經商、辦廠的大老板。

　　其實，就是被稱為市場娘家的工商部門也說不清楚。

　　因為這些市場中，很多和義烏人是根本搭不上邊的。義烏的名氣大了，很多人都想“復制”，于是，只要涉及小商品貿易的，都喜歡掛個“義烏”的抬頭，不過，僅僅是復制又難以再現義烏小商品的“實力”，有的甚至因為競爭力不足，而出現“虎頭蛇尾，不了了之”。

　　商城集團董事長金方平則在媒體峰會上公開表示，目前在外義烏小商品市場與商城集團沒有絲毫資產關聯。業內人士認為，這很明確回應了此前坊間關于小商品市場的血統之爭，也界定了義烏小商品市場的所有權屬性。

　　如果把義烏商人在外辦的市場整合起來，以義烏母市場為依托，生子下蛋，辦起分銷市場，統一模式，統一投資主題，通過連鎖的形式共享國內外的市場資源，可不可行呢？

　　金華市工商局副局長、義烏市工商局局長邱增法提出了這個設想，獲得了很多老板的認同。

　　義烏小商品“志在外銷”

　　作為30年前義烏第一批個體戶之一何海美的兒子，意大利陽光貿易有限公司董事長金罕崗現在每年有三分之一的時間是在羅馬度過的，而他的妻子，干脆常駐意大利，米蘭、佛羅倫薩、威尼斯，都是經常要跑的地方。

　　金罕崗在義烏有自己的工廠和商鋪，主要生產圍巾和頭飾，意大利是主要經銷地。他說，現在義烏名氣大了，在異國做生意，就像是把義烏市場的攤位移了個位置，意大利人都喜歡在家門口就能買到來自中國義烏的小商品。

　　(剛果)卓亞進出口有限公司總經理祝秋菊是兩年前去剛果(金)首都金沙薩的，到了那里之后才發現，原來那里基本沒有工業，絕大多數日用品都要依靠進口。當她把義烏的小商品帶到金沙薩時，當地許多人幾乎是用搶購的勁頭來買東西的。

　　還記得南非世界杯上風行一時的“嗡嗡祖拉”嗎？在南非最大城市約翰內斯堡經商的南部非洲浙江義烏總商會會長駱玲娟就做過這樣的生意，她說，義烏人最早在南非辦過“中華門”市場，現在當地人新的需求又在呼喚新的義烏市場誕生，只要是義烏市場上有的商品，她都可以想辦法銷到南非去。記者從有關渠道獲悉，義烏市場的外向度在三年前就超過6成，無可爭議地將更多的目光聚集在更為龐大的境外市場。這一點，國內各類小商品市場望塵莫及，遑論超越。

　　大圓圈外畫小圈

　　身為浙商全國市場聯合會副會長的義烏人樓兵現在在山東的濱州辦了個“濱州義烏國際商貿城”，其中，專業市場面積就達到10萬平方米，銷的東西基本上來自義烏和浙江其他地方，經營、管理人員很多也都是義烏過去的。

　　樓兵說，自己既是開發商，也是經營商，更是義烏市場經驗的傳播者，要利用省外市場的巨大空間，把義烏小商品和浙江其他商品源源不斷地銷出去。

　　施仲謀被稱為義烏人在外辦市場的傳奇人物。他說：“義烏市場是大圓圈，我在外地造的市場是小圓圈�？雌饋硭鼈兪欠珠_的。但其實它們是統一的，因為我所辦的市場，大部分小商品就來自義烏。”正值義烏“兩會”召開之際，圍繞市場建設的各種觀點吸引了不少眼球，博得了喝彩。

　　從1993年施仲謀在新疆投資興建了一個具有義烏市場管理方式、經營思路的商貿城后，至今已在新疆其他城市以及山東、河南、廣東等地創辦義烏商貿城30多個，最遠的市場辦到了中哈邊境的霍爾果斯，現在，他又把新的圈圈畫在了中國第四個直轄市——重慶。

　　施仲謀說，要成功辦市場，首先就是讓所有招商對象認可義烏，并相信借鑒“義烏模式”的項目可以創造巨大財富。

　　一直被模仿，從未被超越

　　如果在全國乃至全球各地建設義烏的分銷市場，這些數字將會是“非常非常嚇人”。

　　有消息稱，現在義烏城鄉居民存在銀行里的錢有836億元之多，如果分攤到每個義烏人，每個人就有13萬多元，這個數字已經是全省第一，這和義烏人善于在各地做生意很有關系。當然，這也離不開全國各地戴著“義烏小商品市場”帽子的各類真假市場，這種復雜而一言難盡的關聯，使得義烏市場似乎一直處于被模仿階段，但至今也未見被超越。

　　事實上，隨著各市場硬件設施的升級和成熟的商業運作，義烏小商品市場的先發優勢并不明顯。義烏工商局局長邱增法表示，工商部門將在新的時期，繼續深化和依托“打防管控”體系，在知識產權保護過程中，繼續突出市場這個重點，抓住出口這個環節，切實維護好公平有序競爭的市場秩序。此外，還將爭取國家工商總局市場發展研究中心義烏分中心的設立，盡快出臺加快電子商務發展的扶持舉措，從主體培育引進、準入條件放寬等方面入手，大力支持網絡經濟發展。

　　商城集團總經理助理賈軍花認為，面對挑戰，要做好“引進來”和“走出去”兩篇文章�！耙�進來”，就是增強義烏市場集聚功能，以國際貿易綜合改革試點為契機，提升義烏對外貿易層次和水平；建設生產資料市場群，推進小商品產業鏈向上游拓展；培育發展進口轉口市場，構筑新格局。

　　第二篇文章是“走出去”，鞏固義烏市場的中心地位。在國內，要發揮義烏市場的品牌、管理優勢，積極拓展連鎖配送網點；在國外，通過設立辦事處、創立目錄店，把外貿服務平臺延伸出去，積極推進中國義烏(坦桑尼亞)經貿合作區項目。

　　走出去的義烏人不是舉家外遷，不是背井離鄉，而是產業延長，是市場延伸，是要素的沿用，義烏人始終信奉這一點。

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