轉型升級也打“提前量”

 
　　“義烏工業發展得益于小商品，也受制于小商品，轉型升級迫在眉睫。”這是我市兩會期間一位人大代表提出的觀點。

　　確實如此，細看全市數萬家企業，大多是從小商品脫胎而來，雖然取得了長足進步，但“小、低、散”現象還是十分突出。隨著國內外經濟環境的變化，困擾企業的因素也在增多，人民幣升值、外貿壁壘、生產成本增加、產業轉移等，企業正面臨更多的困難。

　　面對現狀，政府和企業都在努力，轉型升級已成為自覺行動。但從許多企業的實踐與效果看，轉型升級的路子并非一帆風順，需要有一個過程，還需要機遇。以三鼎集團為例，“三鼎”經過多年發展之后，彩帶銷量已占全球27%左右。但決策層提出，企業要生存，要做大做強，想在國際市場立住腳跟，就不能滿足現狀，要緊盯市場不斷升級。該企業因此在2001年就進行產業升級，生產模式逐步從勞動密集型轉向技術、資金密集的高端化。

　　“三鼎”旗下的“華鼎錦綸”目前已顯現出產業升級后的良好市場效果。該企業負責人認為，轉型升級也要有梯度，根據形勢打好提前量。轉型升級是長期的，企業在運行中要時刻緊貼市場，做到有理念，有預判，根據市場趨勢，及時實施有計劃的“變軌”。值得提醒的是，企業切忌臨時抱佛腳，不要到經營路子越走越窄，甚至陷入困境時，才慌亂“出招”，這樣往往容易走偏。

　　“三鼎”的錦綸化纖項目已陸續投產，但他們又打起繼續升級的“提前量”，今年將投入實施一個投資超百億的錦綸聚合紡絲新項目，屆時，年產值將可達到180億元，躋身世界一流企業行列。

　　如此看來，轉型升級雖可以“八仙過海、各顯神通”，但打“提前量”不失為更主動沉穩的招式，值得其他企業借鑒。
 

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