建專業批發市場須符合“五個定位”

   “專業批發市場策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國專業批發市場風起云涌，而專業批發市場成功繁榮發展又何其艱難！為了幫助支持全國專業批發市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑，商成專業市場研究所聯合義烏最強勢的專業批發市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續推出“專業批發市場策劃”系列專題，對專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的項目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運營管理，建筑策劃 ，規劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓等內容，期望通過商成專業市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業批發市場策劃系統內容。
   商興成公司是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性投資管理機構。
    希望我們的努力，能有助于全國專業批發市場投資舉辦者以及專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發策劃機構。
　　商興成公司是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性 投資管理機構，為客戶提供優質而專業的服務：
  項目定位 顧問咨詢 招商銷售 運營管理
  建筑策劃 規劃編制 全程代理 投融資金
  可研報告 市場研究 高層論壇 人員培訓

   “專業市場成功有五大定位，政府定位、規劃定點、功能定位、經營定位和交通定位。生產資料市場要取得成功，這五個定位是必須。”出席“浩宏物流產業戰略聯盟研討會謹浦汽配總匯推介會”的浙江寶馬汽車集團有限公司董事長朱財寶，以自己20余年縱橫商界的經歷，對于昆明正在興起的專業市場熱給出了建議。

　　抓住機遇做強做大

　　朱財寶在中國汽配行業名聲顯赫。20年前辦起杭州第一個汽配專業市場，一手把一個籍籍無名的小市場打造成為全國規模超一流的大型汽配專業市場，并以唯一一家汽配專業市場躋身“中國商品市場最具競爭力50強市場”。

　　作為中華全國工商業聯合會汽車摩托車用品商會副會長、全國汽配市場聯合會理事長的他，此次是應昆明汽車摩托車配件行業商會的邀請，來昆就謹浦汽配總匯建設進行專業指導。

　　雖然遠在西子湖畔，但朱財寶總裁對云南的發展仍十分關注。“云南省是汽車及配件的銷售大省，目前汽車保有量和公路貨運量在全國名列前茅。作為全省中心城市的昆明，也已聚集了一批頗具規模的汽配市場。”朱財寶表示，“當前昆明汽配行業要抓住云南橋頭堡建設的機遇，不斷做強做大”。

　　朱財寶介紹說，近幾年國內汽車需求和汽車市場發展迅猛，已成為全球第一大汽車市場。在經濟持續增長和中央一系列政策措施的支持下，汽車產業將持續、健康、穩定的發展。汽車后市場發展潛力巨大。

　　目前，我國汽配專業市場歷經十幾年的培育和發展，各地已形成了一批規模大、管理先進、成交額大的龍頭市場。但仍然存在專業市場良莠不齊，“低、小、散”，等狀態比較普遍，距離現代商貿服務業的要求還有很大差距。這一業態如不加改造，會被現代物流所淘汰，我們只有清醒地認識汽配物流業態新動向，及時調整經營理念，將汽配專業市場改造成符合時代特點和需要的物流業態，才能保持汽配專業市場旺盛的生命力。

　　當前，國家提出了把云南建設成為我國面向西南開放的橋頭堡，昆明市也提出了建設區域性國際城市的目標。汽配行業要抓住這些機遇，提前謀劃及轉變經濟發展方式，積極推進經濟轉型升級。打造與“國際化門戶”和“橋頭堡城市”相適應的商貿物流體系及商貿物流中心。

　　云南浩宏物流集團規劃建設的 “謹浦汽配總部”和“謹浦汽配總匯”項目。開創了集辦公、倉儲、展示、信息、物流、金融、服務“七位一體”的運營新模式，促進了汽配產業的發展。這對于云南汽配行業發展具有重要意義。

　　房地產是頭菜牛

　　對于云南未來汽配產業的發展，朱財寶提出了自己的想法。汽車行業是高科技產業，專業性強，汽配產品的真假，會危害廣大人民群眾的生命安全。因此，汽配市場是最難做的市場，必須要保證產品質量。

　　中國的汽配市場發展經歷了三個階段，第一代市場是從上世紀90年代至2000年，大多是傳統經營模式及物流配送，路邊店形式；第二代市場是從2000年至2010年，已經有了規模化趨勢，形成專業化市場；第三代市場是剛剛興起的，實現了倉儲、物流、配送為一體，包括商務信息中心、展銷中心和物流配送中心。云南浩宏物流企業規劃建設的 “謹浦汽配總部”和“謹浦汽配總匯”項目剛剛有了第三代市場的雛形。

　　從云南市場來看，根據區域及消費能力的不同，一個中心城市只可能有一個超大規模的第三代市場，其他中小型市場為輔。州市及下屬的縣仍然需要發展第二代及第一代市場，因地制宜發展。

　　作為地方政府而言，需要積極為市場搭建好平臺，實現辦一個市場，興一番產業，富一方群眾。

　　以一個100畝的市場為例，可以創造1萬個就業崗位，加上配套的餐飲、物流等配套產業，可以產生上千萬元的利稅。其長期回報超過了簡單化一賣了之的房地產業。

　　“從這一現象可以看出，發展第三產業是一頭奶牛，可以長期可持續創利回報；而房地產業猶如一頭菜牛，只能追求一次回報。這就需要兩手抓，兩手都要硬。”朱財寶對于興辦市場，發展第三產業給出了形象的比喻。

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