浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
專業批發市場策劃系列專題:
編者按: 目前,中國專業批發市場風起云涌,而專業批發市場成功繁榮發展又何其艱難!為了幫助支持全國專業批發市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑,商成專業市場研究所聯合義烏最強勢的專業批發市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理(義烏)有限公司,陸續推出“專業批發市場策劃”系列專題,對專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的項目定位, 顧問咨詢 ,招商銷售 ,運營管理,建筑策劃 ,規劃編制 ,全程代理, 投融資金,可研報告,市場研究, 高層論壇 ,人員培訓等內容,期望通過商成專業市場研究所及商興成市場投資管理(義烏)有限公司的努力,形成專業批發市場策劃系統內容。
商興成公司是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性投資管理機構。
希望我們的努力,能有助于全國專業批發市場投資舉辦者以及專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發策劃機構。
成都商業地產隱憂凸顯,“產業+地產”模式的商業地產或將成為新的市場突破口。
“產業+地產”模式的商業地產,一般是鎖定行業多家龍頭企業聯合經營,后期的風險與利潤共擔,并且一般都要保留大體量物業自持,最大化保障賣出去部分物業業主的投資收益。
“搶錢搶地”商業地產全面開花
有業內人士曾用“搶地、搶錢、搶人”來形容今年商業地產市場。“三搶”之下,無論是寫字樓還是專業賣場都成了今年開發商、投資者關注的焦點。多家一線地產房企紛紛轉戰商業地產領域,像藍光、保利等紛紛開發自持商業物業,而華潤則更是釋放出在未來幾年來還將加碼商業地產的信號。
據了解,目前成都的商業地產主要集中在東、南、北幾個方向,尤其是以天府大道南延線和城北專業市場外遷基地為主要集中點。“從去年底到現在,仿佛是一夜之間冒出一樣,市場上的商業地產成為了樓市宣傳的主要產品形態。”據業內人士介紹,在樓市開始受到全面政策調控后,特別是住宅市場遭到打壓,投資者手中的閑錢只好投向商業地產。而開發商也在為了保持資金不斷鏈和投市場所好,開始全面投身商業地產,“棄住投商”成為今年投資者和開發商最明顯的表現。
相關數據表明,成都全面開花之下的商業地產今年達到了一個前所未有的高峰,分析人士指出,“目前的發展速度必將讓商業地產走入困局。”
避免同質產業+地產成新模式
事實上,對于商業地產如何突圍,也成為商業地產業內人士經常相互探討的話題,一些“操盤手”還進行了諸多大膽的嘗試。家和家園董事長助理何小平認為,面對目前成都商業地產激烈的競爭態勢,特別是同質化嚴重的局面,“產業+地產”模式將成為該項目未來的發展運營模式。
無獨有偶,像明宇地產以酒店產業驅動地產,彭州的華茂、萬貫、盛泰“三駕馬車”以服裝產業帶動園區發展,元貞國際機械城用大型工程車廠家入駐市場鎖定項目未來的良性發展……
以前討論商業地產投資回報時,業內更多的是關注商業地產的招商情況和今后的運營能力,但現在市場中已經出現過前期招商良好,到在運作過程中,很多商家陸續撤離的現象,同時也出現過后期因為商業地產運營公司不專業,導致項目失敗。隨著目前市場競爭的更加激烈,采用“產業+地產”的模式將成為解決這一難題的突破口。
據了解,像采用“產業+地產”模式的商業地產,一般都是鎖定行業多家龍頭企業聯合經營,后期的風險與利潤共擔,并且一般都要保留大體量物業自持,“和已經發售部分物業的業主
實行捆綁發展,最大化保障賣出去部分物業業主的投資收益。”
主題鮮明專注熟悉的細分市場
傳統的商業地產開發,大多采用的是“地產+產業”模式,即開發商先修建商業建筑,然后再全面啟動賣鋪和招商,然而在社會經濟和樓市格局的不斷發展和變革之下,這種模式或多或少都出現了一些“過敏”癥狀。
將產業前置,采用“產業+地產”的方式,先做產業人,再做開發商,通過細分產業市場,然后以產業帶動地產,現在已成為一些商業地產開發企業的重要認知。譬如:在城北家和家園擬打造成四川品牌家具直銷中心,與最具實力的本土家具企業形成戰略合作,將家具產業鏈與商業地產相結合,通過統一管理,集中運作,以聚合效應贏得市場。同為城北,在服裝產業的支撐之下,彭州開始打造西部最大的服裝生產、交易、會展和服裝創新中心,并簽約商家入住,打造服裝產業航母。在城西,依托富士康和出口保稅區成都某開發商巨資打造的凱旋國際城全面定點式為該區域提供配套服務;在城區,明宇集團在今年也以“酒店+地產”雙核驅動,在東大街等處直接投資經營酒店地產項目,將自己打造成酒店地產投資運營商。另外,更多的商業地產項目,也不再是等開發完成之后,再去招商和引進商家,而是在項目開發之前就確定目標客戶,為類似于家樂福、伊藤等企業量身定做。
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