行業(yè)龍頭齊聚義烏畫框展 探索制造企業(yè)轉型升級路

    本期嘉賓：華鴻控股集團總經理王愛香華興工藝品(深圳)有限公司總經理李平

　　上海英科實業(yè)有限公司董事長劉方毅義烏市中商展覽有限公司總經理宗明玖

　　主持人：商報記者陸超男

　　廈門油畫協(xié)會理事黃志敏帶來的展品在展會首日即銷售一空，壽光玉晶商貿有限公司在展會上簽下了十幾萬元的訂單……9月20日，為期3天的第六屆中國框業(yè)與裝飾畫展在義烏國際博覽中心落下帷幕，參展商收獲頗豐。在經歷了幾年的高速增長后，框畫行業(yè)面臨洗牌并出現(xiàn)了一些新的變化，這些獨特的變化在本屆框畫展會上得到了集中體現(xiàn)。

　　參展商搶登設計創(chuàng)新排行榜

　　主持人：本屆畫框展最大的變化是什么？

　　宗明玖：打造原創(chuàng)畫展區(qū)，引入知識產權保護功能，推出最佳設計創(chuàng)新產品推薦榜……今年的框畫展在展區(qū)安排、活動設置上有了許多創(chuàng)新與突破。從這些變化上可以看出，企業(yè)對創(chuàng)新的重視程度正在不斷提高。最佳設計創(chuàng)新產品分為裝飾畫類、相框類、材料類三大類別進行評比，這一次共有33家企業(yè)入圍，其中包括華鴻控股、王斌相框、義烏市夢景數(shù)字油畫有限公司、義烏市侃達裝飾材料有限公司等6家義烏本地企業(yè)。

　　王愛香：企業(yè)如果不開發(fā)擁有自主知識產權的產品和技術，就有可能永遠走不出低水平重復競爭的泥潭。“華鴻”早在幾年前就組建了一支實力雄厚的技術研發(fā)隊伍，而且每年將銷售收入的5%作為科研經費投入，不僅如此，我們還成立了專門的打假團隊，對自己的專利進行保護。現(xiàn)在我們手上擁有的各類專利大約有1500件了，帶來的經濟效益非常可觀。

　　外貿大佬積極嘗試做內銷

　　主持人：近兩年來，不少外貿企業(yè)開始積極開拓國內市場，框與畫行業(yè)如何看待這一現(xiàn)象？

　　王愛香：華鴻專注于室內裝飾畫的制造和生產，在2008年以前，內銷基本上可以忽略不計。然而，隨著時間的推移，我們自己感覺到做外貿就好比是給別人打工，沒有太大的發(fā)展空間，所以2008年就轉變了策略。如今，“華鴻”已經在內銷中創(chuàng)設了自己的品牌，發(fā)展勢頭一直都很不錯。未來3-4年內，在裝飾畫這一塊，我們要把“天下畫倉”打造為畫飾業(yè)航母，在鏡子這一塊，則根據(jù)國內的消費習慣，走與小家具融合設計的道路。

　　李平：我們從事國際貿易已經有20多年了，事實上，最近這幾年，我們也很想嘗試拓展內銷市場。但是出口轉內銷并不如想象中的容易。所以基本上每一屆框畫展我們都會積極參加，為的就是盡快在國內樹立起自身的品牌。

　　都不看好量多利薄的老路子

　　主持人：原材料、人工成本繼續(xù)保持上漲態(tài)勢，畫框生產企業(yè)會如何應對？

　　劉方毅：“英科”主要生產高分子材料仿木線材及其相關的框類產品，產品基本上銷往美國、日本等海外國家，年銷售額早在2008年就已經邁過了億元大關，截至目前，內銷市場份額幾乎依舊為零。如今，國內框與畫行業(yè)正從高速增長走向重新洗牌，與20世紀90年代的美國框與畫行業(yè)的經歷非常相似，“英科”還是打算作出與20年前一樣的選擇，堅持走科技創(chuàng)新的道路，因為我相信，高品質、差異化才是中國框與畫行業(yè)未來的趨勢。

　　李平：相比國外成熟的市場體系而言，國內市場正處于一種無序競爭的狀態(tài)，行業(yè)內大打價格戰(zhàn)，非常混亂。國內制作畫框、鏡框的材料以木材為主，如果不提高附加值，就是對資源的浪費，低價放量的銷售模式對行業(yè)發(fā)展和中國的環(huán)境都是有害的。框畫行業(yè)也算是文化產業(yè)，企業(yè)不應該再走量多利薄的老路子了。
 
 
來源：義烏商報　作者：陸超男

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