義烏物流民企再次起跑

    今年5月5日，“義烏試點”正式啟動，義烏又站在了新的歷史起點。物流不升級，市場就無法升級。在物流方面，義烏市委、市政府提出了構(gòu)建“五大體系”的設(shè)想：力爭到2015年，把“義烏港”建設(shè)成為具有域名和口岸功能的目的港、始發(fā)港，使義烏成為輻射國際國內(nèi)、集散小商品和生產(chǎn)資料的全國重要物流節(jié)點城市。

    除一紙規(guī)劃外，一如過去30年中所做的那樣，看準(zhǔn)了方向的義烏物流人，已經(jīng)走在了實踐新愿景的路上，金旭峰便是其中之一。

    【民間行動】

    對物流業(yè)有特殊情感

    十幾年來一直在摸索

    義烏市金隆國際貨運代理有限公司總經(jīng)理金旭峰是一個從業(yè)14年的國際物流人，他見證了國際物流在義烏的產(chǎn)生、興起與蓬勃。

    1997年大學(xué)畢業(yè)后，金旭峰便在某國企從事國際物流工作。“那個時候，義烏還沒有專門的國際物流企業(yè)。”金旭峰說。

    2002年，義烏的外向型經(jīng)濟發(fā)展起來，來義烏經(jīng)商的外國人也越來越多，義烏的國際物流企業(yè)也開始起步。對物流有著敏感性的金旭峰覺得機會來了，于是他離開國企，將當(dāng)時全國排名第一的中國民營國際物流企業(yè)引入義烏，在義烏設(shè)立分公司。

    出于對物流業(yè)的特殊情感，金旭峰希望能把義烏的國際物流做大、做強。“我想把一流的物流理念引進(jìn)義烏。”金旭峰說。

    資源整合 抱團發(fā)展

    行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化大勢所趨

    除了是一名企業(yè)經(jīng)營者，金旭峰還有另外一個身份，那就是義烏市國際貨代物流協(xié)會的常務(wù)副會長。2008年5月，金旭峰聯(lián)合義烏其他幾家物流企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起成立了物流協(xié)會，“創(chuàng)辦的初衷，是希望能整合資源，把義烏的物流行業(yè)引向規(guī)范。”

    在金旭峰看來，雖然義烏的國際物流在慢慢壯大，但也存在不少問題，物流行業(yè)的低標(biāo)準(zhǔn)正是其中之一。義烏經(jīng)營國際物流的公司有1000多家，但部分企業(yè)不規(guī)范，服務(wù)水準(zhǔn)低，小而散。“這不僅會影響物流行業(yè)水平的提升，也會影響義烏對外貿(mào)易的形象。”對此，金旭峰擔(dān)憂地說。

    “物流成本上升，再加上外地物流企業(yè)大舉進(jìn)軍義烏，物流競爭更加激烈，使得制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大勢所趨。”金旭峰透露，在義烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和物流辦等部門的關(guān)心支持下，目前公司正在起草關(guān)于義烏的國際貨代服務(wù)規(guī)范，以加強物流的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

    據(jù)了解，義烏市國際貨代物流協(xié)會也積極組織會談，希望能將義烏物流的資源進(jìn)行整合，抱團發(fā)展。金旭峰期待能以“義烏試點”為契機，強化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，擬定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及從業(yè)人員的規(guī)范準(zhǔn)則。

    秉持服務(wù)第一

    打造物流服務(wù)品牌

    “對物流來說，服務(wù)品牌的打造也很關(guān)鍵。物流發(fā)展應(yīng)向綜合性發(fā)展推進(jìn)。”金旭峰解釋，即根據(jù)客戶的多樣化需求進(jìn)行一對一的個性服務(wù)，從而對物流的服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

    秉持服務(wù)第一的金旭峰正慢慢踐行服務(wù)理念，“物流的發(fā)展，離不開物流服務(wù)品牌的樹立”。去年，金旭峰成立“義烏物流一站式服務(wù)中心”，為客人提供從代訂機票、賓館、接送，訂貨，安排倉庫，訂艙報關(guān)，制作單據(jù)，到貨物追蹤等一系列服務(wù)。“‘一站式服務(wù)中心’就是一個物流營業(yè)廳，它可以隨時回答客人提出的問題。”金旭峰介紹。

    擴大進(jìn)口

    實現(xiàn)買、賣全球貨

    資料顯示，義烏市場的外向度高達(dá)65%以上，出口遠(yuǎn)高于內(nèi)銷。2010年，義烏小商品出口達(dá)到57.6萬個標(biāo)箱，按金額折算，約合200億美元之巨，而常駐義烏的境外采購商就超過1.4萬名。

    從“買全國貨，賣全國貨”到“買全球貨，賣全球貨”，金旭峰意識到，貿(mào)易不可能只出不進(jìn)，義烏必須要擴大進(jìn)口。“目前，我們已積極引導(dǎo)客戶把進(jìn)口商品轉(zhuǎn)到義烏報關(guān)，將貨物存放在義烏公共型保稅倉庫。”金旭峰說。

    在試點總體方案中，義烏確定了“三口聯(lián)動”的新貿(mào)易格局規(guī)劃，到2015年，進(jìn)口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易比重將比2010年翻一番。金旭峰認(rèn)為，“擴大進(jìn)口、改善貿(mào)易結(jié)構(gòu)，對于降低物流成本、提高小商品的國際競爭力無疑有著重要作用。”

    “義烏試點”啟動后，金旭峰的信心更足了，“基礎(chǔ)設(shè)施的提升，物流環(huán)境的改善，海關(guān)、商檢手續(xù)的簡化，必將為義烏國際物流的發(fā)展增添雙翼。”

    【權(quán)威聲音】

    中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付指出，義烏要大力推進(jìn)為外向型經(jīng)濟發(fā)展提供支撐的國際多式聯(lián)運體系建設(shè)，同時要加快小商品市場的轉(zhuǎn)型升級。加強物流與專業(yè)市場的聯(lián)動發(fā)展，積極引進(jìn)高端物流服務(wù)商，加快物流企業(yè)的整合，從而實現(xiàn)打造物流高地的目標(biāo)。

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