大陳“以變應(yīng)變”壯大服裝業(yè)

　  今年街上的夏裝還未消隱，明年的“流行色”已悄然登場(chǎng)。日前，記者在大陳鎮(zhèn)多家企業(yè)的產(chǎn)品陳列室，見(jiàn)到數(shù)百款時(shí)尚襯衫樣品已鮮亮上架等候客商臨門(mén)。據(jù)了解，該鎮(zhèn)許多企業(yè)都呈現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的景象。

　　調(diào)整方式減緩“慣性”沖力

　　“服裝業(yè)是大陳的支柱產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)密集型特征非常明顯，因而在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大變化中，顯現(xiàn)了許多結(jié)構(gòu)性矛盾。”一位商會(huì)工作人員說(shuō)，目前轄區(qū)內(nèi)共有工業(yè)企業(yè)738家，其中規(guī)上服裝企業(yè)96家，擁有先進(jìn)服裝生產(chǎn)流水線2000余條，日產(chǎn)襯衫約80萬(wàn)件，外來(lái)務(wù)工人員達(dá)3萬(wàn)多人。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和觀念有了較大變化，而大陳鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理模式卻仍相對(duì)傳統(tǒng)，因而在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，出現(xiàn)了不同步現(xiàn)象。據(jù)了解，由于產(chǎn)業(yè)和地域的特殊性，大陳歷史上形成了“暑假”慣例，而由此產(chǎn)生的“慣性”沖力，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　為協(xié)調(diào)發(fā)展，近年大陳鎮(zhèn)采取“帶薪小休假”等多種措施，逐漸改變“暑假”慣例，從而穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

　　“點(diǎn)線”結(jié)合“網(wǎng)開(kāi)”一面

　　“變化是必然的，有的是社會(huì)共性的，有的則是地域性的，關(guān)鍵是我們的觀念和管理方式也得變。”一位鎮(zhèn)干部說(shuō)，要解開(kāi)發(fā)展路上的“結(jié)”，必須理性面對(duì)，創(chuàng)新管理機(jī)制。

　　針對(duì)社會(huì)變革中出現(xiàn)的新問(wèn)題，大陳鎮(zhèn)黨委、政府始終把社會(huì)管理創(chuàng)新作為工作的突破方向和著力點(diǎn)，把創(chuàng)新意識(shí)滲透進(jìn)每一項(xiàng)工作。

　　為整合有效資源，凝聚合力，大陳鎮(zhèn)充分發(fā)揮全鎮(zhèn)100多位干部工作員的作用，并積極協(xié)調(diào)國(guó)土、工商、稅務(wù)、公安、供電、執(zhí)法、安監(jiān)、勞管等多個(gè)部門(mén)的線上力量，同時(shí)調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，為社會(huì)管理服務(wù)。如司法所聘請(qǐng)退下來(lái)的村黨支部書(shū)記和村委主任，擔(dān)任調(diào)解員；市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)和大陳商會(huì)自籌資金，成立企業(yè)互助小組，每日安排人員輪流值班，對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)幫扶處置。

　　經(jīng)過(guò)整合的隊(duì)伍，通過(guò)點(diǎn)、線、面結(jié)合機(jī)制，進(jìn)行分工強(qiáng)化和責(zé)任落實(shí)，使“網(wǎng)格化”到邊到角，“定格”到位，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)交叉立體的管理“網(wǎng)”，力求不存盲點(diǎn)。

　　“工業(yè)這一塊，鎮(zhèn)里從規(guī)范行業(yè)行為入手，已經(jīng)有了成效。”一位做了20多年服裝生意的企業(yè)主說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)變化，企業(yè)主們正視問(wèn)題，出臺(tái)行業(yè)自律條約，并向社會(huì)承諾。據(jù)了解，目前全鎮(zhèn)已有70%以上企業(yè)與員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。

　　多頭并舉激活發(fā)展動(dòng)力

　　為解決相關(guān)員工的后顧之憂，大陳鎮(zhèn)從去年7月開(kāi)始，對(duì)60多家租賃企業(yè)，實(shí)行了工資支付保障金制度。企業(yè)主為每位員工交付4500元到7500元不等的工資保證金，存入特定賬戶，進(jìn)行專門(mén)管理，這一舉措得到了員工的充分肯定。

　　“經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，員工的觀念和人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。所以企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理方式。”貝克曼制衣有限公司創(chuàng)新建立了“訂單式”工資集體協(xié)商制，企業(yè)每年確定一個(gè)工資增長(zhǎng)幅度及每道工序的基本工價(jià)，企業(yè)承接訂單后，由企業(yè)技術(shù)部門(mén)對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行分解，組織部分員工進(jìn)行生產(chǎn)，在基本工價(jià)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一個(gè)單價(jià)，協(xié)商后再征求職工意見(jiàn)。如感覺(jué)不合理，可以向工會(huì)反映，再經(jīng)程序進(jìn)行協(xié)商決定。據(jù)悉，該企業(yè)實(shí)施“訂單式”工資集體協(xié)商制以來(lái)，職工工資同比平均增長(zhǎng)15%以上，員工氣也順了，今年春節(jié)后員工的返廠率達(dá)98%以上。

　　為解決員工子女的上學(xué)問(wèn)題，大陳鎮(zhèn)在教育部門(mén)的支持下，今年新開(kāi)辦了一所公立農(nóng)民工子弟學(xué)校，解決外來(lái)員工子女就學(xué)問(wèn)題。許多企業(yè)還專門(mén)設(shè)立教室，聘請(qǐng)輔導(dǎo)員，對(duì)員工子女的假期進(jìn)行溫馨管理。

　　觀念變，機(jī)制變，面貌也隨之變。到今年8月底，大陳鎮(zhèn)已實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值39億元，同比增長(zhǎng)16.69%。
 
 
來(lái)源：義烏商報(bào)　作者：洪新年

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