義烏改革成果應普惠金華全市

    省第十三次黨代會報告中明確提出：

開展義烏市國際貿易綜合改革試點是我國加快轉變外貿發展方式的重大戰略舉措。要加快構建“市場采購”新型貿易方式，加快建設無水港、綜合保稅區等重大功能平臺，努力把義烏建設成為世界領先的國際小商品貿易中心。

黨代表陳陸一昨天接受記者采訪時，著重談了義烏走“新特區”之路時，與金華全市的互動。

陳陸一說，“義烏市國際貿易綜合改革試點，是一項國家戰略，就像以前深圳改革一樣，不過深圳是綜合性的改革，而義烏的改革是單向性，目的是為了把義烏建設成為國際貿易特區。”

“但是，如果深入來看，其實義烏的貿易改革內容方方面面，也是比較綜合性的。從金華的角度來說，國家給予義烏的政策，所帶來的成果，應該普惠金華全市。目前國家部委來義烏進行專題研究，就定位、范圍、目標、措施，做了明確的要求。”

陳陸一結合省黨代會報告繼續說，“根據省黨代會報告，要深入推進杭州、寧波、溫州以及金華—義烏長三角區域中心城市建設，加快形成現代化的都市區，這對我們鼓舞很大。在金華市區與義烏之間，我們將跨界規劃建設一座最具活力，最具國際化，最具現代化，最宜人居住，并且物質富裕精神富有的新城區金義都市新區。

“‘金義都市新區’的建立，將充分發揮金華市區、義烏的各自優勢，并且利用義烏國際貿易改革試點契機，通過高端要素的大集聚、產業層次的大提高、城市能級的大提升，加快建設金義都市新區，提升金義都市區集聚輻射能力、打造全省發展新的重要增長極。

“規劃建設金義都市新區，有利于集聚優勢資源，打造城市群黃金主軸，提升主體城市能級，探索城市群共建共贏的合作開發機制，對全省乃至全國推進新型城市化具有重要的借鑒意義。”

黨代表何德興

義烏市城西街道七一村黨委書記

身處改革試點，村民們很興奮

義烏正紅紅火火地打造國際貿易綜合改革試點。

改革試點的啟動，就像春風一樣，讓義烏城西的村民們感到正朝富裕之路不斷邁進。

在義烏城的西南面，坐落著城西街道七一村。七一村，生活著1000多位當地村民。長期以來，七一村的村民們主要的收入來自種植蓮藕或蔬菜。種植蓮藕或蔬菜，一年收入不高。1997年，村民們一年的收入均值為3000多元。2011年，村民們一年的收入均值為2萬多元。

2010年，義烏確定實行國際貿易綜合改革試點，選址中涉及城西街道。這讓七一村的村民們很興奮。

村民們認為，一旦市場進來后，四面八方的客商會涌過來，客商們要吃飯穿衣住宿，肯定會給村民們帶來房屋租金等各項收入……

村民們的看法，有著現實的依據。在城東，坐落著義烏小商品市場。近年來，隨著義烏小商品市場人氣越來越旺，知名度越來越高，城東城郊接合部村民的日子就像“芝麻開花節節高”。光是房租費用，城東一戶村民一年的收入就有好幾萬。一幢又破又舊的老房子，在城東，一個平方要10萬元左右；而在城西，一平方最多只值幾百元。

現在，七一村的村民們翹首盼望著相關項目能早點啟動。

為配合義烏國際貿易綜合改革試點，七一村已劃撥出上百畝荒地，提供相應的配套設施用地所需。

隨著義烏國際貿易綜合改革試點的啟動，村民們興奮地看到，短短近一年時間以來，城西一幢老房子的均價，從幾百元飛躥到上萬元一平方。

“感謝領導，感謝義烏國際貿易綜合改革試點在我們這里啟動。”七一村的村民們動情地說。

會場外

浙江馳紀國際貨代公司負責人鮑繼東：

有了義烏港，得到客戶的更多信任

建“義烏港”，是義烏國際貿易綜合改革試點的重要內容之一。浙江馳紀國際貨代公司的負責人鮑繼東是獲益者之一。

去年11月1日，義烏港一期工程正式投入使用，所有入駐外貿物流倉庫開始正常運行。這個內陸口岸場站，是義烏檢驗檢疫局實施改革措施的重要“戰場”。

每天早上8點，進出“義烏港”的車輛開始漸漸增多，這里就有鮑繼東的身影。

鮑繼東做貨代這行10余年，之前一直在義烏本地的貨代公司上班。“我老婆在義烏小商品環境下曾做過生意，但只做了一年，由于金融危機的影響就放棄了。后來身邊的朋友說，不如做自己的老本行，所以去年開始我注冊了自己的貨代公司。”

如今外貿生意難做，貨代公司也不例外。“去年的生意都是在打基礎，談不上什么業績，很多客戶都是靠著之前這么多年積累下來的，剩下的完全靠著自己的努力，一點點把業績跑出來。”鮑繼東說，像他這樣的新貨代公司，在義烏每年不知道有多少家冒出來，如果沒有扎實的從業經驗和客戶積累的話，很難長久。

去年開始，鮑繼東感受到了“義烏港”的好處，“我們租了義烏港一期的辦公場地，第一年的租金是比較優惠的，至少便宜了千把元錢，即便是第二年優惠沒了，相比其他同樣地段的價格，還是顯得比較實惠。”

“今年的貨代生意還不錯，一定程度上也是托了義烏港的福。”鮑繼東表示，義烏港一流的硬件設施和逐漸配套的一條龍服務，大大方便了經營戶，而且這里距國際商貿城又近，外商采購、裝柜、驗貨都十分方便。

鮑繼東說，做貨代這一行，最麻煩的審批流程，尤其是新貨代公司更注重這些環節。 “而如今，海關、商檢等一堆的服務窗口都在義烏港內，我們只需要在同一幢大樓內就可以辦完所有流程，這不僅僅是提高效率的問題，也為我們這些新的貨代公司提供了更大的生存空間。”

“還有，我們在義烏港辦公，對企業的形象也是一種提高，尤其可以得到客戶的更多信任。”鮑繼東說。

在采訪結束時，鮑繼東對記者說，如今省黨代會正在召開，他希望聽到更多聲音，能給予義烏國際貿易綜合改革試點更多關注，可以讓像他這樣的中小企業在改革中獲益更多。

雙童日用品有限公司董事長樓仲平：

市場繁榮了，對中小企業是利好

樓仲平，人稱義烏“吸管大王”。昨天下午，記者電話連線他時，一聽是省黨代會報道小組的記者，他很實在地說，作為企業主，很期盼黨代會能給義烏的市場帶來繁榮，市場繁榮了，對中小企業也是利好。

在新浪微博上擁有5萬多粉絲的樓仲平對自己的介紹是“雙童吸管”掌門人，“淘金百貨”帶頭人，“傳統企業”義烏人，一輩子堅持做好一根吸管的實業人！”

不管什么場合，樓仲平都很驕傲地介紹他是義烏人。“我們在義烏，中國最有名的小商品市場。最早的時候，義烏是沒有工廠的，都是些小商販、小攤子。那個時候就是把別人的貨倒過來在義烏市場批發銷售。1990年，我們做了自己的工廠，但實際上也是非常原始、非常簡單的‘前店后廠’模式，工廠作坊生產的產品第二天早上就可以拿到店面上銷售。我們就是從那個只有1米見方的攤點，通過義烏市場輻射到全國，到后來輻射到全球。”樓仲平用他的奮斗故事告訴大家，再小的產品，義烏人也能把生意做大。

眼下歐債危機愈演愈烈，對產品出口日本、歐洲的雙童吸管來說，影響并不大。樓仲平告訴記者，這一方面是因為吸管是一次性產品，在經濟不好的情況下反而會增長。因為經濟不好，快餐消費會增加，其他東西可以省，肯德基、麥當勞的吸管不可或缺；另一個原因是雙童早在2002年開始就轉身拓展內銷市場。十年前95%產品出口，現在一半多是內貿。

義烏開展國際貿易綜合試點后，有沒有給雙童這樣的中小企業提振信心？樓仲平講得很客觀，“從宏觀上講，義烏是建立在市場上的城市，是以外貿為主的，國家對義烏通過綜合改革綜合試點，必然有益于商貿業的繁榮。市場繁榮，對中小企業一定是利好。從產業結構上分析也是如此，市場繁榮，會直接帶動中小企業。義烏模式的核心現在已演變為‘貿易流通帶動產業集群’，并形成良性循環的產業鏈互補。確定試點可以提升整個國內第三產業的發展，而通過第三產業又可以帶動第二產業的發展。這次省黨代會繼續推動改革發展很有必要，要想讓義烏的小商品市場持續繁榮，就要不斷改革，在風雨變換中改變提升自己。”

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