義烏論道逆流中的企業(yè)成長法則

　　2012年，我國經(jīng)濟會好嗎？通貨膨脹有可能得到抑制嗎？我國仍然是一個適合創(chuàng)業(yè)的國家嗎？中小企業(yè)還有沒有創(chuàng)建品牌的機會？逆流時期企業(yè)成長的法則有哪些？

　　6月21日，在市工商局主辦的財經(jīng)論壇活動中，著名財經(jīng)作家，上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA教授吳曉波應(yīng)邀作了“逆流中的成長法則”主題演講，與數(shù)百名企業(yè)主分享他的睿智觀點。

　　他以深入的分析、獨到的見解，對改革開放以來的宏觀經(jīng)濟大勢進行分析總結(jié)，以豐富的實踐經(jīng)驗深刻剖析當(dāng)前民營經(jīng)濟面臨的機遇和挑戰(zhàn)，審慎闡述了對2012年經(jīng)濟形勢預(yù)測和應(yīng)對之道。

　　四問當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢

　　一問：今年國內(nèi)經(jīng)濟會怎樣？

　　吳曉波認為，2009年之前的10年，是中國制造的“黃金十年”。但隨著人民幣不斷升值以及外貿(mào)環(huán)境的變化，外貿(mào)生意開始越來越難做，中國制造“黃金十年”似已終結(jié)。以樓市、車市為主的兩大消費持續(xù)低迷，拉動我國經(jīng)濟的三大發(fā)動機全部怠速運轉(zhuǎn)。目前，我國開始迎來由外貿(mào)向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)變的重大產(chǎn)業(yè)時刻，而這個時間點就是始于2009年，因此2009年是我國內(nèi)需市場新一輪的啟動之年。

　　他認為未來10—15年仍是我國最好的創(chuàng)業(yè)時期，我國經(jīng)濟會在城市化運動的驅(qū)動下高速發(fā)展，存在巨大的商業(yè)機會，并且我國很可能超過美國，成為全球第一大經(jīng)濟體。

　　國際上，歐債危機看不到曙光，美國經(jīng)濟持續(xù)疲軟，新興經(jīng)濟體受通貨膨脹和失業(yè)率雙重困擾。基于國際國內(nèi)形勢，他對今年宏觀經(jīng)濟作出了四個判斷：“政強民弱”，政府性投資可能是拉動增長的主力，今年第二季度出現(xiàn)一個投資小高峰，主要體現(xiàn)在鐵道部2萬億元投資、國家發(fā)改委新批上百個項目、5月新增7000億元貸款；“西高東低”，中西部省份和北方省份投資增長將遠高于東南沿海省份；“樓冷股熱”，樓市短期不會熱，資本市場將成為恢復(fù)投資信心的主要領(lǐng)域；“實弱金強”，企業(yè)減稅失去最佳“窗口時間”，金融創(chuàng)新催熱投機市場。

　　二問：通脹能否得到抑制？

　　巴菲特說過：“通貨膨脹是投資的最大敵人。”從經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，吳曉波認為我國實體經(jīng)濟并未走出疲軟，內(nèi)需的真正啟動還有待觀察。我國已經(jīng)走上通脹通道，在這一過程中必須學(xué)會理財，否則財富將大幅縮水。

　　通脹時期的理財原則：保值的三種商品是不動產(chǎn)、貴金屬、農(nóng)產(chǎn)品；對沖貨幣貶值的辦法是提高家庭負債率；另外就是增強獲利能力。

　　三問：現(xiàn)在還適合創(chuàng)業(yè)嗎？

　　根據(jù)中科院的調(diào)查，2004年我國民營企業(yè)平均壽命是3.7年。去年，據(jù)央行的統(tǒng)計，我國民營企業(yè)平均壽命下降到2.9年。我國每年新創(chuàng)建120萬家企業(yè)，同時每年約有100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)，60%的企業(yè)只能存活5年，80%的企業(yè)壽命在10年內(nèi)。日本企業(yè)的平均壽命則是12.5年，美國企業(yè)的平均壽命是8.2年。

　　雖然今年會非常困難，但對所有的中小企業(yè)來講卻可能是提高內(nèi)功、提高管理能力的一個非常好的時機。

　　吳曉波提醒所有的企業(yè)主，應(yīng)該想想要做一個怎樣的企業(yè)，要做怎樣的一個面向未來的企業(yè)。雖然面臨困難，但要知道在未來的5年、10年內(nèi)，我國還是全世界最好的經(jīng)濟體，“寒冬”以后接下來可能就是“春天”，問題是我們在“冬天”需要儲備什么樣的能量來面對有可能即將到來的“春天”。

　　四問：中小企業(yè)有沒有創(chuàng)牌的機會？

　　吳曉波認為目前每一個市場都是“紅海”，每個新品牌都面臨被“山寨化”的危險，傳統(tǒng)渠道成本日漸增加，大企業(yè)的“品牌擠壓”和并購策略使得中小企業(yè)生存困難。不過也有機會，市場細分化越來越明顯，80后、90后漸成消費和創(chuàng)業(yè)主力，電子商務(wù)的渠道格局和商業(yè)模式創(chuàng)新仍存在很大變數(shù)，未來5年是小企業(yè)創(chuàng)牌的“窗口機會”。

　　宏觀調(diào)控之年必是民營企業(yè)“雪崩”之年，也是財富轉(zhuǎn)移大洗牌之年。吳曉波以1998年、2004年、2008年為基準(zhǔn)年詳細分析了經(jīng)濟周期中企業(yè)倒閉的原因、宏觀調(diào)控的表現(xiàn)形式及其影響等。同時也通過大量的案例向大家指出，宏觀調(diào)整之年又是“彎道”超越之年，如果作出了正確的決策與布局，在下一輪的經(jīng)濟周期中，就能獲得良好的發(fā)展。

　　解構(gòu)二○一二制造企業(yè)應(yīng)對之道

　　企業(yè)身處4個“十字路口”

　　吳曉波認為今年民營經(jīng)濟身處4個“十字路口”：我國經(jīng)濟從1978年開始，基本上是每4年出現(xiàn)一次治理和整頓，今年開始的新一輪宏觀調(diào)整周期可以看成是我國改革史上的第八個宏觀波動周期，其特殊性在于遇到了15年以來的首次通脹；人類經(jīng)濟史上的中美對決時刻；我國由外貿(mào)依賴向內(nèi)需驅(qū)動的重大產(chǎn)業(yè)時刻；用信息革命成果全面再造“中國制造”。

　　用信息化再造制造業(yè)

　　隨著新型營銷模式的發(fā)展，電子商務(wù)的渠道格局和商業(yè)模式創(chuàng)新存在巨大的變數(shù)。小公司可以借助SoLoMo(社交+本地化+移動)生態(tài)鏈，與客戶保持日常的關(guān)系，大公司所有在傳統(tǒng)意義上所形成的優(yōu)勢很有可能一夜之間被顛覆。從現(xiàn)在的情況看，對中小企業(yè)來講可能是要面臨重大考驗，不過企業(yè)依然存在彎道超越的機會，新的爆發(fā)點可能隨時到來。

　　隨著傳統(tǒng)渠道的成本不斷提高，所有的產(chǎn)品都面臨被仿冒的可能。大企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢，通常采取品牌排擠和并購策略來對付小企業(yè)，要么推出和小企業(yè)一模一樣的產(chǎn)品，要么直接把小企業(yè)并購掉。但小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，就是利用市場細分化的趨勢，面對80后、90后的新一代消費者進行渠道創(chuàng)新。在這樣的背景下，中國制造的成功模式將轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娮由虅?wù)+專業(yè)公司+小制造”，以往靠簡單規(guī)模化擴張的模式會被輕公司、小公司、專業(yè)化的模式顛覆。

　　未來企業(yè)發(fā)展必須具備電子商務(wù)的基因。開一個網(wǎng)店不是電子商務(wù)，而是要用信息化的手段再造公司內(nèi)部所有流程，在企業(yè)和消費者之間形成一種虛擬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上重構(gòu)消費者關(guān)系，這是一個不同以往的全新模式。制造企業(yè)要成為“隱形冠軍”，30多年來真正獲得持續(xù)成長的中小企業(yè)，絕大部分是小而專的公司，是各個細分市場里排名靠前的公司，而不是那些大而全的公司。因為我國未來是用信息化再造制造業(yè)，市場的細分化趨勢越來越明顯。企業(yè)要想讓一個普通用戶找到，一定是靠垂直搜索。如果企業(yè)還堅持傳統(tǒng)的模式，將是極其糟糕的一件事情。

　　逆流中企業(yè)的成長法則

　　面對2012年的宏觀波動，吳曉波告誡企業(yè)主，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該掌握以下六大法則：第一，堅守專業(yè)化導(dǎo)向；第二，堅持生產(chǎn)好產(chǎn)品；第三，重建消費者關(guān)系；第四，提升文化創(chuàng)新力；第五，注重現(xiàn)金流管理；第六，實現(xiàn)彎道的超越。總之，今年將有一大批企業(yè)倒閉，但也有人會利用這個機會在競爭中勝出，能堅持下來的企業(yè)，將成為新的贏家。

　　“那些沒有消滅我們的東西，將使我們變得更加強大。”吳曉波以尼采的名言為演講畫上了有力的句號。
 
 
來源：義烏商報　作者：蒲國富

點擊次數(shù):1476