商業復制時設計理念及品牌引進需因地制宜

    商業具有可復制性 然設計理念及品牌引進需因地制宜

　　可能在我們的印象當中，像深圳的華潤可能他就是在操作商業項目上有很多的經驗，您能不能評價一下，像這種操作商業地產比較好的這些開發商，您覺得他們的成功之處在哪？

    華潤萬象城我覺得大家都去看、去參觀比較多，其實華潤萬象城他也是在一個不斷調整的過程。華潤第一點他使命非常強，他不是說一定要把這些商戶賣掉，從他建立商場的出發點考慮他經營的價值，所以在他整個運作的過程當中，從他的前期到后期的整個商家，他會投入非常大的精力、人力、物力去做好這個商家的業態規劃、品牌的組合，然后還有整個招商的策略，招商政策的一些東西。

　　另外，這里面一些東西可能在其他開發商他可能是做不到的，因為華潤他是以奢侈品品牌作為他的賣點，他引進LV、GUCCI等等這些品牌，其實引進這些品牌店是非常貴的非常花錢的，他們有時候光補貼一個裝修就是幾千萬，一般的企業可能承受不起，他有這樣的一個雄厚的經濟實力的支撐，他可以去邀請到這樣一些國際知名品牌的進駐來做把他的氛圍帶旺。

　　實際上，華潤一開始沒有把國內現有的商業作為他的參照對象，他可能更多的是從香港甚至國際的一些商業成功的商業里面去吸取他的一些設計的精華、設計的理念，包括他最早的單通道中庭的設計，還有大型中庭自然采光，包括物流的動線跟人流車流的動線等等這些比較先進的一些理念，都是從國外長期考察以后形成的，確實符合商場正常經營的這些理念的一些東西，這個我覺得是有他的一些特殊的，他有這種國際化操作的團隊，他的背景、他的實力都是很強的。

　　【新浪房產】現在很多一線城市可能操作比較成功的一些項目會很快地被一些二三線城市來復制，您覺得這種現象正常嗎？

　　【李仁斌】這個是挺正常的，因為任何一個人成功以后他總是想去復制自己的成功，就像萬達現在全國可能有70、80個萬達這樣的，其實復制并不成問題，包括華潤萬象城也在國內的杭州、南寧都在開，包括寶能的城市廣場也都全國到處在開，包括華南城這樣的專業市場也都在到處去開。其實這種同類型的商業他本身是具有可復制性的，因為我們畢竟都是在中國，都是中國人，他的消費特性還是具有很大的相似性的。

　　我覺得商業他本身是可以復制的，但是里面經營的這些品牌或者是商家他是不能簡單復制的，這種同類型的商業商場可以去復制，但是這種商家業態的品牌，一定要根據當地的實際因地制宜。我舉一個例子像萬象城，萬象城在杭州、在南寧，大家可以看一下他在杭州和南寧的店，雖然他建得也是非常漂亮和奢華，但是他這個品牌上面跟深圳又不一樣，因為他要考慮到當地的實際消費支持能力，他可能不全是這種頂尖的奢侈品牌，到了南寧的萬象城可能很多都是ZARA、H&M等等這樣的一些東西在里面，跟當地的消費水平還是有一定相關的。

　　包括萬達的購物廣場，萬達廣場他們自己都有這樣的一些思路，包括做餐飲，在南方這邊可能有很多的粵菜口味清淡一點，但是到了比較喜歡吃辣的一些地方他會引進當地特色的菜作為他的餐飲，這種商家的品牌他一定會根據當地的情況作調整的。這個大家不要簡單地說他從一線城市復制過去，很多時候他只是復制了這個名稱，這種商場設計的理念，里面的商家肯定大都不一樣的。

　萬達“收縮”發展 主要原因還在于經濟環境大背景

　　【新浪房產】萬達是國內一個商業地產做得比較好的一個品牌，我們也聽說他的增長速度也開始在放緩了，客流量和商店開店的計劃數也在下降，可能也是在收縮發展的規模吧。這是不是一個信號呢？怎么解讀？

　　【李仁斌】這是兩方面來看，一方面他在快速地擴張他開得店越來越多，他在開店的同時其他同類型的商業也在開店也在開業，這在一定上也會分流客戶的流量，對他的營業額會有影響。任何一個企業規�；�以后他一定會面臨他的這種盈利能力和單價的下降，這是肯定的。

　　第二個最主要的影響我覺得不是在于萬達本身，還是在于大的經濟環境，說客流量交易額的下降并不是咱們商場購物中心，而是很多的制造業企業其他的服務業這種餐飲他都面臨了今年的經營情況不如以前的情況，所以我覺得最主要的影響還是在更多的是大環境方面。

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