義烏市場成中外企業樂園興商戰略不折騰

　浙江義烏，古稱烏傷、稠州，建縣2200多年來一直是個傳統農業小縣。改革開放使這片古老土地煥發出勃勃生機，演繹了烏雞變鳳凰的義烏傳奇。

　　三十年前，義烏第一代市場——“稠城鎮小百貨市場”破天而出。自此，義烏市場開始“傳奇”式發展。如今，義烏已是當之無愧的世界超市，市場面積470萬平方米，商位7萬個，匯聚了170萬種商品。義烏與219個國家和地區有貿易往來。由國家商務部主持編制的“義烏·中國小商品指數”定期向全球發布，成為全球小商品生產貿易價格變動的“風向標”和“晴雨表”。

　　義烏市場三十年嬗變，多少人為之驚異；義烏國際貿易綜合改革試點，讓人充滿好奇。帶著這些不解與好奇，義烏吸引了國內諸多企業、學者及專家前去探秘。

　　三十年興商不折騰

　　11月27日，在一場細雨的滋潤下，國際商貿城一期西大門頭頂的那片“雞毛”愈加精神。

　　對于路人而言，或許那片“雞毛”不會引起你的注意，但對于義烏市場而言，那片“雞毛”卻有著深遠的寓意，義烏市場源于“雞毛換糖”已成不爭的事實。

　　義烏人多地少，土地貧瘠。早在明清時期，義烏人為了養家糊口，每當冬閑季節，農民們肩挑貨郎擔，手搖撥浪鼓，到外地叫賣本地紅糖，換取雞毛漚肥來改良土壤。后來，當這些“敲糖人”意識到商業帶來的收益遠比農業本身大時，他們便成了第一代的義烏日用小商品商人。

　　陳樟達是1974年開始進城配貨的貨郎之一。他的家，在義烏東北與鄰縣接壤處的一座小村莊。

　　1980年農歷11月初，陳樟達從蘇溪區工商所領回了證件：核定經營業務為小百貨敲糖換取雞毛什肥；發證日期，1980年12月14日；經營有效期至1981年3月底止；經營地域范圍為江西省內；編號，義工商臨字013243.

　　義烏市工商局提供的資料顯示，從1980年11月20日后，義烏縣工商局共發放7000余份臨時許可證。到了1981年，義烏縣工商局再次發放臨時許可證5000余份，同時批準了200個小百貨個體經營戶。這批“雞毛換糖”的“產業大軍”，為后來小商品市場在義烏的成功埋下了伏筆。

　　對于義烏市場今日的成就，可謂見仁見智，但對于稍縱即逝的商機來說，開放的思想和敏銳的意識必不可少。這一方面，義烏人無疑為全國人民做出了表率。他們將自己的經營傳統很好地保持并加以發揚，最終獲得了在小商品批發領域的“先發優勢”。

　　1982年9月，義烏縣委、縣政府順應群眾發展小商品貿易的強烈要求，作出了開放小商品市場的決策。這在義烏發展史上具有里程碑意義。1984年底，義烏“興商建市”發展戰略正式確立。

　　此后，義烏歷屆黨委、政府堅持把“興商建市”作為發展戰略，先后提出“以商促工”、“貿工聯動”、“以商強農”、“以商富民”及國際化、城市化等發展策略，不斷豐富和發展“興商建市”內涵，促進了義烏市場的轉型升級、持續繁榮，實現了區域經濟社會全面快速發展。

　　在調研義烏市場變遷的隊伍中，中國中小企業(股吧)協會會長李子彬亦是其中一員。在國家發改委任職多年的李子彬對“政府與市場”二者間的關系深有感觸，他對義烏市委書記黃志平關于“義烏市場不折騰、沒有走彎路”的說法較為認同。李子彬說，在國內很多地方，往往是今天擬方針明天就廢除，但義烏市場卻能30年如一日，在義烏市場建設的三十年，義烏沒有折騰，也沒有走彎路。

　　市場與工業形成聯動

　　如果說義烏率先開放城鄉市場是順應民意，那么適時提出“引商轉工”戰略，彰顯的則是政府的韜略和智慧。義烏市政府以超前的眼光提出的“引商轉工”，為經濟發展找到新的動力，確立了義烏的比較優勢。

　　2011年5月，華鼎錦綸成功在上交所上市，丁志民三兄弟從此被資本市場熟悉。但在義烏很多人印象中，丁志民三兄弟還是挑貨郎。三兄弟華麗轉身，與義烏市政府提出的“引商轉工”不無關系。

　　丁志民是廿三里連坑村人，處于義東北地區的廿三里街道，很多人出去雞毛換糖，丁志民三兄弟也挑起貨郎擔子，走南闖北到江西等地雞毛換糖。1982年，經過雞毛換糖磨礪的丁氏三兄弟加入路邊商攤的行列，在義烏湖清門經營小百貨。

　　隨著義烏小商品市場擴大，丁志民三兄弟的生意也越來越興旺。恰在這時，義烏市委、市政府從實際出發，提出了“引商轉工”。丁志民三兄弟在積累了一些資本后，于1994年8月創辦了義烏環球制帶有限公司。

　　隨后，在義烏市委、市政府“外貿拉動、貿工聯動、名牌帶動、群眾推動、政府促動”等戰略鼓勵下，三兄弟先后創辦了義烏華鼎錦綸股份有限公司等公司，并漸漸發展成了全球最大的織帶生產企業。

　　在義烏，與丁志民三兄弟有相同經歷的人還有很多。22年前，23歲的周曉光揣著幾千塊錢從東陽來到義烏，在義烏小商品市場租下了一個只有1平方米的攤位，開始經營頭花、發卡等飾品。如今，周曉光已經成為全國有名的億萬富翁，還是中國最大裝飾品企業——新光集團的董事長。28年前，17歲的陶海弟還是一個“小貨郎”。他吆喝著“雞毛換糖”，行走在江西省樟樹、豐城、新余等地農村。而如今，偉海控股集團使他實現了從“雞毛換糖”走上全國拉鏈行業龍頭老大的寶座。

　　義烏市場的繁榮，也帶動了義烏乃至周邊縣市中小企業(股吧)快速發展。前幾年，上溪鎮溪華村依托市場辦起了工藝品加工廠，村里幾十名老人、婦女每天在耕作、勞務之余為加工廠做手工活，多的1天可以賺到50元。53歲的余依美身患殘疾，手腳不便，但在給加工廠做些手工活，一個月也能賺到600元。在義烏農村，有10多萬像余依美這樣的人，雖然年老體弱、缺少技能，但坐在家里照樣能賺市場的錢。

　　可以說，義烏人通過實施“市場帶動工業，工業支撐市場，市場與產業聯動”的發展戰略，走出了一條依托市場發展工業的獨特道路，形成了與專業市場緊密聯動的工業產業體系，為市場的長盛不衰提供了強大的產業支撐。

　　已成中外企業投資樂園

　　通過五易其址，十次擴建，如今的義烏市場已經今非昔比。

　　當前，義烏市場面積470萬平方米，商位7萬個，匯聚了170萬種商品。義烏與219個國家和地區有貿易往來。來自100多個國家和地區的1.3萬名境外客商常住義烏，年入境外商44萬人次；近百個國家和地區在義烏設立4000余家外商合伙企業、外國企業代表處。各種物流、資金流、信息流、人流在義烏匯聚，形成了巨大的集聚輻射能力。

　　同時，義烏市場還帶動了全國各地中小企業(股吧)的發展，全國有20多萬家中小企業(股吧)直接為義烏市場供貨。其中廣東電子電器、福建服裝鞋帽、江蘇毛絨玩具、江西陶瓷、山東玻璃制品、安徽和四川的工藝品、湖南和湖北的日用百貨等20多個省市的塊狀經濟與義烏市場緊密聯動。

　　11月27日召開的第六屆中國中小企業(股吧)節上，義烏市市長何美華說，國際金融危機以來，義烏市場服務中小企業(股吧)的功能更加突出，今年很多生產廠家直營的商鋪表示訂單充足，原因就在于采購商為了壓縮成本，更加愿意繞過代理商，直接通過市場向生產企業下單。

　　義烏市場的發展，也造就了義烏工業的跨越。目前，義烏全市培育發展了各類工業企業2.67萬余家，涌現了一批全國乃至世界行業“單打冠軍”，如飾品產量占全國65%以上、襪業占35%以上、拉鏈占30%以上的份額，無縫內衣產量占了全球的30%、全國的80%，形成了“小商品、大產業，小企業、大集群”的發展格局。

　　如今，越來越多的義烏企業走上了依靠研發、品牌、知識產權的發展道路。比如說，《美猴王》塑膠玩具經營權、《喜羊羊》的生產權都被義烏玩具企業拿下；義烏有一家生產五金工具的開拓公司，在全球注冊商標，請德國工廠代工生產；一家生產吸管的雙童公司，一根情侶吸管新產品，可以賣到5塊錢。

　　一位在義烏的國家“千人計劃”人員稱，在其他地方，很多新產品要一年多時間才更新換代，但是在義烏，很多時候不到半年就要研發新產品。

　　在堅持“興商建市”的戰略下，如今的義烏已擁有世界最大的批發市場，已成為中外企業搶占商機的重要平臺，成為中外企業投資的樂園。

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