義烏市場三問

    ■ 地少人多的浙中傳統農業小縣，為何能培育出全球最大的小商品市場？

    ■ 面對成本上升、產業轉移等諸多挑戰，傳統的義烏市場如何轉型升級？

    ■ 在全球經濟持續低迷的今天，內憂外患的義烏市場如何續寫新的傳奇———

    昨天下午，義烏舉行市場建設30周年慶祝大會。對于義烏市場30年取得的驕人成績，我們感到由衷的欣喜和鼓舞！

    義烏市場30年的滄桑巨變，留給人們太多的思考。在慶祝義烏市場進入而立之年的同時，對義烏市場的發展歷程進行一次冷靜的盤點和思考，是為了讓義烏市場發展的道路更加穩健、更加寬廣。相信勤勞的義烏人民一定能站在新的起點上，再創新的輝煌！

    【一問義烏市場】

    浙中貧瘠之地，如何崛起全球最大市場？

    12月4日上午10時，義烏國際商貿城一區。

    初冬的義烏，空氣中彌漫著一股寒意。但在義烏國際商貿城一區大門口，依然是車水馬龍，一派繁華熱鬧的景象。一名外商一手拎著手提包，一手拿著一杯剛從飲料店買來的熱咖啡，在翻譯的陪同下匆匆走進一區大門，直奔飾品銷售區，很快就消失在熙熙攘攘的人流中……

    在義烏國際商貿城，類似的情景幾乎天天可以看到。

    這個有著7萬多個商位、經營面積達470萬平方米的超級市場，經營著來自全球100多個國家和地區的170萬種商品。從1991年開始，義烏中國小商品城的成交額連續21年位居全國各大專業市場榜首。目前，義烏小商品出口到全球219個國家和地區。中國小商品城也因此被聯合國、世界銀行等國際權威機構確認為全球最大的小商品批發市場。

    但30年前的吳承先，并沒有預見這一切。

    那時他才31歲，是義烏縣平疇鄉平疇村的一名普通村民。當時的義烏還只是浙中地區一個普通的農業小縣。由于地少人多、土地貧瘠、資源匱乏，吳承先只能像義烏的其他青壯年勞動力一樣，在每年農閑時節挑著擔子，以宋朝以來義烏就已形成的“雞毛換糖”的原始商業形式，到天南海北走村串巷，希望以此謀求生計。甚至有時候，他在每天為所在生產隊換取1.25公斤雞毛的同時，還可能隨時被扣上“投機倒把”的罪名。

    歷史的時針指向1982年。

    這年的某一天，一起后來廣為人知的“義烏婦女沖進縣委書記謝高華辦公室哭訴擺攤遭遇”事件，讓義烏在浙中地區率先開放城鄉市場，建立了湖清門小百貨市場，并由此拉開了義烏“興商建市”的序幕。此時，吳承先已經開始在義烏湖清門小百貨市場擺攤，成為義烏市場最早的經營戶之一。

    此后，義烏創造的一個又一個市場傳奇，讓不少人感到不解：在當時國內商品極度匱乏、既不靠海又不是邊境的義烏，為何能異軍突起、從一個默默無聞的農業小縣發展成聞名世界的市場大市？

    2006年，在學習總結義烏經驗時，時任浙江省委書記習近平曾對義烏市場的發展給出了一句至今讓不少人津津樂道的妙解：“莫名其妙、無中生有、無奇不有、點石成金�！�

    “在30年時間里，義烏之所以能從一個普通的農業小縣發展成聞名世界的市場大市，靠的是始終堅持改革開放、走在時代前列；靠的是擁有一支實干創業、具有無限創造力的經營隊伍；靠的是繼承和發揚誠信包容、海納百川的商業文化；靠的是始終堅持敢為人先、勇于創新；靠的是始終堅持科學決策、一以貫之�！笔形�常委、義烏市委書記黃志平這樣解釋義烏市場不斷發展壯大的原因。

    【二問義烏市場】

    面對諸多挑戰，義烏市場如何轉型升級？

    昨天上午，在義烏國際商貿城三區2樓，兩名市場經營戶邊看手機邊談論著一則似乎與義烏市場無關的新聞：“阿里巴巴集團昨天宣布，截至今年11月30日晚9時50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本年度首次突破1萬億元……”

    1萬億元，意味著淘寶和天貓的年交易額超過中國排名第17位的省全年創造的GDP總量。

    在此之前的今年9月9日，阿里巴巴董事局主席馬云曾在第九屆網商大會上放言，接下去阿里巴巴將“從1萬億向10萬億挺進”。

    與此相對應的是2011年中國小商品城515.12億元的年成交額。盡管有不少人認為，中國小商品城每年的實際成交額可能遠遠高于官方公布的數據。但即使將2011年中國小商品城的年成交額乘以10，也遠遠低于今年淘寶和天貓前11個月的成交額。

    “如果大家都上淘寶做生意了，我們該怎么辦？”12月4日，在義烏國際商貿城三區，一名在義烏經商多年的市場經營戶反問記者。他的言語中，流露出一絲對義烏實體市場能否有效應對電子商務挑戰的擔憂。

    挑戰似乎并不止電子商務。

    由于國內原材料價格、勞動力成本不斷上漲，導致一些優勢產業向越南、印度等新興國家轉移的趨勢越來越明顯。這體現在義烏市場上的一個直接變化，就是不少外商在義烏市場上逐漸減少成品采購量，改為采購原材料或半成品。因為與義烏市場上的小商品相比，越南、印度等新興國家生產的一些小商品似乎更有價格優勢。

    義烏新光集團董事長周曉光在不久前接受本報記者采訪時，也對義烏一些傳統產業的市場優勢逐漸被削弱的現象表示關注。

    在浙江師范大學經管學院教授、浙中區域經濟研究所副所長曹榮慶看來，盡管目前義烏國際商貿城建有先進的硬件設施，但其經營模式還是以傳統的批發市場模式為主。在新型市場銷售模式等諸多因素的沖擊下，當前的義烏市場亟須加快轉型升級步伐，不斷豐富銷售模式，積極拓展銷售渠道，大力提升義烏小商品的產品附加值和市場競爭力，化被動為主動，實現義烏市場的新跨越。

    義烏商城集團有關負責人表示，今后商城集團將在發展壯大實體市場的同時，大力發展電子商務，促進有形無形市場共同發展。同時，積極發展多種貿易對接形態，不斷完善國內營銷網絡，繼續開辟國際營銷渠道，大力培育市場主體，早日實現義烏市場轉型升級。

    【三問義烏市場】

    下一個30年，義烏如何續寫市場傳奇？

    這兩天，車峰圭一直從早忙到晚。在接到記者的采訪邀請后，他在電話那頭想了半天才不好意思地問了一句：“要不明天上午10：30到我公司來？”

    54歲的車峰圭是一名韓國客商。早在1994年，他就來到義烏，是最早到義烏經商的外商之一。19年來，車峰圭見證了義烏市場從小到大、從弱到強的發展軌跡，也在義烏成就了自己的事業：他先是在義烏設立辦事處，為韓國的經銷商采購義烏小商品；后來，他干脆在義烏后宅工業區投資開辦了一家工藝品有限公司。現在，公司生產的飾品、圍巾等產品遠銷美國和歐洲多個國家。“我打算長期扎根義烏�！� 車峰圭說。

    這名來自韓國的外商已經把義烏當成自己的第二故鄉。他把妻子從韓國接到義烏，他已經習慣吃義烏的東河肉餅，甚至在傍晚看到朋友時，他會用義烏方言問候對方：“雅罰切過米（晚飯吃過沒）？”

    不過，車峰圭也有不少擔憂：義烏的房價太高了，義烏的交通太擁擠了，外國人的子女在義烏上學很不方便……

    更讓車峰圭擔心的，是現在的外貿生意越來越難做。

    像眾多義烏經營戶一樣，車峰圭沒有自己的外貿公司，因此他的工藝品只能通過別的外貿公司出口。今年以來，受國際經濟持續低迷等不利因素影響，義烏外貿出口增速一度明顯放緩，這給車峰圭造成了不小的壓力。

    事實上，感受到外貿壓力的不僅僅是車峰圭。

    義烏海關的統計數據顯示，今年年初義烏外貿出口增速明顯放緩。從9月起，義烏開始試行“市場采購”貿易方式。受這一利好政策影響，義烏每月的外貿出口節節攀升。但有關專家指出，如果除去義烏企業以試行“市場采購”貿易方式的出口值，1～10月義烏的進出口增速已連續4個月收窄。

    在昨天舉行的義烏市場建設30周年慶祝大會上，黃志平表示，面對國際市場低迷、區域市場興起、電子商務快速發展的新形勢，義烏將繼續深化“興商建市”發展戰略，確保義烏市場持續繁榮。具體舉措包括：深化義烏國際貿易綜合改革試點，為市場發展創造新的動力；加快建設國際生產資料市場，實現生產性消費資料市場和日用消費品市場互促共榮……

    “30年的建設發展為義烏市場的轉型提升打下了堅實的基礎。我們要接過前輩們傳下來的‘接力棒’，堅定信心，勇擔責任，勇挑使命，全力推進市場建設發展，確保義烏市場持續繁榮，再創輝煌�！秉S志平說。

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    義烏市場印跡

    ●1982年9月5日，義烏稠城鎮湖清門小百貨市場正式開業。市場內持有營業許可證的個體商販200戶，持臨時許可證和提籃叫賣的共600多人，每市參加購銷交易人數一般有3000余人，多時可達5000多人，義烏小商品市場從此發軔。

    ●1984年10月，義烏縣委、縣政府提出了“興商建縣”戰略。1985年2月，在省農村工作會議上，義烏縣委負責人以《興商建縣、振興義烏》為題作了典型發言。從此，義烏始終堅持這個戰略不動搖，先后提出了“以商促工”、“以商強農”、“以商興城”、“以商富民”等一系列發展策略，豐富和發展了“興商建縣”戰略的創造力和生命力。

    ●1992年，篁園市場營業后，義烏市工商局對1.3萬名經營戶實行劃行歸市，使義烏市場有別于全國其他市場，對義烏市場拓展具有重大意義。

    ●中國義烏國際小商品博覽會，從2002年開始升格為由商務部參與主辦的國家級展會。目前，義烏每年舉辦義博會、文博會、旅博會和森博會4個國家級展會以及140個專業展會，義烏成了“永不落幕”的會展之城。

    ●2002年5月9日，“中國小商品城”股票正式在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼為600415，為義烏第一家在證券交易所上市的企業。

    ●2008年7月3日，商務部發布2008年第48號公告，正式批準《小商品分類與代碼》出版發行，并于2008年11月1日起實施。

    ●2007年12月10日，義烏市委、市政府作出決定，將義烏國際商貿城三期市場資產以非公開發行股票認購方式注入“小商品城”。2008年8月14日，中國證券監督管理委員會正式批復，核準“小商品城”向義烏市國有資產投資控股有限公司發行45131806股人民幣普通股購買相關資產，義烏市政府通過義烏國資公司間接持有小商品城55.82%的股份，從而實現了對小商品城的絕對控股權。

    ●2001年9月至2008年10月，義烏商城集團分期完成了國際商貿城一期、二期、三期一階段建設并投入使用，總投資80億元，市場經營面積300余萬平方米，商位4萬余個。國際商貿城建設實現了義烏市場的多項突破，義烏市場成為“世界超市”，國際商貿城被評為全國唯一的4A級旅游購物景區。

    ●2011年3月4日，國務院正式批復《浙江省義烏市國際貿易綜合改革試點總體方案》，義烏成為首個由國務院批準的縣級市國家級綜合改革試點。當年5月6日，國家相關部委和浙江省委、省政府在義烏召開國際貿易綜合改革試點動員大會，標志著義烏改革試點正式啟動。

    ●2012年初，義烏第十三次黨代會提出，要先行先試，全力建設“商貿特區”；創新思路，全力建設“市場新區”；揚長避短，全力打造“六個特色城”———國際陸港城市、金融生態城市、制造業洼地城市、旅游目的地城市、文明信用城市、幸福和諧城市。

    讓“雞毛換糖”精神代代相傳
5易其址、10次擴建，在30年時間里，義烏市場以其傳奇般的發展，實現了從馬路市場到“世界超市”、從默默無聞到蜚聲海內外的嬗變。

    成績凝聚著汗水和智慧。沒有豐富的自然資源，義烏人用勤勞的雙肩挑起了貨郎擔；沒有優越的區位優勢，義烏人用自己的雙手，創造出全球小商品貿易的高地。過去的30年，義烏人一步一個腳印，闖出了一條獨特的市場發展之路：在改革開放初期的政策夾縫中，義烏人冒著巨大的風險為經商“松綁”，最終確立了“興商建縣”的經濟發展戰略；在發展市場經濟的改革浪潮中，義烏人勇立潮頭，順勢而為，逐步確立了在全國專業市場中的領軍地位……

    就在不少人對義烏市場的發展感到不解的時候，那些當年曾挑著貨郎擔、走南闖北的義烏市場先驅們一定很清楚，義烏市場之所以能取得今天的巨大成就，靠的是勤勞、苦干的“雞毛換糖”精神。

    30年的風風雨雨，義烏市場積累了許多寶貴的經驗。但毫無疑問，“雞毛換糖”將是一代又一代的義烏人最樸實、最珍貴的精神財富。在我國經濟社會面臨轉型升級的今天，要想把義烏打造成轉變外貿發展方式的示范區，帶動產業轉型升級的重要基地，世界領先的國際小商品貿易中心，同樣需要“雞毛換糖”精神。

    新時期的義烏市場和新一代義烏人，能否順利接過“雞毛換糖”精神的“接力棒”、續寫新的市場傳奇？對此，我們信心百倍。

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