昆山專業市場熱銷后時代競爭白熱化

　　有錢一定要買房，買房不如買商鋪！這是坊間流傳已久的一句“至理名言”，說的是在貨幣不斷貶值的大環境下，購買房屋是保值的最簡單途徑，而相對于住宅市場經過國家幾輪宏觀調控制約導致投資效率低下的不利局面，更加穩定、長期、高回報的商業地產成為投資者新一波寵兒，在保值的基礎上，開拓了更加廣泛的增值空間。

　　住宅乏力，昆山專業市場脫穎而出

　　綜觀中國商業地產，主要還是以綜合體、購物中心、住宅底商等商鋪產品為主流，而這些傳統類型的商鋪同質化現象非常嚴重，競爭激烈，而且受地段、人流量影響非常大，在眾多的商業地產物業形態中，近年來興起的專業市場新形態脫穎而出。《《《昆山置業首選城東：片區優勢明顯 更具投資價值
　　專業市場，是指由所有權方提供物業，供多個市場主體集中交易某種商品或若干類具有較強互補性或互替代性商品的固定場所，是一種大規模集中交易的坐商式的市場制度安排，是具有中國特色的商貿流通新型業態，是為中小企業服務的共享式、低成本、低價位交易平臺。專業市場是集貿式市場組織的典型，由鄉村集市發展而來，后由農村到城市郊區，漸漸發展為大型專業市場和專業MALL兩種形式。
　　大型專業市場是指集研發、展示、銷售、物流為一體的物業形態；而專業MALL主要是指連鎖經營，加強運營商管理，形成戰略聯盟的物業形態，昆山專業市場目前以后者為主，代表項目有昆山美吉特工業品博覽城項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖、港龍喜臨門(603008,股吧)昆山義烏國際小商品城(600415,股吧)項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖、建偉國際汽車城項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖、恒龍電氣城項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖等項目，并且均局的了較好的銷量
　　據昆山365地產家居網新房中心統計，2012年美吉特工業品博覽城項目僅用時三個月便成交1518套，轟動長三角地區；而港龍喜臨門昆山義烏國際小商品城項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖與恒龍電氣城項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖項目均在6月開盤，分別銷售1139套以及589套；建偉國際汽車城項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖11月開盤即成交523套，可以說商業地產支撐起昆山房產迅猛發展。《《《2012昆山商業地產理性崛起 賣房11992套占全年28.9%
　　專業市場競爭激烈化

　　但凡對于昆山有一定了解的人都不難看出，雖然目前昆山專業市場銷售形勢一片大好，港龍、恒龍、建偉、美吉特等幾大專業市場開發企業均在2012年推出大量專業市場產品，分別打造家居建材、汽車產業、燈具燈飾等經營業態，然而隨著項目后期建成、運營商入駐，市場競爭將進入白熱化階段，市場疲態正在顯現。例如恒龍電氣城項目承接朝陽路機電五金市場搬遷工作，主體打造五金建材市場，而港龍喜臨門建材家居市場以及美吉特工業品博覽城均有五金建材市場招商打造；又如紅星美凱龍與港龍喜臨門建材家具市場均有家飾家居廣場打造；再例如建偉國際汽車城與華豐汽車城2期項目詳情業主社區相冊樣板戶型地圖、眾多汽車4S店以及二手車交易市場等均產生一定市場競爭等等，未來專業市場競爭壓力將逐漸凸顯。《《《末日年城東樓市完美收官 2013年中高端項目強勢崛起

　　昆山專業市場期待變革創新

　　面對著殘酷的市場競爭，昆山專業市場期待變革創新。第一需要從產品規劃設計上需要創新結構模式，在目前市場以專業MALL的基礎上增加主體式中央商業中心與功能配套區相結合模式，打造專業復合街區以及多專業賣場多功能商業模塊。港龍喜臨門配套商業以及住宅相結合、美吉特工業品博覽城后期打造商業綜合體等都很好的詮釋了專業市場的創新。
　　其次，運營者經營模式需要創新，以美吉特工業品博覽城項目為代表的“三商合一”經營模式正在被越來越多的專業市場運用到日常經營管理當中，統一管理、租售并舉、開發投資與經營運作分離、網上網下聯動經營等模式正在成熟化，保障投資商、運營商合理收益是專業市場長期保持高效競爭力的關鍵所在。
　　第三，營銷模式需要變革，以美吉特工業品博覽城為例，項目率先設立5億元市場推廣基金，用于推廣主力商家產品，同時在項目自身宣傳方面也是不遺余力，投入資金，據可靠消息稱，美吉特工業品博覽城項目在前期蓄客階段投入廣告成本不低于600萬，大手筆投入才能帶來高額回報，美吉特引領的市場品牌與產品品牌互動營銷是項目取得巨大成功的關鍵。同時供應商與經銷商聯動營銷、產品品牌與知識文化互動營銷、媒體和消費者生活體驗互動營銷等等都是專業市場保持長期競爭力的源泉。
　　在談到昆山專業市場現狀以及日趨激烈的競爭時，恒龍電氣城項目副總助理何旭方說：昆山專業市場競爭的確正在白熱化，2012年的熱銷必然吸引更多的開發商投資專業市場，更多的購房者選擇專業市場，然而在昆山消費市場限制下，必然更多的專業市場轉而面對上海、蘇州，必然帶來市場資源的爭奪，然而我覺得只要一個市場保證自身核心競爭力不動搖，同時增強企業學習能力，打造核心文化，不斷變革創新，同時不斷整合資源，取長補短，堅持主業審慎對待多元化，正確把握商機，防止核心資源流失，如果能夠做好以上幾點，那么我認為，這個市場就能夠保證核心競爭力。

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