服裝企業(yè)2013年還將面臨大考

  “專業(yè)批發(fā)市場策劃”系列專題
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   商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性投資管理機(jī)構(gòu)。
    希望我們的努力，能有助于全國專業(yè)批發(fā)市場投資舉辦者以及專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營開發(fā)策劃機(jī)構(gòu)。

　遲遲接不到訂單，市場銷售冷淡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速時期，中國的服裝企業(yè)經(jīng)歷了艱難的2012年。
　　2013年對于服裝企業(yè)來說，也并不樂觀。何去何從?服裝企業(yè)在2013年還將面臨大考。在這樣的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞可能成為服裝企業(yè)的一艘“諾亞方舟”。
　　選越南棄印度
　　數(shù)據(jù)顯示，在美國市場上，中、高端產(chǎn)品的訂單轉(zhuǎn)移趨勢很明顯。以男式西服套裝為例，美國從全球進(jìn)口同比下降了9.00%，其中從中國進(jìn)口則下降了18.66%，而從墨西哥和越南進(jìn)口分別上升了23.55%和11.36%。
　　“東南亞對我們的沖擊非常大。”義烏商人樓良曾經(jīng)前往越南設(shè)立工廠進(jìn)行代加工，他向《中國經(jīng)營報》記者透露了東南亞的服裝企業(yè)生產(chǎn)狀況。
　　企業(yè)可以委托越南工廠進(jìn)行加工，企業(yè)的技術(shù)人員跟隨訂單去越南，目前工廠加工的多是高端的壓膠衣褲。
　　為了能夠?qū)⒂唵无D(zhuǎn)至越南加工，一些企業(yè)頗費(fèi)周折。為了繞道國家的外匯管制，這些企業(yè)先在中國香港或太平洋島國等免稅地區(qū)注冊了公司，開設(shè)了賬戶，與越南企業(yè)的金錢交割都是通過這些海外賬戶進(jìn)行的。
　　據(jù)悉，這些轉(zhuǎn)戰(zhàn)越南的企業(yè)通常的做法是：分別將加工所需的主料和輔料從全國各地采購后一齊運(yùn)往廈門，然后通過集裝箱海運(yùn)直達(dá)越南。樓良透露，這一運(yùn)輸過程的成本很低，與國內(nèi)成本相差無幾。
　　與樓良一樣，在經(jīng)過一番成本及配額的權(quán)衡后，江浙一些具備實(shí)力的國營紡織企業(yè)甚至已經(jīng)去越南投資辦廠。據(jù)悉，在越南開辦一家500人的工廠投資只需70萬美元。
　　對于勞動力同樣廉價的鄰國印度，中國紡織企業(yè)卻很少涉足。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，越南與印度紡織行業(yè)的最大不同之處在于，越南紡織業(yè)在原料、技術(shù)管理等方面還存在很大欠缺，還要依賴國外;但是印度則與中國一樣，已經(jīng)形成了自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，印度的角色更像是中國的對手。
　　內(nèi)憂外患增庫存壓力
　　在人頭攢動的北京王府井，環(huán)球鱷魚折扣店的周經(jīng)理一籌莫展。“2013年，周圍的同行們都感覺壓力非常大，我們的銷量下降得非常快。”環(huán)球鱷魚主要銷售中年時尚服裝。
　“我們在同一個工廠生產(chǎn)的卡瑪?shù)瓤鞎r尚品牌的朋友，都對2013年不太看好。”周經(jīng)理透露，同樣在這家工廠進(jìn)行代加工的某時尚運(yùn)動品牌，其工作人員透露銷售量至少下降10%。“一個在國內(nèi)份額很高的戶外服裝和用品的品牌，今年的內(nèi)銷銷售額下降了40%。”為環(huán)球鱷魚品牌進(jìn)行代加工的義烏工廠負(fù)責(zé)人樓良也向記者透露。
　　樓良目前的另一個客戶是美國一家大型服裝銷售品牌。“前不久，把訂單和樣品寄出去之后，美國那邊一點(diǎn)反應(yīng)都沒有。”
　　樓良所說的一點(diǎn)反應(yīng)都沒有是指，“沒有和我們聯(lián)系，也沒有溝通銷售問題，更沒有談及2013年的訂單。”
　　而在往年，2013年的訂單在這個時候早已經(jīng)下達(dá)，春節(jié)左右正是接訂單最繁忙的時期。“現(xiàn)在，工人只能是喝喝茶，等著美國那邊的消息。”樓良表示。
　　不僅僅是外銷，內(nèi)銷市場同樣嚴(yán)峻。
　　截至2012年第三季度，國內(nèi)僅22家A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元，且每家公司的存貨都超過1億元。與二季度相比，2/3的企業(yè)出現(xiàn)了環(huán)比存貨量的上升。
　　上述環(huán)球鱷魚折扣店經(jīng)營者向記者透露，“因?yàn)榻?jīng)常在一個工廠下訂單和批發(fā)，我了解到的個別時尚服裝品牌的銷售額下降也非常嚴(yán)重，庫存加大是普遍的局面。”
　　快時尚品牌美特斯邦威的庫存2012年一度上升到20億元以上，該企業(yè)人士向記者表示，“今年做出了很多快速清理庫存的決策，比如經(jīng)銷商統(tǒng)一進(jìn)行打折活動和設(shè)立特賣區(qū)等。”
　　降低定位求銷量
　　對于大多數(shù)服裝企業(yè)而言，如何消滅庫存，保證現(xiàn)金流依然是他們在2013年渡過難關(guān)必須要考慮的問題。
　　不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)市場上有眾多的“鱷魚”品牌，他們多數(shù)的定位集中在中高端的市場上。而“環(huán)球鱷魚”是一個加盟品牌，近年來一直打著“折扣”“清倉”的字樣活躍于金街——王府井。
　　“我在北京有兩家環(huán)球鱷魚的經(jīng)銷店，但是這一兩年的狀況不是很好，所以現(xiàn)在我們調(diào)整了一下市場定位。”周經(jīng)理是“環(huán)球鱷魚”的經(jīng)銷商之一。
“環(huán)球鱷魚”的市場定位正逐漸向“中年人中低端市場過渡。”周經(jīng)理表示，產(chǎn)品渠道一方面靠總公司提供的貨源，另一方面則需要我們自己進(jìn)行采購。
　　周經(jīng)理并不諱言，“我們自己采購的服裝，產(chǎn)品采購地在北京西紅門的服裝批發(fā)市場。”在傳統(tǒng)意義上，北京西紅門地區(qū)是華北服裝和紡織行業(yè)的產(chǎn)品集散地，其產(chǎn)品主要用于批發(fā)，價格低廉。
　　周經(jīng)理表示，中年中低端男裝市場是相對較為穩(wěn)定的市場，產(chǎn)品更新的速度較慢，對于經(jīng)銷商來講，風(fēng)險比較少。
　　“今年，國內(nèi)很多品牌銷售的業(yè)績非常不好，所以有很多庫存產(chǎn)品，他們就會向外批發(fā)，不過，要求剪標(biāo)。”周經(jīng)理同時表示：“因?yàn)橐恍┓�裝剪商標(biāo)很困難，所以我們這樣的折扣店也不是購買他們庫存的主力，他們把大庫存一般賣給貿(mào)易商進(jìn)行外銷，這樣不會在國內(nèi)引起侵權(quán)。”
　　一位曾經(jīng)在國內(nèi)知名男裝品牌負(fù)責(zé)庫存銷售工作的郭經(jīng)理向記者證實(shí)了這一點(diǎn)，在很多清理庫存進(jìn)行批發(fā)的現(xiàn)場，“西裝和襯衫不是以件為單位進(jìn)行賣的，而是論斤或者按照‘包’這樣的單位進(jìn)行銷售的。”

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