浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
1、黨支部設置嚴重滯后。各市場有黨員無組織的現象比較突出,黨的組織覆蓋存在較大空白。在15個專業市場中,有9個市場已經在管理層建立了黨組織,占60%;在經營層建立黨組織的只有針織市場和運輸市場2家,僅占13.3%。
2、流動黨員管理十分松散。在各專業市場,無論是在管理層建立黨組織的,還是在經營層建立黨組織的,管理的人員主要是在冊黨員,對于大量組織關系不在市場黨組織的流動黨員,基本上處于放任不管的狀態。據初步調查,各專業市場中流動黨員有316名,其中本市的占93%左右,且大多數在農村。
3、黨員作用難以得到有效發揮。一方面黨員身份沒有突出來,處于隱性狀態,經營戶黨員角色不強,自我要求不高。另一方面,即使知道黨員身份,但缺乏管理手段和平臺,黨員的作用得不到有效發揮。
究其原因,主要有以下幾個方面:
1、主辦單位思想認識不夠到位。在開展市場黨建這個問題上,還存在一些片面的,消極的認識。有的認為市場本來就是做生意的地方,只要能抓好經營就行,沒有必要化精力抓黨的建設。有的甚至擔心黨建工作會影響市場經營環境,把市場建設與市場黨建割裂開來。有的則怕抓黨建投入大,是“額外負擔”,不愿管。也有的認為市場經營戶黨員管理難,不敢管。
2、經營戶黨員主動性不強。一些經營戶黨員滿足了“隱性”、“流動”狀態,自由自在,不愿接受組織的教育管理。有的經營戶黨員怕亮明身份會受到各方面的監督與制約;也有的經營戶黨員擔心參加市場組織活動影響自己的經營等等。
3、組織關系轉入市場困難重重。一方面市場經營戶來自五湖四海,流動性較大,對接轉組織關系存在嫌煩心理。另一方面,一些農村黨員由于選舉、利益分配等因素的制約,不愿將組織關系轉出農村。再者,市場黨組織活動不健全,教育管理方法陳舊,對流動黨員吸引力不強。據初步統計,各專業市場有經營戶黨員***名,組織關系在市場的只有***名,占***。
4、市場黨組織開展活動條件較差。市場黨支部在活動場地、經費、時間等方面都存在許多實際困難。一些市場黨支部,特別是由經營戶黨員組建而成的支部,他們缺乏應有的活動場地和活動經費,如聯托運市場黨支部,其黨員活動室是租用的,活動經費由黨員自籌解決,一定程度上制約了黨建工作的開展。
5、黨組織的活動方式缺乏活力。市場黨建在黨員教育管理,作用發揮等方面缺少思路、新載體,黨建工作在促進市場建設和經營戶“雙贏”上不能有效結合,黨建工作成效不夠明顯。
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