義烏小商品300億元擴容隱現利益集團訴求

日前，義烏民營企業家樓仲平在其新浪加V實名認證為“義烏市雙童日用品有限公司董事長”的微博中發出質疑：“什么都賣能救義烏市場嗎？”

他在微博中引用了金田陽光投資董事長金位海的話：“現在是買全球賣全球時代，大家都上互聯網，干嗎要跑到義烏買東西？因為義烏市場什么都能買到。我認為把專業市場轉變成綜合市場，成功概率會極大提高�！睂Υ�，樓仲平并不贊同，他說：“義西市場已在建了，五期市場已罷過工了，服裝市場每天在鬧了，義烏市場還不夠大嗎？”“這就是現狀，中國在迷茫，義烏在迷茫，企業在迷茫，個人也在迷茫中！繼續等待就只有關門的一天！”樓仲平在微博上發出這樣的感慨。

與此同時，中國物流與采購聯合會、國家統計局服務業調查中心發布的8月份中國制造業PMI為49.2%，這是PMI指數自去年11月以來首度跌破50%，創9個月以來新低。這對于以外貿出口為主的義烏來說，無疑是一個明顯的預警信號。

9月19日，浙中崛起千億投資工程——義烏市“300億助推國貿改革”系列項目啟動。喧囂背后300億元投資由誰買單？此舉是否能為在世界經濟不景氣的大形勢下的義烏小商品市場注入一針強心劑？義烏小商品市場的現狀究竟如何？為此，《中國企業報》記者專程趕往義烏進行實地調查。

企業家困惑

義烏市場或進入惡性循環

為了當面采訪樓仲平，《中國企業報》記者曾在其微博發布的第一時間給其留言，但截至記者發稿尚未收到回復。

《中國企業報》記者查閱到的相關資料顯示，樓仲平是義烏第一代億萬富翁，其企業——義烏市雙童日用品有限公司正是依托義烏小商品市場發展起來的。

樓仲平在微博中表示：“現在的義烏市場有進入惡性循環的趨勢：利益集團不愿意放棄既得利益，管理者又貪大喜功不做內質提升，盡做表面文章！苦了商戶，明明一年不如一年，還要在利益集團的虛假數據忽悠下扮演‘皇帝新裝’！”

樓仲平擔憂：“義烏背靠小商品市場經濟繁榮了這么多年，在目前全球化買賣市場的前提下，應轉變經營思想，去創新經營理念，去分析市場了解商戶，看市場和商戶的需求是什么，去適應市場和商戶的發展需要，不要被盲目追大所拖累，如果義烏市場不改善，不進行創新化經營，義烏經濟和市場將受到影響。”

另一位義烏企業家也表示，義烏市場能撐多久就看經營戶的了——義烏富人多，但多是資產三五百萬元的經營戶，除去不動產，可以流動的資金已所剩不多，再抵去通貨膨脹、人力成本上漲，未來會怎么抉擇？“要知道市場并不是義烏的幾家大公司撐起的！”

《中國企業報》記者了解到，浙江中國小商品城集團下屬的義烏小商品城目前共分五期，一直以來都是只租不售，小商品城收取的商鋪租金并不算高，一期、二期每年約三四萬元不等，但有些攤主轉手租出去就能租到幾十萬元，炒商鋪者成為巨大的食利階層。

而到了市場三期，小商品城確定的租金價格暴漲，以一個15平方米左右的日用百貨商鋪為例，年租金已在16萬元以上，結果是大部分商鋪舉步維艱。

“義烏市場的初期優勢是什么？當然是品類多和運營低成本，但現在成本卻變成全國最高，一個商鋪動輒一二十萬元的年租金被商城集團征收，這些租金最終都轉嫁到客戶手中，低成本變成高成本�！睒侵倨皆谖⒉┥现赋觥�

發展難題

義烏市場30年如何輪回

據《中國企業報》記者拿到的一份中國小商品城招商簡介中數據顯示，義烏小商品城創建于1982年，，現擁有營業面積470余萬平方米，商位7萬個。據供應商介紹，義烏小商品城4年前市場人氣就開始下降，當時還在興建可容納21萬家商戶、170萬種商品、曾被世界銀行與摩根士丹利等權威機構稱為“全球最大的小商品批發市場”的項目。2011年，市場成交額為515.12億元，連續21年居全國各大專業市場榜首。

然而，2012年以來，義烏小商品市場運營進入第30個年頭，在國際經濟形勢不容樂觀的大背景下，隨著電子商務浪潮的全面席卷，義烏小商品城也需直面低谷期的來臨。

“實體市場就好比是采購商到供應商的最后一公里、最后一道門，遲早有一天會被更先進快捷的溝通交易手段和渠道所替代，義烏市政府和商城集團應該轉變觀念，打造完善的服務義烏的制造體系，否則只能漸行漸遠�！币晃涣x烏企業家如是說。

《中國企業報》記者在調查中了解到，正如樓仲平在微博上所說，從一期、二期的小商品、小五金開始，到五期已經發展到汽車、摩托車配件、汽車用品、針織原材料，再加上進口館、篁園服裝市場、義烏數碼城等，義烏小商品城已經無所不包。

“義烏市場的高速擴張期已過，目前已進入內質提升階段，市場是否能繼續繁榮不在于市場的規模大小，而在于思維能否與時俱進。”樓仲平在微博上表示，“商鋪成本奇高、二代不思傳承、產品同質競爭、利益集團壟斷、人氣逐年下降、原有優勢不再、市場前景堪憂。當反思義烏的發展出路�！�

轉型之痛

義烏如何應對后金融危機

其實，對于商業嗅覺靈敏的義烏商人，很多企業都在嘗試轉型，其中打造自有品牌應屬最成功的轉型模式之一。

義烏小商品城集團股份有限公司一位負責人向《中國企業報》記者講了一個案例，一家床上用品公司踏準了經濟形勢的節奏：最早，這家企業主要承接日本訂單，后來，轉而接歐美訂單，到歐債危機、美債危機發生后，又將市場轉向了中東國家，同時，不再做貼牌代工，開始做自有品牌，并直接面向終端市場，利潤度反而更高了。由于前期日、美、歐訂單所要求的質量高，已經間接訓練出高品質的工人，因此，即使在當今全球經濟不景氣的形勢下，面對市場訂單，他們也要挑選，對于一些低品質的訂單他們堅決不接，怕把工人的生產水準拉下來。

但是，目前困擾義烏大部分企業轉型最大障礙是資金周轉不暢。

一位周姓企業家向《中國企業報》記者介紹，目前義烏很多企業所面臨的資金周轉困境，一部分是來自訂單減少、經濟形勢下緩，但很多企業是因為民間借貸問題的爆發。

義烏一位印刷企業老板虞先生向《中國企業報》記者透露，他的企業是2008年開始進行轉型的，當時，企業經營及收入穩定，他就把企業交給妻子打理，自己轉做投資。但是，由于投資的都不是熟悉的行業，收益并不好，他曾在桂林投資房地產公司，后被其中一名當地股東欺騙，官司打了3年，最后只拿回本金。近兩年，他又開始投資煤炭，沒想到煤價一路走低，所以一直壓在手里，還要負擔存放場地等費用。他同時向《中國企業報》記者證實，作為主要承接產品包裝盒印刷訂單，目前印刷廠所接訂單減少了約30%。

另一位陷入資金困境的企業家則是因為幾年前自己的妻子參與了民間借貸，漫長的討債路嚴重影響了企業的發展。目前，糾紛已進入法律程序。

隱憂突顯

政府亮劍效果是否可期

對于當前隱憂，義烏市政府及義烏小商品市場所屬的中國小商品城集團也一直探索各種出路。

日前啟動的義烏市“三百億助推國貿改革”包含六大項目：國際生產性消費資料市場一期、浙商回歸總部、中國汽車零部件基地、國內物流一期、博尼錦綸、藍鯨動力開工(奠基)，義烏市政府試圖通過此項目，推動國際貿易綜合改革試點、激發民間投資活力、促進經濟轉型升級。

據《中國企業報》記者了解，該項目投資主體包括國資公司與民營企業，也有義烏市企業與市外企業合作，項目涵蓋了市場、物流、總部經濟、工業等多個領域，既有重大產業平臺，又有新興產業項目；既有現代服務業項目，又有先進制造業項目。

對此，義烏市一些本土企業并不看好。此前，樓仲平就曾在微博明確表示：“金總（金位海）的觀點倒是比較符合市場既得利益者的意愿，繼續大干快上擴建義烏市場，既可以把義烏現有財政全部耗掉，也可以在重復建設中實現兩位數的GDP增長，更重要的是，義烏的房產企業也可以趕上這頓最后的晚餐。”

另一位公司位于義烏佛堂鎮的企業家周先生也指出，此項目實際上應是政府以土地投資，六大項目集中開工建設，希望以此來激活投資。但周先生并不認同此舉，他向《中國企業報》記者表示，義烏現在需要的是提高城市的整體素質，無論是市民素質，還是基礎建設設施方面，都不具備世界經貿城市的整體水平。

另外一位國企管理層也含蓄地向《中國企業報》記者提出質疑：“300億元投資，錢從哪里來？”

就在政府亮出“300億大單”項目之前，中國小商品城集團也已經開始轉型試水。商城集團一位高管向《中國企業報》記者介紹，義烏小商品城近年來設立的進口館就是一個轉型的嘗試，目前已經從開始的3萬平方米擴展到10萬平方米，這一方面是應對出口形勢下滑的舉措，同時也是適應國內市場的需求。她同時透露，面對電子商務對市場的沖擊，目前商城集團已經與阿里巴巴公司簽訂了框架性合作協議，建立電子商務園區，同時正在完善電子商務系統——義烏購，公司正在試圖抓住有形的和無形的市場，戰略目標是以市場為核心，以資本運作為紐帶，打造“現代貿易服務集成商”，以此增強商品集聚，提高貿易服務能力，促進市場轉型升級。

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