浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業市場,成就商業地產”為宗旨,專業致力于商品交易市場、專業批發市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業人才,還邀請了商業地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發展目標是打造民營經濟研究院行業研究所品牌,并成為國內商業地產研究……
2010年,南湖區報送市統計局的億元市場共有8個,分布在建設街道(2個)、新嘉街道(2個)、新興街道(2個)、南湖街道(1個)和南湖新區(1個)。8個億元市場全年成交額為95.61億元。其中嘉興市汽車商貿園成交額最高,為59.56億元,占比為62.3%;其次是嘉興市副食品批發市場,成交額為21.12億元,占比為22.09%;其他幾個市場占比均不超過10%。(具體見下表)
2010年億元以上商品交易市場成交情況
市場名稱
年末出租攤位數(個)
成交額(億元)
嘉興市荷花堤農貿市場
224
9.73
嘉興商城
460
1.02
嘉興市百花綜合市場
268
1.15
嘉興市嘉禾北京城購物廣場
176
0.58
嘉興市吉水綜合市場
183
0.44
嘉興市副食品批發市場
122
21.12
嘉興市三水灣菜場
591
2.00
嘉興市汽車商貿園
154
59.56
根據市局專業工作會議精神和具體要求,2010年底,南湖區統計局聯合相關街道統計專業一起,對全區各大市場進行了調研,重點對成交額占比最大的汽車商貿園等專業市場進行走訪了解,分析我區專業市場的統計現狀及存在的問題。
一、嘉興汽車商貿園基本規模
嘉興汽車商貿園是市政府三產發展的重點工程。它的前身是嘉興車城,位于南湖新區,占地100畝,于1999年建造。2002年,市委市政府通過充分調研,對市場發展戰略進行研究定位,提出汽車商貿園區的構建理念,通過對汽車商貿業的整合,從規模、功能、結構、運營方式等各個方面提升嘉興市汽車產業形象。2003年3月立項,由嘉興市現代服務業發展投資集團有限公司在2004年3月28日開發建設。總占地面積1380畝,分2期完成。汽車商貿園的定位是具備融現代商流、物流、信息流、資金流于一體的功能,是一大批中外知名汽車制造商、經銷商的集合,是各類品牌汽車的高度集中,塑造嘉興汽車商貿園的整體品牌效應。
一期工程占地面積為213畝,為品牌店集中區及車輛交易中心區,包括品牌專營店、汽車展示廳、摩托車展示廳、汽配臨時用房、二手車過渡交易市場和輔助用房等。除品牌店外均由園區自行建造。1.6萬平米的汽車展示大廳基本囊括了國內外知名品牌,成為浙北地區最大的單體汽車展銷廳。一期工程的品牌專營店集中了豐田、馬自達6、悅達起亞、上海通用別克系列、一汽系列等知名品牌。
二期工程用地約409畝,總投資約6.1億元,其中6家品牌店共投資2.1個億,天德汽配交易中心占地195畝,投資4億元。二期工程集中了凱美瑞、東風本田、蘇嘉駿達、廣州本田、五菱、奔馳等六家4S品牌店。天德汽配城一期工程為汽配市場、汽修等項目,占地67畝,建筑面積達4.5萬平方米,總投資1.3億元人民幣。2009年12月28日正式開業。
新的二手車市場在商貿園南區,一期占地46畝,建筑面積1.4萬平方米,場地設置400個停車位,能容納150多家車商。設有交易大廳、拍賣大廳,牌證、金融、保險等配套服務。園區最南端100畝土地建設公安一所兩站,今年初,一所兩站已經建成并投入使用。
運行模式以土地掛牌出讓為主,4S店自主建設經營入駐后收取物業費和各項管理費,其余零散租戶只要執照證件齊全,并經營主體為汽車行業,即可憑營業執照入駐,入駐前交納一定管理費。
二、嘉興汽車商貿園2010年統計情況
1、統計人員設置及統計量。汽車商貿園統計人員由1名市場管理人員兼任,按照內部行業分工報送《億元市場成交情況》半年報。據商貿園統計人員統計,2010年,已入駐的法人單位企業 53 家,個體(二手車交易市場)80家,產業活動單位 5 家。根據市場反映,年銷售總額約73億元,其中隸屬大橋鎮5.3億元.隸屬余新鎮6.26億元,隸屬城南街道2.19億元,隸屬新嘉街道3.11億元。分布各地的主要是4S店。
2、統計數據及質量控制。按統計口徑,2010年,汽車商貿園達到限額以上批發零售業的企業48家,產業活動單位5家,限額以上批發零售法人銷售額40.69億元人民幣;億元市場年報成交額為59.56億元,和市場反映的銷售額約73億元的差異是因為市場反映的銷售額包括了農用車、二手市場和摩托車等在內的銷售額。根據市場反映,億元市場成交情況是商貿園統計人員根據各個法人開票數據上報。
三、市場統計中的主要難題
通過走訪其他市場了解到,專業市場統計主要問題是個體戶數量多,限額以上統計難納入,特別是一些新成長的市場。如,國際電氣城作為我區的新成長型市場,市場內以個體戶為主,主要銷售五金等產品,銷售額較小,銷售較好的個體戶一個月也只有2萬元左右的成交額。整個市場個體戶小而多,統計管理難。市場管理處只是收取場地租賃費用,沒有辦法對市場里面個體戶銷售額進行統計,因此一直無法報統計報表。
四、提出的建議
1、加強部門統計聯動。按照在地統計原則,南湖區涉及的區域統計工作較復雜,有省屬、市屬單位等等。面對分工越來越細的統計工作,必須加強與市局及區級主管(職能)部門的統計聯動,才能依據統計方法制度,有效地將統計工作滲透到每個行業,確保抓全單位、抓準數據,全面、真實地反映地區經濟社會發展水平。
2、加強市場統計指導。近年來,區統計局依靠鎮、街道統計中心專業人員,負責跟蹤聯系指導市場內限上企業的統計報表,主要抓好三項工作。
一是抓全限上單位數。由區、鎮(街道)專業負責,指導市場內限額以上企業進行網上直報,并按要求上報報表。
二是報準億元市場數據。根據工商局年初提供的名錄,由區統計局進行聯系指導億元以上市場的統計工作,定期上報報表,做好數據質量把關。
三是跟蹤指導成長型市場。對于以個體經營戶為主,年銷售額較小的市場,由所在鎮(街道)專業負責,主動加強與市場管理部門的聯系與信息交流,及時了解銷售額及上報稅收等情況,反饋區統計局。每季或半年一次對市場內的單位進行全面排摸,并將排摸情況及時向區統計局反饋上報,完善字典庫管理,抓全新增企業或者達到限額以上的企業。
3、加強市場統計管理。抓市場統計工作,關鍵還是要在市場管理部門內部設立專業的統計人員,以在地為原則,負責更新單位名錄庫,定期向所在鎮(街道)統計中心上報統計報表,加強信息互通和工作交流。利用市場管理統計人員了解并熟悉市場的優勢,可隨時更新市場內的單位信息,大大彌補了鎮、街道專業無法及時更新企業的不足,便于抓全單位,加強限上企業的統計管理。
2011年,區統計局將進一步整合與部門間的工作合力,加強鎮(街道)專業的業務指導,經常性開展市場調研,在指導市場統計,抓全市場單位數,抓好整體數據質量上下功夫、出辦法,進一步規范統計工作,夯實統計基層基礎工作,逐步建立起較為完善的服務業統計報表制度。
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