代工企業(yè)末路:成本上升利潤(rùn)降 大面積倒閉成趨勢(shì)

　　中國(guó)代工企業(yè)曾經(jīng)的成本與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，開始顯現(xiàn)尷尬。繼2008年“倒閉潮”后，不少代工廠一直處于“奄奄一息”的狀態(tài)，而近日業(yè)內(nèi)傳出的阿迪達(dá)斯將與中國(guó)300家代工廠終止合作的消息，無疑為中國(guó)代工企業(yè)的前景，蒙上了一層厚厚的陰影。

　　訂單轉(zhuǎn)移

　　近日，有媒體報(bào)道稱，在運(yùn)動(dòng)服裝巨頭阿迪達(dá)斯關(guān)閉在中國(guó)的惟一一家直屬工廠后，其與中國(guó)300家代工廠的合作也或?qū)⒔K止，波及廣東、上海、江蘇、浙江等多個(gè)地區(qū)。此消息猶如重磅炸彈在業(yè)內(nèi)炸開，代工廠也陷入恐慌之中。

　　成本上升是外企搬離中國(guó)、一些代工廠倒閉的重要因素。現(xiàn)在外企不再過度依賴中國(guó)代工廠，可選擇的國(guó)家和地區(qū)增多，導(dǎo)致訂單大幅轉(zhuǎn)移。據(jù)悉，早在2010年下半年起，凡客誠(chéng)品就為降成本試水孟加拉國(guó)，且成功下降5%-10%的成本，其中人力成本下降3%。

　　對(duì)此，中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒接受記者采訪時(shí)表示：“企業(yè)流向低成本地區(qū)，是很自然的現(xiàn)象。過去需要就業(yè)的人多，政府引入勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，導(dǎo)致工資降低，因此外企搬入中國(guó)。而現(xiàn)在勞動(dòng)力供應(yīng)短缺，出現(xiàn)招工難的問題，致使工資提高，代工廠的成本上升，利潤(rùn)下降，很多企業(yè)轉(zhuǎn)移。”

　　“倒閉是用工荒的結(jié)果，用工荒導(dǎo)致工資上升。利潤(rùn)低的企業(yè)，只能出低工資，因此招不到員工也是很自然的事。”陳乃醒強(qiáng)調(diào)。

　　對(duì)此，浙江某企業(yè)李姓員工在接受記者采訪時(shí)表示：“我們單位員工只有2500-3000元月薪，相對(duì)于物價(jià)、房?jī)r(jià)，員工的生活水平在不斷降低。因此和其他企業(yè)類似，也陷入了招工難的境地，尤其一線工人奇缺。我們?cè)�奔赴安徽、河南、四川、山西、甘肅等省份招聘，但是效果并不理想。”

　　淘汰是不二選擇？

　　“消費(fèi)品代工廠大面積倒閉是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著訂單下降和人工成本上升，不但外企工廠外遷，中國(guó)很多企業(yè)也在外遷。”北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳及接受記者采訪時(shí)表示：“中國(guó)長(zhǎng)期以來依靠的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)，隨著發(fā)展被打破，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高工資的同時(shí)，受到金融危機(jī)影響，市場(chǎng)需求不旺，訂單也隨之減少。”代工廠的倒閉不僅源于外企的選擇，企業(yè)須由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變政策也預(yù)示了這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須面對(duì)的結(jié)果。因此，過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力和外部訂單的代工廠若不能轉(zhuǎn)型提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然慘遭淘汰。

　　“根據(jù)研究，平時(shí)企業(yè)倒閉率為3%-5%，目前在轉(zhuǎn)型過程中，倒閉率高達(dá)到8%，是過去的兩倍。中國(guó)目前正在擺脫過去低端的位置，向中高端發(fā)展，因此競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。但是這只是一個(gè)階段的現(xiàn)象，也是個(gè)好現(xiàn)象。”陳乃醒認(rèn)為：“企業(yè)困難之后會(huì)形成一個(gè)兼并重組的過程，而現(xiàn)在就處于這個(gè)過程中。經(jīng)過這個(gè)過程后，企業(yè)利潤(rùn)和實(shí)力都會(huì)有所提高，同時(shí)技術(shù)水平也會(huì)增強(qiáng)。”

　　升級(jí)、還是升級(jí)

　　“現(xiàn)在企業(yè)真的很不好做，一方面是工資成本不斷上升，二是許多政策也不穩(wěn)定，讓人看不清方向，有點(diǎn)無所適從的感覺。”上海一知名地板企業(yè)老板黃先生接受記者采訪時(shí)表示，前不久，他剛剛以3500萬元的價(jià)格賣掉了一家木板生產(chǎn)工廠，給一家中國(guó)的知名企業(yè)去做房地產(chǎn)項(xiàng)目了。他本人目前在收縮戰(zhàn)線，想徹底拋棄地板不做，而轉(zhuǎn)型做食品進(jìn)出口業(yè)務(wù)，但困難的是，以前的業(yè)務(wù)不能一下子全部扔掉，所以現(xiàn)在只好邊做邊轉(zhuǎn)型。

　　“企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)兩方面著手轉(zhuǎn)型，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。”陳及表示，“企業(yè)加強(qiáng)勞工培訓(xùn)，將工人向知識(shí)和技能方向轉(zhuǎn)型。從而形成有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的以專業(yè)知識(shí)、技能為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力市場(chǎng)。”

　　據(jù)了解，在浙江寧波，部分工廠都已開始加大技術(shù)投入，自動(dòng)化和機(jī)械化程度得到了大幅度提高。富士康也于2010年開始，研發(fā)出首批機(jī)器人用于節(jié)省成本，并計(jì)劃三年內(nèi)造百萬臺(tái)機(jī)器人。“企業(yè)技術(shù)升級(jí)改造，用機(jī)器代替人力，是必然的趨勢(shì)。因?yàn)楫a(chǎn)品升級(jí)、性能升級(jí)、品牌升級(jí)，會(huì)直接和發(fā)達(dá)國(guó)家形成競(jìng)爭(zhēng)，未來的競(jìng)爭(zhēng)將更殘酷和激烈，我們必須不斷提升和創(chuàng)新。”陳乃醒如是表示。

　　“轉(zhuǎn)型將從地區(qū)開始。”陳乃醒指出：“目前不單中國(guó)東部，中西部都面臨這一局面。”