市區世茂中心、紹興縣萬達廣場、上虞浙東新商都等品牌紛紛打響

近年來，紹興在現代服務業方向的發力，引起外界矚目。

10月12日，“十一”黃金周旅游熱潮剛退，衢州市委書記陳新一行，專程來紹考察旅游項目建設。此前，包括會稽山天宮景區和夏威夷風情園景區等超大型項目的落戶，引發外界對紹興旅游崛起的一輪熱議。

對以輕紡產業著稱于外的紹興而言，旅游項目的“眼球效應”意蘊深遠。

改革開放30余年，浙江經濟版圖之中，長久扮演單一角色的紹興，始終未能消解地處杭甬兩大城市夾擊的尷尬。特別是省城杭州的“虹吸”，使包括商貿、餐飲、旅游等在內的紹興服務業，配角特征明顯。

旅游產業的突破醞釀于2006年，時任市長的張金如強調旅游的“無煙”與“富民”特性，并力促形成新一輪旅游發展熱潮。此后６年，紹興游客接待量、旅游收入增速連年突破。2006年“十一”黃金周，紹興接待境內外游客１４７．６１萬人次，實現旅游收入９．１６億元。至２０１２年，這一數據分別達到464萬人次和35億元。

紹興將旅游真正的突破寄望于大項目，基于自身“低、小、散”的現狀，2009年成為真正發力的開始，在提出“全城游”概念的同時，一批真正的大項目開始籌備、落地。

最近三年，紹興完成旅游項目投資83.67億元，相當于此前四年的投資總和。目前，全市４３個在建項目中，超億元的有２７個。尤以一批投資超２０億元甚至５０億元的項目引人關注，這些項目涵蓋中心城區及五個縣（市），包括鏡湖現代新型旅游綜合體、諸暨長城國際影視動漫創意園、上虞江南休閑城、嵊州溫泉養生城、新昌十里潛溪綜合體等。

旅游產業的軌跡，一定程度上是紹興服務產業突破的濃縮。包括商貿休閑、文化體育、交通物流、通訊信息等在內，搶抓金融危機后的“四萬億機遇”，產業格局短時期內得以較大的改變。

其中，商貿零售業最為人們津津樂道。紹興市區的世茂中心、紹興縣的萬達廣場、上虞的浙東新商都等品牌相繼崛起，有效防止了高端消費的持續外溢，并逐步具備了區域集聚和吸附能力。

這一進程與服務業品牌的漸次提檔相伴相生，沃爾瑪、歐尚、杭州銀泰、杭州大廈、天虹等商貿品牌，以及日趨與國際接軌的金融、服飾、汽車、餐飲等品牌的紛紛入駐，使得這一變局充滿傳奇色彩。

二

今年前8月，紹興完成服務業項目投資132.8億元，這一數字相當于同期工業投入的42%。

工商資本的相互滲透、競逐，成為過去4年紹興經濟轉型的鮮明特征。作為傳統產業占主導地位的經濟區域，產業結構的合理化，經濟體系的現代化，都促使紹興加快告別“跛足”式發展。

2008年3月份，紹興舉辦了一期現代服務業專題研討班。參加者包括市級部門及縣市分管官員，除了前期調研與集中授課，特別安排了對江蘇南京、廣東深圳等地服務業發展的調研，完成研討答辯的學員們驚奇地發現，市主要領導親臨了他們的結業儀式。

用心良苦的培訓，有著深遠的目的。一方面，長期以工業為綱的慣性思維，使政府官員對現代服務業的重要性存在認知誤區；另一方面，國際金融風暴引發的轉型壓力，迫使紹興必須盡快補上服務業這條短腿。

歷史上，服務業在經濟社會發展中的從屬地位，可以從項目落地建設運行的整個過程看出端倪。“明為支持，實為打壓。”市委書記張金如曾在一系列會議上，疾言厲色于土地、金融、稅費等方面的服務業“歧視”。此后，紹興出臺一系列扶持政策，在城市規劃、要素保障、財政扶持、項目建設等層面，為服務業發展營造“小陽春”。

迪蕩新城在此期間的崛起，即是一個典型的“紹興樣板”。在一個相對獨立的開發區間內，以一事一議的模式，引入實力超強的城市綜合體建設商，短時間內鋪開龐大建設場面，并吸附大量品牌商入駐，帶動整個區塊的迅速繁榮。

這一過程與紹興的新型城市化相伴相生，使得紹興迎來了一個全新的發展機遇，潛在的內生動力得以激發。鏡湖核心區、袍江兩湖、柯橋柯北、上虞城北、諸暨城西等成為服務業發展新實驗區。即便在城市規模相對較小的新昌與嵊州，也迎來了服務業項目投資最大、項目最多的一個時期。

某種程度而言，服務業是城市化的產物。而服務業的發展，助推新型城市化及工業化腳步，使紹興原本單一的產業結構得以調適，為戰略性新興產業發展、傳統產業升級創造了外部條件，進而創造出迥異于工業化前期的發展模式與動力。

以紹興高新區為例，今年前三季度，商貿商務及房產投資32.5億元，占到全社會固定資產投資的88%。在這個規模面積僅10平方公里的“彈丸之地”，一些傳統產業已不見蹤影，高新技術項目和高層次人才則加速集聚，動漫、金融等現代服務業蓬勃興起，僅服務外包企業已達47家。

三

柯橋，百年前就成為著名水路商埠。改革開放后，借助在全球輕紡制造與貿易的崇高地位，迅速成長為全國知名的縣城，成為“全國十強縣”的代名詞。

然而，很少有人注意到，這個人均GDP位居全省縣（市）首位的富縣，有一項指標卻長期居后。2010年，該縣服務業增加值占生產總值的比重僅為35%，分別低于全省、全市平均水平8.1個和2.8個百分點。

如何從更高視野觀照這條“短腿”？目前，美、德、英、法等發達國家服務業產出比重均已升到或接近達到７０％。2011年，紹興人均GDP突破1萬美元，根據國際慣例，已躋身中等發達經濟體行列，隨著GDP超常增長階段結束，現代服務業支柱地位將日益凸顯。

這樣的一個論斷，有助于我們前瞻可即的未來，紹興轉型的基本趨向。

今年7月，市委七屆三次全會描畫了“現代化紹興”藍圖，提出要以現代服務業為結構調整主攻方向，推動服務業發展提速、比重提高、結構提升，從而構建現代產業體系，進而造就經濟繁榮的紹興，無疑順應了全球產業發展的普遍規律。

對政府而言，這一部署意味著方向的確立，對資本而言，則蘊含著史無前例的機遇。

目前，紹興、諸暨、上虞等縣（市）均已將提高服務業比重，列入政府重大計劃。并進一步提出，要擺脫對商貿、旅游、房地產等傳統服務業依賴，推動現代物流、創意設計、現代金融、商務會展等生產性服務業，以及風險投資、服務外包等新興服務業發展。

相關專家認為，傳統產業、專業市場發達的紹興，在生產性服務業方面潛力巨大。以嵊州為例，城市之南，依托中國領帶城，將投資30億元，建設60萬平方米現代化專業市場群。涵蓋領帶服飾家紡城、家居建材城、廚具電器城、五金汽配城、城南汽車城、真絲原輔料市場、會展中心等。

此前，紹興市政府公布32家擬培育的現代服務業集聚區名單，民營資本已嗅到了隱藏其間的巨大商機。目前，在民資富集的紹興縣，不僅出現了日趨龐大的紡織創意等新型服務業集群，而且新投入的商貿項目資本，一半來自當地工商業者，一些轉型的布商，攜從貿易、制造領域累積的資本，開始建設超10億元的項目。

而包括文化休閑等紹興產業資源豐富的服務業領域，民營資本的介入也成為普遍趨勢。在鏡湖新區，高端酒店、民營博物館、私人會所等競相落戶，今年1～8月，商貿服務業同比增長逾84%。

一個新經濟時代，正在到來。