艱難的市場培育期還要熬多久？

　　水產經營戶李老板（應當事人要求系化名）跟著市場搬遷的腳步，去年年底把攤拉移至新農都，這大半年下來他過得很郁悶。

　　“畢竟是新市場，人氣差�！弊钭尷罾习咫y受的是，一些老客戶嫌新地方遠，都不肯來了，他年后經常會遇到守了一天也沒見一位客戶的情況。市場管理方的說法是，新搬遷的市場總有一個培育期，目前商戶經營正漸漸步入正軌。

　　同樣經歷了整體搬遷的華貿鞋城，則選擇了積極應對“過渡期”。該市場企劃部副經理陳明珠認為，一次搬遷就是一次升級改造的過程，市場要陪著商戶一起度過培育期。“過渡期間，我們只有精心培育市場，我相信市場是養出來的。”陳明珠認為，在眼前利益和長遠發展間，他們選擇了后者。

　　浙江工商大學教授徐鋒一直從事新老市場的關系調研。他認為，這些年來市場整體搬遷較多，新市場集群也在不斷崛起，但搬市場不是簡單的轉移，要把內在的東西處理好，尤其是客戶關系也要同步轉移。徐鋒以四季青為例作了說明，他說他有一種預感，四季青的搬遷也許有一個低谷，低谷到底有多久，關鍵在于“軟件”的管理工作（招商、管理、激勵機制等），把這些事做好了，人氣就能直接聚集。特別要提醒的是，招商完畢、商戶進來后，管理方要對產品宣傳、市場營銷、對外宣傳、為商戶服務（如停車場、治安安全等）等方面下力氣，而在咨詢服務、服裝開發的產業鏈前端后續等領域，也要考慮得更周到。