“專業批發市場策劃”系列專題    專業批發市場外熱內冷引擔憂

“專業批發市場策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國專業批發市場風起云涌，而專業批發市場成功繁榮發展又何其艱難！為了幫助支持全國專業批發市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑，中國市場投資網、商成專業市場研究所聯合義烏專業批發市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續推出“專業批發市場策劃”、“專業市場批發市場資訊”系列專題，對專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的項目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運營管理，建筑策劃 ，規劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓等內容，期望通過商成專業市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業批發市場策劃系統內容。
   商興成公司是專業致力于專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發為核心業務的綜合性投資管理機構。
    希望我們的努力，能有助于全國專業批發市場投資舉辦者以及專業批發市場等商業地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發策劃機構。

　　專業批發市場模式的急速復制，引發了業內人士的普遍擔憂。甚至已經有專家直接對本報記者預測，3至5年后，這一領域可能出現大量的“爛尾”項目，部分項目因為體量過大，超出區域經濟的承載能力，甚至可能對地方的產業發展帶來負面影響。

　　博川房地產顧問有限公司執行董事高翔分析認為，地方政府天然存在好大喜功的傾向，容易夸大區域的交易等級，在引入開發商時給予過于樂觀的判斷。由于中小投資者和市場之間存在信息不對稱，“一鋪養三代”的觀念也根深蒂固，所以即使開發的商貿市場體量超出了區域的承載力，仍然能夠實現快速的銷售。

　　業內人士同時也認為，開發商通過自身品牌給消費者帶來了市場增值的預期，但簡單的模式復制往往卻難以實現培育良好商業氛圍的愿景。武漢動力聯行董事長梁春就指出：“這些大型專業批發市場定位不夠準確，往往只是將其首個成功的產品以同樣的模式在全國進行復制，并沒有實現本地化，忽視了不同區域市場存在相應的差異化特征。”

　　經濟學博士周建成認為，商業項目必須經過3到5年的養商期，開發商必須是項目的最大兜底者，否則商鋪賣掉后，個人投資者只看重自身的蠅頭小利，而不會對項目負責，商業氛圍難以形成。然而，以華南城為代表的這些企業選取了不持有物業，以幾乎全部分割銷售的方式來實現資金的快速回籠。這就導致商城的使用權與經營權相脫離，也因此為開發商帶來了相當大的整合困難，使其難以保證項目的經營。“這是這些專業批發市場背后經營模式的死穴，也預示著它是一種即將被市場淘汰的商業模式。”不過，也有人指出，這類專業批發市場有成為行業未來的新生力量的潛力，因為它們既不屬于純粹的電商，也不屬于純粹的商業地產，但是卻兼具了電商的平臺與物流體系，以及商業地產的交易功能等優勢。

　　梁春就分析認為，專業批發市場走規模化擴張的道路是必須的，只有形成集散效應，才能拉低成本問題，“專業批發市場的平臺必須要足夠大，但是‘大’并不代表能夠成功，必須更加專注、細分，打造針對性的產業和商品門類，鏈接區域產業鏈的上下游。”在梁春看來，這類專業批發市場要獲得長足的發展，必須從3個方面發力。

　　第一，打造完善的軟硬件體系。其中包括健全的結算體系、物流體系與倉儲體系等功能。這些功能是解決商品流通過程中的交易結算、物流信息流、資金流等問題的關鍵，是專業批發市場發展水平真正的風向標。

　　第二，厘清與傳統市場的關系。專業批發市場是傳統市場的延伸，還是與之并存的關系，抑或是全新的市場載體？定位決定了專業批發市場未來的發展方向。

　　第三，要具備互聯網思維。在大數據時代，專業批發市場內部的信息化系統，以及線上線下一體化發展程度必須成為其優勢。專業批發市場必須一頭與傳統市場相結合，另一頭和互聯網緊密聯系