義烏變身眾創之城

義烏變身眾創之城
    《 人民日報海外版 》（ 2015年06月04日   第 01 版）　　義烏，中國改革開放的一個標桿。聞名世界的小商品城，每年吸引著數以十萬計的國內外客商。

　　這座浙江金華市下轄的內陸縣級市，2014年GDP超過960億元。在“互聯網＋”概念火熱的今天，義烏這座以傳統制造業聞名的城市，已經悄然趟出了一條“互聯網＋制造業”的道路。
　　　　　　　　　　

　　電商全國百強縣之首

　　義烏中國小商品城五區第五層，是“網商服務區”。本報記者來到這里的時候，560多個商位，已經基本被電商企業填滿。

　　“唯品會，5月9日，貨值250萬，入包時間4月30日，發貨時間5月4日凌晨；天貓，5月20日，貨值250萬；義烏購，5月23日……”在一家經營服裝的電商公司房間內，記者看到白板上寫的給各大電商企業的清單。

　　這家公司的負責人趙小姐告訴我們，“我們關掉了實體店，專心做網商，主營服裝、襪業等義烏特色的產品。”

　　義烏市委書記李一飛用一組數字描繪出了義烏電商發展的如火如荼。李一飛說，“過去30年，義烏工商局一共發出23.6萬本工商營業執照。而現在，義烏市域范圍內的電商賬戶已經突破24萬家。幾年的時間，義烏線上市場主體的數量已經超過了線下的30年積累。”

　　數據顯示，2014年，義烏的電子商務交易額達到1153億元，同比增長35%；今年一季度，這一數字則是260億元，同比增長22%。

　　根據阿里研究院的數據，2014年，義烏的內貿網上密度，居全國之首；外貿的網上密度，在國內，義烏僅次于深圳。在“電商全國百強縣”的榜單上，義烏同樣高居榜首，并遙遙領先身后的其他縣市。

　　一座巨大的車庫咖啡

　　“義烏購”，這個2012年上線的O2O網站，已經把小商品城的7萬多商戶全部囊括其中。客商可以在網頁上360度、全景地觀看每一個店鋪內景，看到合適的商品，輕觸鼠標便可添加至購物車。

　　回憶起網站建設過程，義烏小商品城集團辦公室副主任黃薇記憶猶新。“很多商戶剛開始很不愿意進行電子商務培訓，提不起什么興趣。”她說。但是電商化的潮流不可逆轉，小商品城集團挨個商戶地進行推廣。黃薇介紹說，截至目前，集團已經培訓超過20萬人次。

　　義烏的很多人都聽過宋光輝的故事——“80后”河南小伙兒宋光輝，中專畢業后來到義烏，在其最窘迫的時候開過“摩的”。一個偶然的機會，他載了一個開淘寶店鋪的姑娘，從此“觸網”。2009年，他經營的壓縮袋生意，在淘寶上售出1300萬只，被稱為“壓縮袋大王”。現在，他的公司開始做自己的品牌，身家已超千萬。

　　在義烏，每個人都有成為宋光輝的夢想和可能。義烏財政每年安排5000萬元電商專項資金，成立不低于1億元的電商引導支持基金；“985”、“211”大學的畢業生來義烏創業的，則可以獲得落戶資金支持。

　　“如李克強總理所說，義烏的創業圖景，是現代版的‘清明上河圖’。在我們看來，這座城市，就是一個巨大的車庫咖啡、眾創平臺。”李一飛說。

　　讓互聯網成為“新的營銷部”

　　“互聯網＋傳統制造業”，政府要做的是搭建平臺、做好服務。“我們建立電商產業園區，就是為了發揮電商集聚效應。跨境電商需要翻譯，我們為其引進第三方翻譯公司提供服務。”李一飛說。

　　義烏小商品城集團總經理朱旻介紹，小商品城也一度受到電商的沖擊。在這種情況下，他們創辦“義烏購”，開創了國內B2R（商家對零售商）的新模式。2014年，義烏購的在線交易額已達15億元。

　　在李一飛看來，實體市場和線上通道，是可以“兩條腿走路”的，其中的關鍵，是找準定位：世界各地的海量日用消費品都在這里匯聚，沒有任何一個城市比得上。把這些搬到線上，義烏就成為網貨資源最富集的城市。

　　“如果把企業比作一個人的話，阿里、亞馬遜、京東等企業就是頭部，解決銷售、出口、結算等問題；而我們則是手和腳，解決網貨供應、物流支撐，有其產業鏈條。這就是義烏的產業鏈分工定位。”李一飛說。

　　義烏的實踐已經證明，只要轉型得當，傳統市場不僅不會因互聯網的沖擊被顛覆，還會煥發出新的生命和活力。“電子商務不是實體市場的掘墓人，而應該成為義烏小商品城的另一個營銷部。”李一飛說。