品牌服裝市場艱難中前行

    2008年在產業升級、市場調整的背景下，越來越多的專業市場注重品牌化發展、市場之間的聯動，多渠道開拓，部分市場的網上交易逐漸成型且頗具規模。

    在此前商業地產項目不斷涌入的促動下，2008年上半年各地出現多個專業市場，中國尾貨交易中心、萬豪輕紡城、廣州聯勝等，部分原有市場開工建設二、三期工程，如華南城二期、石獅服裝城三期等。到下半年這些新生的市場大多面臨著招商的問題，為了招商，有的市場提出“零租金”、“零風險”的口號，但商鋪不滿員仍困擾著一些市場，正如“破窗效應”一樣，市場內的空檔會嚴重影響人氣，也會影響已有的商戶，因此一些市場一再推遲開業的時間。

    10多年來，專業市場的發展經歷了從粗放型向集約型轉變，而在2008年，集約型發展取得了突出的成效。改變以往市場環境較差的形象，部分地區如廣州流花——礦泉市場集群今年就提出了整體改造方案，虎門集中規劃、治理該鎮的3大服裝商圈，形成商圈之間的錯位競爭、良性發展。市場更注重經營環境的提升，2008年上海新七浦就進行了外墻整改，七浦路上10家市場全部發展成商場型。

    在向商場型轉變的過程中，部分市場也加大了對零售市場的關注，如海寧皮革城目前零售占總銷售額的一半，一向不注重零售的廣州流花商圈也開始考慮部分的零售，而上海七浦路上更有市場將廣告做到了市民的家中。不過，也有市場認為，雖然零售會帶動市場人氣，卻會影響經銷商的利益。

    市場外部環境在提升，內部也更加注重管理和品牌化發展。所謂品牌化發展，一方面是鼓勵商戶發展自主品牌，2008年5月份上海七浦路工商聯就聯合市場對經營得好的自主品牌進行“品牌與示范戶”的授牌儀式。新七浦認為，鼓勵商戶發展自主品牌，主要是提高了商戶的品牌意識、服務意識，而商戶好的服務也會提升市場的美譽度，目前該市場發展自主品牌200多個。另一方面就是打造市場品牌。通過多年打造，海寧皮革城已在業內、消費者中形成“海寧皮革”的概念，在今年海寧皮革博覽會上，海寧皮革城稱將利用品牌效應以及已有的商戶資源在重要城市興建皮革城，11月首個連鎖市場就落戶江蘇沭陽。品牌化發展最終提升了市場的競爭力，而品牌化發展也要求市場更多的在內部管理上下功夫，這也使得商業地產項目催生下以賣商鋪為主的市場發展更艱難。

    2008年專業市場發展的突出一點就是市場之間的聯動。4月常熟招商城、石獅服裝城、杭州四季青等8家市場與重慶綠云尚都國際服裝城聯盟，初衷是推動“東業西進”，即將各地市場的商戶資源引入西部地區。聯盟成立后，濮院、四季青等市場多次組織商戶前往重慶考察。在10月份該聯盟正式拓展為“9+1”戰略聯盟時，提出聯盟之間的合作不僅僅是由東向西，應該更深入。11月，中國輕紡城、杭州四季青等浙江的10家專業市場形成戰略聯盟，其合作的方式不僅是資源共享，更深入到資本合作。但具體的合作還有待進一步的深入。