昆明10余傳統建材市場面臨退市 建材家居面臨洗牌

　　得勝家居集團總經理張程

　　這是對建材市場的

　　一次大洗牌

　　在得勝家居集團總經理張程看來，政府相關職能部門關閉搬遷這些傳統建材市場，是要引導整個行業逐步向規范化與標準化邁進，更是一次大洗牌。“至于是否會引進被拆遷市場內的商戶，要看雙方能否達成共識，得勝推崇的是體驗式購物模式，即在服務中購物，在購物中享受。而在傳統市場粗放型經營模式下，導購員基本沒有經過正規培訓，三五成群聚在一起聊天、喝茶甚至打牌的現象并不少見，這在現代化賣場是絕對不允許的。無理由退換貨、統一收銀等工作方式也需要他們的認可和接受。”張程同時表示，就目前情況來看，未來幾年得勝在昆明至少還要再開2—3家店，他們也在不斷尋求多元化的合作，與南亞風情第一城 (論壇 新聞)這種綜合業態的合作就是最好的例子。“拆遷事件在短期內可能會引發一些動蕩，比如說商戶找不到店鋪，但就長遠看來，這是促進建材市場更加規范、標準的必經之路，最終將對市場大環境有整體提升，而隨之跟進的是服務品質。作為本土家居流通企業的領跑者，得勝承擔著義不容辭的責任。”

　　百集龍家居副總經理杜向東

　　賣場迎來發展新機遇

　　“按照政府拆遷公告，我們集團的西部石材城、明波家具超市也在拆遷范圍內，集團將積極配合相關部門做好拆遷工作。相信借市場拆遷的東風，規模化、現代化的家居建材賣場必將迎來新的發展機遇。”談及傳統建材市場關閉搬遷，百集龍家居副總經理杜向東堅信這對剛剛誕生不久的百集龍家居而言，是一次不可多得的發展機遇。杜向東告訴記者，百集龍當初選址西市區明波片區，其中的一大因素就在于該片區有著良好的產業根基，通過資源整合及重新升級改造，相信這里一定能重現曾經的輝煌。除1期6萬平米的綜合性賣場外，還將于近期啟動2期、3期工程，所有工程完工投入使用后，由8個專業家居建材館構成的一站式集約平臺總體面積將達到50萬平米。“我敢說，未來幾年，扼守昆明西大門的百集龍家居將與東片區、南片區的家居建材市場平分秋色。但我們也深知，沒有政府主持的拆遷工作，百集龍家居不可能把西市區若干個大市場的業種匯聚在一起。”杜向東如是說。

　　居然之家昆明店副總經理伍曼

　　陣痛過后是新生

　　居然之家昆明店副總經理伍曼認為，這次拆遷是市場競爭的必然、是歷史發展的必然。“昆明家居建材賣場在全國范圍內橫向比較是相對落后的，就像新的生產關系取代舊的生產關系一樣，現代化新型賣場必將取代大棚式的傳統市場。”

　　她同時表示，西市區聚集了大觀、西南、明波等幾大傳統建材市場，各種資源都很廣闊，對招商而言起到良好的信號指示作用。按照居然之家2008年初入昆明時的戰略部署，在第一家分店開業4年內至少要發展到3家分店。“可以順便透露一下，我們已經在西二環一帶、草海下穿隧道附近展開了選址工作，或許居然之家在昆明的第2或第3個分店不久后就會誕生在西市區。屆時，我們將敞開大門歡迎被拆除市場的廣大商戶入駐，但商戶們的經營理念必須與居然之家堅持走中高端路線的定位相符。其實這對他們來說也是一次拐點，就像蠶蛹破繭成蝶，陣痛過后是新生。”

　　大商匯國際建材城相關負責人

　　搬遷改造實現自我提升　　

　　對于傳統建材市場大規模拆遷，大商匯國際建材城相關負責人表示，此次搬遷改造的建材市場大多建于上個世紀90年代，缺少總體規劃，土地利用率低，整體形象比較差，大多處于小、散、亂的狀態，又受場地條件限制，自身也難以有持續發展的空間。隨著消費者對購物環境要求的日益提高，作為建材產業鏈終端的建材市場確實需要整合提升，比如大商匯這樣的零售型、體驗式的購物中心就越來越受到消費者的青睞，因此建材商也有通過搬遷改造來實現自我提升的內在沖動。“大商匯將通過合理規劃，盡全力配合政府做好搬遷商戶的轉移工作。首先會利用已形成的良好商業氛圍，通過新的規劃調整，提升建筑品質和商業形象，向家居建材業的橫縱向兩個方向延伸，形成建材、軟裝、家具以及家裝設計的一條龍服務模式，進一步滿足城市商業變化的要求以及消費者一站式購物的要求。其次將利用現有的剩余地塊，加快規劃及建設步伐，爭取使新區域早日投入運營，更好地承接搬遷商戶。”這位負責人直言大商匯將會配合相關部門做好接收新商戶的工作